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主编推荐语

七种实用技巧教你修炼情商,千人实践,助力升迁,职场修炼,重塑情商,感知他人,控制自我,解析情绪,管理表达。

内容简介

本书是百习而见两位资深辅导师基于多年对学员进行情商管理的实战和辅导经验凝结而成。内容涵盖了情商的认知、感知情绪变化、分析他人和自我的情绪变化、应对双方的情绪变化等,配合对上、对下、平级之间的情商场景分析及全方位盘点情商的工具,全方位地为读者解读如何操作基于逻辑思维的高情商训练、如何制订情商的提升计划。

本书书写逻辑科学实用,提供了很多案例数据和管理建议,帮助读者疏通情绪、找到问题根源,学会分析情绪问题、解决情绪问题,从容应对职场和人生。相信读者能够从书中发现自身遇到或者关注的问题,并找到解决方法。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章 正确地认识情商
  • 第1节 情商的定义
  • 一、感知双方情绪变化的能力
  • 二、分析双方情绪变化的能力
  • 三、应对双方情绪变化的能力
  • 第2节 情商盘点表
  • 第二章 揭开情绪神秘的面纱
  • 第1节 情绪的定义
  • 第2节 情绪产生的影响
  • 一、心理上
  • 二、工作上
  • 三、人际关系上
  • 四、精神上
  • 第3节 情绪的价值
  • 一、不可分割
  • 二、绝对真实、可靠、正确
  • 三、情绪不是问题,它能够帮助你成长
  • 四、情绪是为人服务的
  • 五、记忆的载体
  • 六、情绪就是能力
  • 第4节 情绪和理智的生理学原理:两脑理论
  • 第5节 情绪如何影响我们的行为
  • 第三章 感知自我和他人情绪的妙招
  • 第1节 情绪与大脑
  • 第2节 面部表情
  • 一、表情变化的时间
  • 二、表情变化时的面部肤色
  • 三、眉毛
  • 四、眼睛
  • 第3节 肢体语言
  • 一、紧张不安
  • 二、高度自信
  • 三、否定与排斥
  • 第4节 言语表情
  • 第四章 自我情绪的管控法则
  • 第1节 A—C模式分析
  • 第2节 A—C模式的影响
  • 第3节 ABC理论实战
  • 一、ABC理论
  • 二、如何调整B
  • 第五章 高情商进阶修炼的核心逻辑
  • 第1节 分析他人情绪的核心理念
  • 一、提前分析、预测
  • 二、过程中及时感知、发现
  • 三、事后分析、盘点
  • 第2节 分析情绪的模式图
  • 第3节 提前分析的判断维度
  • 一、价值认知
  • 二、思维模式
  • 三、行为习惯
  • 第4节 不同岗位的思维关键模式
  • 一、董事长
  • 二、总经理
  • 三、副总经理
  • 四、总监/经理
  • 五、主管
  • 六、员工
  • 第5节 不同岗位的行动关键点
  • 一、董事长
  • 二、总经理
  • 三、运营总监
  • 四、销售总监和负责人
  • 五、采购
  • 六、客服
  • 第6节 问题的分类
  • 一、看得见的+权限范围内的问题
  • 二、看得见的+权限范围内+权限范围外的问题
  • 三、看得见的+权限范围外的问题
  • 四、寻找到的问题
  • 五、创造出的问题
  • 第六章 与上级沟通时,如何进行自我情商管理
  • 第1节 分析上级的情绪模式
  • 一、他为什么会快乐
  • 二、他为什么会愤怒
  • 三、他为什么会恐惧
  • 四、他为什么会悲伤
  • 第2节 让上级满意的做事思维
  • 一、目的和意义
  • 二、为什么做
  • 三、标准
  • 四、交期
  • 第3节 领导的类型
  • 一、激进型
  • 二、控制型
  • 三、平衡型
  • 四、昏庸型
  • 第4节 向上沟通的两种主要形式
  • 一、汇报工作
  • 二、请示工作
  • 第七章 与下级沟通时,如何进行自我情商管理
  • 第1节 管理冰山模型
  • 第2节 角色定位的三个层次
  • 第3节 领导与下属的关系
  • 第4节 分析下属的情绪模式
  • 一、他为什么会快乐
  • 二、他为什么会愤怒
  • 三、他为什么会悲伤
  • 四、他为什么会恐惧
  • 第5节 心灵互动五部曲
  • 一、下属需要你接受他
  • 二、下属需要你认同他
  • 三、下属需要你尊重他
  • 四、下属需要你感激他
  • 五、下属需要你赏识他
  • 第八章 与同级沟通时,如何进行自我情商管理
  • 第1节 同级沟通障碍原因分析
  • 第2节 以终为始
  • 一、清晰表达,精确到位
  • 二、陈述事实,推理目标
  • 三、做事情要先思考,有效达成
  • 第3节 运用工作优先ABC法则
  • 第4节 人际关系的维护
  • 第5节 在同级情商管理中常犯的错误
  • 一、公开指责
  • 二、越级汇报
  • 三、背后说人坏话
  • 第九章 事后复盘分析
  • 第1节 复盘的定义
  • 第2节 事后分析盘点
  • 第3节 事件复盘回顾分析
  • 一、5W2H描述
  • 二、5WHY分析
  • 第4节 情绪改善对策
  • 第十章 情商提升实用技巧
  • 第1节 改变思维
  • 第2节 6秒思考模式
  • 第3节 情绪手环记录法
  • 第4节 五步快乐模式
  • 第5节 运动法
  • 第6节 时间管理
  • 第7节 问题分析与解决
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评分及书评

4.3
16个评分
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    给这本书评了
    4.0

    情商的一切根源问题都是 “我的应对方式的问题”,情商提升的本质就是情绪冲突的问题分析与解决。而情商提升的本质就是情绪冲突的问题分析与解决。做情绪的主人,掌控自己的人生。综上所述,作者在本书总结出情商提升有如下七个实用的技巧。1. 情商的提升不是一朝一夕就能完成的,每个环节都需要大量的训练,方能形成习惯。2. 要转换自己看待和思考事情的维度,凡事都有积极和消极的一面,要学会接纳。3. 当你感到愤怒时,等候 6 秒再做决定,避免情绪影响判断及决策的效果。4. 情绪手环记录,对每次的情绪失控进行有效的记录和改善。5. 通过五步快乐模式快速转换看待事物的模式,提高自己提升转移的思考能力。6. 通过不断的运动强化意识、战胜潜意识,让自己真正成为情绪的主人。7. 有效的时间管理、工作计划的合理安排和授权可以让生活更加有序。

      1
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      给这本书评了
      5.0
      本书的作者心理非常细腻

      🍀领导、员工、同事,角色随意切换,把不同人物的心理,描绘的细致入微。🍀公司不同层级的人,从管理者到员工,他们的职责不同,所站的角度也不同,应该用不同的方式与他们交流。如果用同一种模式对待所有人,会产生各种各样的问题。 🍀复盘的频率可以精确到 1 分钟。每个人都可以把自己当成一个大的知识库,随时不断更新自己的信息、知识、方法(模式)。🍀用一些有用的方法启动自己的慢思考。人需要 6 秒钟的冷静时间。🍀每天记录自己发脾气的次数,力争越来越减少。🍀观察、预测、分析、应对自己 / 他人的情绪变化。

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        给这本书评了
        5.0
        提升情商7个小技巧共享

        情商提升有如下七个实用的技巧。1. 情商的提升不是一朝一夕就能完成的,每个环节都需要大量的训练,方能形成习惯。2. 要转换自己看待和思考事情的维度,凡事都有积极和消极的一面,要学会接纳。3. 当你感到愤怒时,等候 6 秒再做决定,避免情绪影响判断及决策的效果。4. 情绪手环记录,对每次的情绪失控进行有效的记录和改善。5. 通过五步快乐模式快速转换看待事物的模式,提高自己提升转移的思考能力。6. 通过不断的运动强化意识、战胜潜意识,让自己真正成为情绪的主人。7. 有效的时间管理、工作计划的合理安排和授权可以让生活更加有序。情商的一切根源问题都是 “我的应对方式的问题”,情商提升的本质就是情绪冲突的问题分析与解决。

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        出版方

        中国法治出版社

        中国法治出版社是中央级法律类图书专业出版社,成立于1989年6月,隶属于国务院法制办公室。中国法治出版社每年出版新书品种1000种左右,出版物主要包括:1、法律法规的国家标准版本;2、法律、法规的权威性中外文对照文本;3、中外法学著作;4、研究生、大学本科、专科法学教科书;5、法律工具书;6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物;7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。