3.7 用户推荐指数
管理学
类型
7.1
豆瓣评分
可以朗读
语音朗读
42千字
字数
2021-12-01
发行日期
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主编推荐语
“战略”很重要，只靠“战略”很危险，这本书帮你掌握困境突围、战略制定和落地之道。
内容简介
全书共七个章节，作者长谷川和广分享了企业管理的七个关键考虑角度，运用这套方法，作者曾帮助2000多家企业扭亏为盈，使企业良性增长。
书中的一整套方法包括：改变管理者认知、构建合理的战略、把握财务数据、充分利用营销、有效激发员工、把控市场竞争态势、回归基本。除了给出完善的经营框架，作者还介绍了很多实用工具和企业诊断表，如IAOPDCA、战略管理会计模型、战略制定及落地的CPI 7步法、战略计划得当的4个表现、企业财务管理不足的6个表现等。
目录
- 版权信息
- 测一测 你的管理能力有多强？
- 前言 社长现在最想告诉你的事
- 第1章 再艰难也要保证利润
- 1 做一个“谈赤字色变”的社长
- 2 解决亏损是一把手的工作
- 3 “速战速决”，扭亏为盈的关键
- 4 没有永远盈利的商业模式
- 5 即使危急时刻也不能只顾眼前
- 6 “拼命努力”只是60分的答案
- 7 无法解决问题，可能是问题不对
- 8 满足5个条件的销售额才是正常的销售额
- 第2章 生存比扩张更重要
- 9 企业扭亏无望的19个表现
- 10 企业风气恶化的11个表现
- 11 战略计划得当的4个表现
- 12 “战略”很重要，只靠“战略”很危险
- 13 管理者必须理解报表数据
- 14 要一直思考如何活下去
- 15 有备无患，丰田社长的经营奥秘
- 16 想要“回报社会”，企业持续发展的隐形动力
- 第3章 3个月必须实现盈利
- 17 企业财务管理不足的6个表现
- 18 根据报表数据做经营微调整
- 19 社长要有察觉“异常数据”的能力
- 20 报表中隐藏着大幅削减成本的机会
- 21 规制总量，设定有难度的成本压缩目标
- 22 不以上年预算额度为依据定新年预算
- 23 警惕突然改变支付方式的客户
- 24 客户资金链恶化的5个细节征兆
- 25 即便是普通员工也要清楚公司经营状况
- 第4章 营销是企业生存的根本
- 26 好的企业规划来自科学方法，而不靠灵光一现
- 27 优秀企业规划的7个关键点
- 28 欠缺经济考量的企业规划方案如同“纸上画饼”
- 29 企业规划信息九成来自内部，一成来自消费者
- 30 绝大部分管理问题可通过市场营销解决
- 31 九成管理者不知道“市场营销”的真正含义
- 32 有机整合内部组织才能提升企业营销能力
- 33 产品有竞争力的6个表现
- 第5章 重建的第一步，让员工重拾“荣誉感”
- 34 管理者要让企业目标深入人心
- 35 培养具有“直升机视角”的员工
- 36 将重建企业变成让员工感到自豪的事
- 37 让员工完成不想做但必须做的工作
- 38 引导员工思考“怎么做，我们公司才能赢”
- 39 危难之时，只靠理念会吃不上饭
- 40 管理者构建新工作方式的5个要点
- 第6章 知己知彼，先胜而后战
- 41 企业常胜需要“知己知彼”
- 42 越是危急时刻，越要准确把握公司竞争态势
- 43 用SWOT分析法判断企业发展现状
- 44 用SWOT分析结果检验企业发展战略
- 45 提高分析效果的3个关键点
- 46 竞争要“先胜而后战”
- 47 用CPI 7步法缔造常胜模式
- 第7章 越是危机时刻越要回归基本
- 48 社长的“看家宝典”
- 49 职场人哲学10条
- 50 销售人员10训
- 51 管理者识人7法
- 结束语 脚踏实地，心无杂念
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评分及书评
3.7
19个评分
- 给这本书评了4.0
这是一本给管理者的书，也是一本普通员工更好地对照检查自己公司可能有的问题，提高自己视野的书。这本书中提到的大概有这几点：1. 管理者都有自己的思维模型和工具，也得会看财务报表，才能统筹经营。2. 管理者要有将企业扭亏为盈，建立企业文化的能力。3. 管理者要有战略眼光，孙子兵法等可以是不错的拓展战略眼光的学习材料。
给这本书评了4.0很朴实的一本经营、管理的工具书内容很受用，推荐创业的伙伴们可以读一读
给这本书评了3.0思路简单明了，但没有过于系统的东西简单思路而已
出版方
湛庐文化
“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的，享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商，专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读，努力帮助读者实现独立思考、理性分辨，让读者运用自己的理智，用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读，努力帮助读者降低阅读成本，提升阅读价值，让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。
