管理学
类型
可以朗读
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88千字
字数
2022-06-01
发行日期
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主编推荐语
人力资源管理实战经典。基础入手,从零起步变HR高手。
内容简介
本书从人力资源六大模块出发,旨在通过梳理人力资源管理工作流程及内在逻辑,向读者展示现实中的人力资源工作状态及所需工具,为人力资源从业者及人力资源管理爱好者提供精简易懂的工具支持。
全书内容涵盖了人力资源规划、招聘配置、培训管理、绩效管理、薪酬管理和劳动关系的等,这些都是人力日常工作的标配版本,即通俗所讲的选、育、用、留的闭环。帮你在每一个人力资源版块把好关,确保人力工作的完整度。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 人力资源规划操作指南
- 第一节 人力资源规划
- 1.1 人力资源规划概念
- 1.2 人力资源规划原则
- 1.3 人力资源现状分析
- 1.4 人力资源需求预测
- 1.5 人力资源工作计划
- 1.6 人力资源费用预算
- 第二节 组织结构及职位分析
- 2.1 组织结构设计的内容
- 2.2 组织结构图
- 2.3 职位分析
- 第三节 人才盘点
- 3.1 人才盘点的概念
- 3.2 人才盘点的流程
- 3.3 人才盘点的工具表单
- 第二章 招聘与配置操作指南
- 第一节 企业招聘制度
- 1.1 招聘概述
- 1.2 招聘流程管理
- 1.3 招聘工具表
- 1.4 招聘需求管理
- 1.5 招聘渠道管理
- 1.6 招聘管理制度范本
- 第二节 招聘与甄选
- 2.1 招聘信息撰写
- 2.2 面试方法
- 2.3 人才测评工具
- 2.4 招聘人才库
- 第三节 胜任素质模型
- 3.1 胜任素质模型概念
- 3.2 构建胜任素质模型的流程方法
- 3.3 胜任素质模型的运用
- 第三章 培训与开发操作指南
- 第一节 企业培训管理制度
- 1.1 培训管理
- 1.2 培训计划
- 1.3 培训需求
- 1.4 培训实施
- 1.5 培训成果转化
- 1.6 培训评估
- 1.7 培训管理制度范本
- 1.8 新员工培训管理制度范本
- 第二节 培训讲师的选培与开发
- 2.1 培训讲师管理制度
- 2.2 培训讲师管理工具表
- 第三节 外部培训
- 3.1 外部培训管理制度
- 3.2 外部培训工具表
- 第四章 绩效管理操作指南
- 第一节 绩效考核管理制度
- 1.1 绩效管理概述
- 1.2 绩效管理制度范本
- 第二节 绩效考核实施流程
- 2.1 绩效计划
- 2.2 绩效跟踪与辅导
- 2.3 绩效评价
- 2.4 绩效反馈
- 2.5 绩效申诉
- 2.6 绩效改进
- 第三节 绩效管理常见工具
- 3.1 目标管理(MBO)
- 3.2 关键指标(KPI)
- 3.3 目标与关键成果法(OKR)
- 3.4 平衡计分卡(BSC)
- 3.5 关键成功因素(KSF)
- 3.6 360度评估
- 第五章 薪酬管理操作指南
- 第一节 薪酬管理制度
- 1.1 薪酬管理概述
- 1.2 薪酬管理制度范本
- 1.3 薪资计发流程
- 1.4 薪资计发工具表
- 第二节 员工福利管理
- 2.1 员工福利管理种类
- 2.2 员工福利管理制度范本
- 2.3 考勤管理
- 第三节 薪酬管理公式
- 3.1 哈尔西50%分享比例法
- 3.2 罗恩节约系数法
- 3.3 泰勒差别计件制
- 3.4 甘特奖励工资制
- 3.5 分段计件制
- 3.6 梅里克多级计件制
- 第六章 劳动关系管理操作指南
- 第一节 员工异动管理
- 1.1 入职手续办理
- 1.2 试用期管理
- 1.3 异动管理
- 1.4 离职管理
- 第二节 劳动合同管理
- 2.1 新签劳动合同
- 2.2 续签劳动合同
- 2.3 变更劳动合同
- 2.4 终止劳动合同
- 2.5 其他人员协议
- 第三节 企业劳动关系管理
- 3.1 员工奖惩管理
- 3.2 员工申诉制度
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出版方
中国法治出版社
中国法治出版社是中央级法律类图书专业出版社,成立于1989年6月,隶属于国务院法制办公室。中国法治出版社每年出版新书品种1000种左右,出版物主要包括:1、法律法规的国家标准版本;2、法律、法规的权威性中外文对照文本;3、中外法学著作;4、研究生、大学本科、专科法学教科书;5、法律工具书;6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物;7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。