现代企业持续成功的核心，在于从根本上转变人才观念，从关注过去的静态能力，转向投资未来的动态潜力。并通过授权而非管控的方式，激发每个个体的真实自我与创新精神，让他们在多元复杂的实战挑战中成长，从而让组织整体保持敏捷、适应力和竞争力。1. 选人重潜力，而非仅看能力。在复杂多变的商业环境中，能够持续成长、适应挑战的潜力比过去的经验或技能更为关键，应基于正确动机、好奇心、洞见、参与和决心五大特质甄选人才。看人看将来，不看老黄历。现在变化太快，要找那些脑子活、爱学习、能扛事的人，而不是只会过去那两下子的。就像投资股票。真正的聪明人不是只看这支股票过去涨得多好（老黄历），而是综合分析这家公司的团队、创新能力和行业前景（潜力），判断它未来有没有持续增长的可能。2. 管人需赋权，激发真自我。通过赋予员工在任务、时间、团队和技术上的自主权，鼓励其打破常规、保持好奇与创新，从而提升敬业度与创造力，实现个人与组织的共同成长。管人别手紧，放手才能干。多给员工自己做主的空间，告诉他们目标，别死规定方法，他们才能有热情、出创意。就像放风筝。不需要紧紧攥着线轴一动不动（手紧），只需要把握好风向和大方向（目标），然后适时地放线、收线（给予支持和资源），风筝才能借风之力，飞得又高又稳（放手才能干）。3. 成长靠挑战，非直线晋升。潜力人才需通过横向轮岗、多元复杂情境的历练而非简单升职加速成长，同时领导者应主动引入多元视角、鼓励建设性反叛，以对抗从众思维、推动持续进化。人才是折腾出来的，不是拔上去的。想培养人，就得多让他换岗、接棘手的活儿，在各种挑战里磨出来。光升官管更多人，反而可能把他用废了。就像学开车。不能因为一个人自行车骑得特别好，就直接让他去开卡车（拔上去）。他得先开小轿车，再开 SUV，再去复杂路况和恶劣天气里练练，最后才能稳稳地开大卡车。这个循序渐进、不断换车型、换环境的过程就是折腾，这才是有效的成长。总之，企业要赢在未来，就必须押注于有潜力的人，并用放手的方式，让他们在挑战中成长为顶梁柱。

1. 好奇心：渴望学习新技能和知识；对反馈、学习和改变持开放态度 2. 洞察力：收集和整合预示未来新动向信息的能力 3. 敬业度：与他人建立联系和沟通愿景的能力 4. 决心：有克服困难的毅力，为实现高难度的目标锲而不舍