很有意思。
唱片业的鼻祖原来是乐谱。从以前在客厅里自弹自唱，到走到哪里都能看的剧集。从家庭娱乐到个人娱乐。这变化怎么来，又该去何方……
不过成书还是略早了点，没怎么提到短视频。不过对趋势的预测到是没错：用户曲线日益陡峭，长尾效应持续存在，头部将出现爆款。
ps 作者真是善于总结啊，来不来就分三点、一二三。几乎是自带提纲，非常读者友好了。

本书作者认为，新技术改变了娱乐行业里的竞争形势，传统巨头对产品内容和消费者的控制都被削弱了。过去他们掌握的稀缺资源，在新技术的作用下不再稀缺。现在，娱乐行业真正稀缺的资源 —— 对消费者需求的理解，获得并管理消费者注意力的能力，就握在奈飞这样的新巨头手里。本书的核心内容：第一，过去的 100 多年里，为什么传统巨头公司能够牢牢控制娱乐行业？第二，为什么现在这些巨头公司逐渐失去了市场主导力？第三，传统公司如何找回对市场的控制力？第一，整个 20 世纪，娱乐行业的传统巨头能够牢牢控制整个行业，是因为他们掌握了两种稀缺资源：一个是上游制作环节需要的金融和技术资源，另一个是下游的发行和宣传渠道，控制了这两种资源以后，这些巨头公司就能控制消费者获得娱乐产品的方式，获取价值。这期间出现的种种技术变革，都没有撼动他们的垄断地位。第二，在新技术的作用下，娱乐行业上下游环节中原本稀缺的资源不再稀缺了，如今真正稀缺的是：对消费者需求的理解，以及获得并管理消费者注意力的能力。这正是奈飞、亚马逊、苹果等互联网巨头拥有的。第三，娱乐创意公司怎样才能掌握这些稀缺资源呢？在作者看来，公司需要以数据为中心建立自己的组织结构，做决策的时候也要以数据为基础，不仅要控制好产品的生产环节，还必须要控制好跟消费者接触的环节。