管理学
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215千字
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2021-08-01
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主编推荐语
资深猎头30年认知精华，看懂猎头门道，踏上职场快车道。
内容简介
本书从猎头行业解析、猎头顾问精进、猎头公司管理、猎头创业困境破解、猎头业务模式创新多个维度，对猎头的底层逻辑进行了深度探讨。
本书不但是一本做猎头、用猎头的参考书，同时在个人成长与创业、人才招募与发展、组织管理与创新方面的思考和实践，也值得职场人士借鉴。
目录
- 版权信息
- 自序 谦卑中的价值与梦想——“干得好，想得透，会教人”是不同的能力
- 推荐序1 从《大猎论道》到《猎头之道》
- 推荐序2 两次难忘的被“猎”经历与猎头顾问的价值
- 推荐序3 十七年路云与月——我眼中的陈勇与创新FMC
- 推荐语 朋友们眼中的陈勇及他的思考
- part 1 猎头行业面面观
- 猎头行业的三座“大山”
- 猎头组织很难绕过的六大挑战
- 对中高端猎头业务的九个基本判断
- 中高端猎头能否像会计师事务所、律师事务所及房产中介那样发展？
- 猎头生意“暴利”背后的正确成本计算
- 猎头公司之间，为何很难有持续高效的合作？
- 猎头公司的滚雪球原理与价值观的价值
- 猎头草根化可能是趋势，但肯定不是出路！
- 猎头顾问的职业归属在何处？
- 35岁以后的HR如何转型做猎头？
- 猎头的7个价值维度与32种用法
- Part 2 猎头如何成长精进？
- 360度顾问、百万顾问与成熟顾问
- 好猎头的方向——“五大”的专业懂行+“草根”的坚韧实在
- 从顶级猎头公司那里，我们究竟可以学到什么？
- 猎头顾问的“护城河”及选择专注方向的三个原则
- 猎头面试的底层逻辑
- 个人参数系统——一种被忽视的猎头成长工具
- 双轨闭环与精准勤奋
- 场景定式思维在猎头业务中的应用
- 易被忽略的常识：有关猎头成长与学习方法论的感悟
- 68猎头成长操作系统——如何避免掉入“工龄长，资历浅”的陷阱？
- part 3 猎头公司怎么管？
- 值得推荐的猎头组织文化元素
- 猎头公司组织稳定的第一性原理
- 美军战斗力公式与猎头公司的组织能力
- 框架拼图思维与弹性育人系统
- “吃亏定律”与猎头公司的治理
- 猎头薪酬机制与“软要素，硬结果”
- 与其纠结人性化还是狼性化，不如选择成年人化
- 职场友谊与公司家园的三重境界
- 用交集思维与长期主义做好“过客”管理
- 从分享资源到分享成长
- 猎头公司品牌建设的着力点
- 领导力的“八条鱼”
- part4 猎头创业困境怎么破？
- 猎头创业门槛不高，但门槛都在门里头
- 猎头创业的常见误区
- 猎头公司发展的一般顺序与“最优”顺序
- 猎头公司合伙人机制的基本原理
- 猎头公司股权结构的观察与思考
- “创始人财务利益最大化”与“公司生命力最大化”
- 创业者的动力管理系统
- 经营一家体面的、小的却能赚钱的猎头公司，是否离幸福生活更近？
- 管理的基本追求与猎头组织创新的突破方向
- 上不了市，也卖不掉，猎头公司的出路在哪里？
- part 5 猎头业务模式如何创新？
- 弹道交集原理与PS模式的精髓
- “一对多”与“多对多”——猎头平台价值趋势分析
- 从“大数据与泛协同”到“深度数据与精准协同”
- 从打杂、配角到基石——猎头组织的中后台支持系统建设
- 猎头生意原理与“成长连接”的价值
- 猎头成单原理与最优猎头模式
- “咨询-PS-单边机会”与猎头业务模式突破的猜想
- 面向未来的猎头平台应该是什么样的？
- 结束语 人生下半场的认知与起点
- 附录1 你所知道的猎头可能都做错了
- 附录2 测测你的猎头功力
- 附录3 常用猎头学习资源
- 致谢
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出版方
中国人民大学出版社
中国人民大学出版社成立于1955年，是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足，我们在积聚书香与赓续文脉之时，也有一点小小的向往，在徜徉中拢住自我与他者的目光，给天下读书人一点点温暖。
