懒惰所有的好决定都是逻辑分析、事实、前期调研、潜意识信息、意识信息以及直觉的综合产物。懒惰的人才会倚在老板椅上，张口闭口 “直觉告诉我______”，然后便什么都不管了，这样不做出错误决定才怪。急功近利需要你做出决定的时间慢慢逼近，但你的脑袋里却还有很多事要考虑。你并不擅长多线作战，但你已经没有时间搜集背景资料，必须马上做出决定。忽然一个念头闪过，你以为那是你的直觉，那你就自求多福吧！不计后果研究显示，如果你能慢下来，仔细思考所有可能性，你就能做出好的决定。不仅如此，这样一来你还能提前预知可能发生的问题。不计后果只会为你带来错误决定。惯性思维你很自信，过去你做过很多很棒的决定，你以为眼前的这个抉择和之前那些并没有什么区别。错，区别可以有很多。可能你所在的行业就在短时间内发生了翻天覆地的变化，可能以前经常为你和你的错误决定打掩护的那个人走了，可能你的数据和假设过时了。总之，基于陈旧信息得出的直觉并不一定准确。封闭自我很多人都自以为是地认为只有自己的想法和世界观才是最好的，即便不是最好的，那也比大多数人的好。但现在，多样性已经成为当今世界经济的一大特点，人们的文化背景、信仰和人生观都不一样，他们可不一定会认同你和你的信仰。这就要求你必须走出自己的小圈子，去找不同的人聊天，在各种工作和社交场合，融入不同的文化，多去参加观点多元的会议和活动。这些不仅可以刺激你的直觉，还能提高你的创造力和想象力，这样的你可以期待更多的机会。不与重要领导沟通也许你已经通过直觉做出了很棒的决定，但你还需要让周围的人理解你这个决定。在这里重申一遍，大多数决定都不仅仅是直觉的产物。所以，在向团队解释这些决定和后果时，你还需要列出切实可行的行动计划。最糟糕的莫过于公司的关键领导是个凭兴致决策的人，这只会挫败团队的工作士气。直觉与逻辑失衡这本书中提到的很多人都是直觉派。直觉让他们能像变魔术一样想出好创意，帮他们快速了解对方，并摸清当前和未来的形势，而这一切如果用调查研究的方法可能要花费很长时间。但几乎所有人都表示他们会一直跟进，不断验证他们收到的信息是否准确，以此来支持自己的直觉。每次他们有想法，都会叫来专家分析验证。个体从业者或小企业主没有专家，他们则会先做些样品，让客户试用。所以，你看起来是魔术的直觉，其实也有逻辑的翅膀。没有信得过的谏言团无论你是做事业上还是人生其他方面上的决定，你都需要一些信得过的伙伴，这些人最好能 “懂” 你，知道你人生的目标。这样，他们便不会一听到你 “愚蠢” 的观点就立刻否决；也不会不等你解释就随意评判你的观点，说 “你没有经验” 或直接说 “你这个想法就是错误的”。他们可以是你工作中的伙伴，也可以不是；他们也许来自某个社交小组或策划小组；他们也许是一心为你幸福和成功着想的朋友和家人。你可以把他们当成你的 “直觉后援会”，放心地把自己的想法和直觉告诉他们，这些人比金子还要珍贵。允许自己在混乱与闹剧中沉沦毋庸置疑，商界总是变化莫测，喧哗躁动。虽然这是事实，但没有人会在自己或公司一片混乱时还能做出最佳决定。如果你也遇到了这样的混乱，请你暂时后退，这绝不是可以用直觉做决策的好时机。我说 “后退” 不是让你休假一周或是怎样，而是希望你能空出一段时间去望望窗外，发发呆，做做深呼吸或者冥想。无论你用什么方法，只要你能逃离喧嚣就可以，然后倾听内心那个微弱、沉稳的声音。保持冷静，保持倾听，重视那个声音，按照你接收到的智慧行动。