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管理学
类型
可以朗读
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175千字
字数
No.80
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2023-06-01
发行日期
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主编推荐语
畅销书《复盘+》作者重磅新作，教你如何建设学习型组织。
内容简介
当今时代，将你的企业建设成为学习型组织变得愈发重要而紧迫。但是，建设学习型组织是一项复杂的系统工程，涉及方方面面的要素，彼此之间也存在着大量微妙的相互联系，可谓“牵一发而动全身”。
本书以生态和系统的智慧与方法，提出了建设学习型组织的“四阶八步”螺旋，解构了大规模社会系统变革的要素及关键点，阐述了实践中的挑战、对策以及常用的方法与工具，为广大企业管理者建设学习型组织提供了操作指南。
目录
- 版权信息
- 推荐语
- 第1章 学习型组织 樱桃好吃树难栽
- VUCA：商业环境的新常态
- L≥C：学习敏捷度是制胜的不二法门
- 学习型组织的四重功效
- 学习型组织实践的四重挑战
- 激活学习型组织的“四阶八步螺旋”
- 第2章 澄清认识，激发动力
- 学习型组织：名称之惑
- 九种常见的认识误区
- 什么是学习型组织
- 正本清源：学习型组织的“波粒二象性”
- 组织学习的三个视角
- 学习型组织的三个层次
- 澄清认识、激发动力的六种方法
- 第3章 建立组织学习促进与保障机制
- 群体学习的三个必要条件
- 培育沃土，创新之花自会绽放
- “社会场”：组织学习与变革的基础
- 组织学习促进与保障机制的五项构成要素
- 第4章 系统规划
- 五项修炼：建设学习型组织的核心技术
- 组织学习系统：学习型组织建设的五要素
- 组织学习鱼：建设学习型组织的系统生态方法
- 组织学习九宫格：解密学习型组织的构成要素
- 学习型组织系统规划的四项内容
- 学习型组织系统规划的五项关键成功要素
- 第5章 找准切入点，进行试点
- 建设学习型组织的9个起跑点
- 激活学习型组织的18个切入点
- 如何选择激活学习型组织的切入点
- 如何确定试点单位
- 试点单位的八种实践策略
- 对试点的管理
- 第6章 善用方法与工具
- 防止学习型组织“泛虚”的四个要点
- 方法与工具：从理念到行动的抓手
- 组织学习方法树2.0
- 定制适合你的“学习型组织工具箱”
- 如何应用方法与工具
- 第7章 整合应用，建立组织学习机制
- 破解工学矛盾
- 启动学习支持业务的“成长引擎”
- 整合应用：深化学习型组织建设的必由之路
- 闭环组织学习体系必备的四类机制
- 第8章 建立并持续壮大联盟
- 试点团队的挑战与对策
- 建立信任，开启团队成长的引擎
- 卷入更多资源，发展壮大联盟
- 促成态度转变
- 领导者的变革
- 第9章 定期评估与复盘，实现持续改善
- 端正评估的目的
- 构建立体评估体系
- 有效评估的“三阶九步法”
- 学习型组织建设评估的关键成功要素
- 通过评估与复盘，实现八项改进
- 学习型组织建设：始终在路上
- 附录A 学习型组织学习资源
- 附录B 学习型组织建设系列咨询与培训服务
- 参考文献
- 后记
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评分及书评
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出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
