互联网 类型
5.7 豆瓣评分
可以朗读 语音朗读
166千字 字数
2020-08-01 发行日期
展开全部

主编推荐语

《流量地图》教您高效获取流量，提升职业发展。

内容简介

在移动互联网时代，流量获取的成本越来越高，各种各样的运营玩法层出不穷，怎么才能够在激烈的市场竞争中更高效地获取流量？这一直是互联网从业者共同关注的话题。《流量地图》结合大量实操案例，系统性地讲解了运营目标设定、精准人群投放、产品定位、效果渠道挖掘、运营策略制定、拉新抓手打造等几大运营知识点。作者总结出了一套运营工作的“作战方法论”，让你在阅读本书后能够快速地建立系统性的流量思维，找到更好的职业发展方向。

目录

  • 封面
  • 前折页
  • 版权信息
  • 内容简介
  • 自序
  • 第1章 市场人员的焦虑
  • 1.1 创意致“死”
  • 1.1.1 圣坛上的大卫·奥格威
  • 1.1.2 创意“相对论”
  • 1.1.3 “中国特色”的广告演变之路：媒体称霸+渠道为王
  • 1.2 营销新方向：数字化营销
  • 1.2.1 数字化广告1.0：从门户到论坛
  • 1.2.2 数字化广告2.0：搜索为王
  • 1.2.3 数字化广告3.0：移动互联网时代
  • 1.3 流量是检验活动效果的唯一标准
  • 1.3.1 广告人的求生之路
  • 1.3.2 相爱相杀的市场人员和运营人员
  • 1.3.3 品效合一
  • 第2章 运营人员，为流量而生
  • 2.1 产品经理向左，运营人员向右
  • 2.1.1 产品经理的黄金时代
  • 2.1.2 运营与流量
  • 2.2 运营的困局
  • 2.2.1 分裂的能力模型
  • 2.2.2 这个项目运营人员“兜底”
  • 第3章 做流量运营的四种思维
  • 3.1 用户运营思维——学会和用户做朋友
  • 3.1.1 你的用户从来就不属于你
  • 3.1.2 处理好产品与用户的关系
  • 3.2 活动营销思维——用创意活动引爆用户圈层
  • 3.2.1 创意活动策划三步法
  • 3.2.2 用户运营中的活动思维
  • 3.3 流量思维——挖掘内部渠道流量的价值
  • 3.3.1 内部渠道流量挖掘的误区
  • 3.3.2 内部渠道流量挖掘的方向
  • 3.3.3 内部渠道流量挖掘之业务联动
  • 3.4 数据思维——学会用数据说话
  • 3.4.1 做流量增长的数据思维
  • 3.4.2 建立数据思维的第一步：数据采集能力
  • 3.4.3 建立数据思维的第二步：数据分析
  • 第4章 流量地图
  • 4.1 流量“陷阱”
  • 4.1.1 讲讲几种常见的流量采买的结算方式
  • 4.1.2 甄别虚假流量
  • 4.1.3 前方高能预警！“羊毛党”来了
  • 4.2 流量地图里的“诺亚方舟”
  • 4.2.1 流量的井喷
  • 4.2.2 流量变现
  • 4.3 私域流量池
  • 4.3.1 私域流量池绝不是护城河，而是一个小型的流量生态系统
  • 4.3.2 私域流量池的多元化构建
  • 第5章 按下流量地图的4个“按钮”
  • 5.1 拓展可控流量渠道——开源不止
  • 5.1.1 什么是可控的流量渠道
  • 5.1.2 流量渠道的拓展方式
  • 5.2 原生策略
  • 5.2.1 原生策略在用户拉新中的应用
  • 5.2.2 说人话，拒绝套路广告文案
  • 5.3 实现最低成本获客
  • 5.3.1 给财务算笔账
  • 5.3.2 测试—优化—放量
  • 5.4 流量地图的核心指标
  • 5.4.1 拉新用户的几个核心数据
  • 5.4.2 存量用户运营的几个数据指标
  • 第6章 流量获取的主要方式
  • 6.1 线下流量的获取
  • 6.1.1 线下媒体广告投放
  • 6.1.2 地推
  • 6.2 流量之王——SEO与SEM
  • 6.2.1 SEO
  • 6.2.2 SEM
  • 6.3 App的流量霸主：应用分发平台
  • 6.3.1 应用分发平台的前世今生
  • 6.3.2 如何在应用商店做好App运营推广
  • 6.4 信息流广告
  • 6.4.1 信息流广告的优势
  • 6.4.2 如何快速上手信息流广告投放
  • 6.5 未来主流的流量媒体是什么
  • 6.5.1 手机厂商的流量江湖——快应用
  • 6.5.2 颠覆供需秩序的流量入口——小程序
  • 第7章 流量未动，技术先行
  • 7.1 搭建营销中台
  • 7.1.1 什么是营销中台
  • 7.1.2 这些营销工具你会用得到
  • 7.2 流量地图的数据大脑——DMP
  • 7.2.1 用户数据沉淀、清洗、打通
  • 7.2.2 标签系统
  • 7.2.3 为每个产品建立用户画像
  • 第8章 流量获取的“时髦”玩法
  • 8.1 渠道红包
  • 8.1.1 渠道红包的复利效应
  • 8.1.2 渠道红包为何受到用户追捧
  • 8.2 拼团
  • 8.2.1 拼团的运营模式拆解
  • 8.2.2 社交货币
  • 8.3 砍价
  • 8.3.1 引爆社交流量
  • 8.3.2 砍价属于极具性价比的拉新玩法
  • 8.4 事件营销
  • 8.4.1 如何策划“有预谋”的事件营销
  • 8.4.2 不带流量的事件不是好事件
  • 8.5 内容运营
  • 8.5.1 内容运营的3项基本功
  • 8.5.2 内容运营的渠道选择策略
  • 8.5.3 讲两个成功的内容运营案例
  • 8.6 推荐拉新
  • 8.6.1 推荐拉新三要素
  • 8.6.2 推荐的极致玩法：全民介绍人
  • 第9章 跨界合作
  • 9.1 没有中间商赚差价
  • 9.1.1 由来已久的中间商
  • 9.1.2 干掉那个中间商
  • 9.1.3 几种常见的跨界合作形式
  • 9.2 品牌联姻要“门当户对”
  • 9.2.1 品牌要“气味相投”
  • 9.2.2 等价交换
  • 9.2.3 等价交换结果导向型的解法是做预期转化率预测
  • 9.3 流量合作型商务拓展的“三板斧”
  • 9.3.1 商务拓展能力很重要
  • 9.3.2 有效的流量合作的3种常见形式
  • 9.3.3 测试、放量、全平台合作
  • 9.4 两个经典的跨界合作营销案例
  • 9.4.1 东联计划
  • 9.4.2 淘宝“88VIP”会员
  • 第10章 增长的第三极——场景流量
  • 10.1 场景流量的“大杀器”——基于地理位置服务
  • 10.1.1 地理围栏
  • 10.1.2 微信对LBS的应用
  • 10.1.3 美团点评对LBS的应用
  • 10.2 线下场景分层导流
  • 10.2.1 在一级业务场景中做转化
  • 10.2.2 在二级关联场景中找流量
  • 10.2.3 无限场景流量：让流量的边际效应接近无穷大
  • 第11章 流量分发
  • 11.1 效率，效率，效率
  • 11.1.1 流量分发是在和时间赛跑
  • 11.1.2 打造高效的流量分发机制
  • 11.2 流量价值提高的密码——二次分发
  • 11.2.1 流量生态共建
  • 11.2.2 流量二次分发带来的商业利益
  • 第12章 用户精细化运营
  • 12.1 用户激活
  • 12.1.1 新用户激活里的“啊哈”时刻
  • 12.1.2 持续激活用户的有效方法
  • 12.2 用户留存
  • 12.2.1 自然留存
  • 12.2.2 功能性留存
  • 12.3 用户价值模型——RFM模型
  • 12.3.1 把80%的精力放在20%的用户身上
  • 12.3.2 用户分层——提高用户价值
  • 12.4 用户流失召回策略
  • 12.4.1 需要重视的用户流失问题
  • 12.4.2 常用的召回策略
  • 后折页
  • 封底
展开全部

评分及书评

尚无评分
目前还没人评分

出版方

电子工业出版社

电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。