4.0 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
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141千字
字数
2020-07-01
发行日期
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主编推荐语
跨越鸿沟后的增长法则，为你解答如何打造业务护城河、避免被颠覆。
内容简介
断层地带——经济中的危险境地，在这里勇敢的创新者给市场带来了惨烈的竞争，撕杀得天昏地暗。每家公司都处在这样的环境中，但是没有一个管理者能够控制它。
本书从股东权益谈起，并把“股东权益管理”作为根本立场，明确阐述了公司市场价值的内涵：在竞争环境中，公司的市场价值等于在当前和计划的生产经营活动下，未来可预计的收益用风险系数贴现后的现值。
作者提出了“竞争优势缺口”（GAP）的概念，即公司产品领先同类别产品的优势。GAP越大，公司的股票越可能获得高的估值。如果预期企业会保持甚或超当前的盈利水平，无疑会稳定股票价格。
目录
- 版权信息
- 译者序
- 前言
- 第1部分 投资者的观点
- 作为信息系统的股票价格
- 第1章 理解股东价值
- 股东价值的形象化
- 创造股东价值
- 品类能量与公司能量
- 公司能量的损失
- 股票价格向下调整会非常剧烈
- 市值蒸发的疑惑
- 第2章 核心业务与辅助业务
- 核心业务与辅助业务：投资者的观点
- 爬上下降中的电梯
- 外包辅助业务，专注核心业务
- 科斯的交易成本理论
- 剥离辅助的而非核心的业务
- 关键性任务与支持性过程
- 关键的辅助业务
- 只是重构流程吗
- 寻找可以撬动地球的杠杆
- 第2部分 管理股东价值
- 第3章 股东价值的线性管理
- 为股东价值而管理销售
- 为股东价值而管理营销
- 为股东价值而管理专业服务组织
- 为股东价值而管理研发
- 为股东价值而管理运营
- 为股东价值而管理财务
- 为股东价值而管理投资者关系
- 在企业艰难时期管理股东价值
- 第3部分 竞争优势
- 第4章 竞争优势层级
- 供给优势
- 客户优势
- 产业优势
- 品类优势
- 小结
- 第5章 四个估值准则
- 优化运作
- 客户亲和力
- 产品领导力
- 颠覆性创新
- 小结
- 第6章 竞争优势图
- 优化运作策略
- 客户亲和力策略
- 产品领导力策略
- 颠覆性创新策略
- 利用竞争优势图
- 针对受管制产业的延伸
- 小结
- 第4部分 断层地带
- 第7章 技术采用生命周期
- 我们将去向何处
- 第8章 第一阶段：早期市场
- 价值链策略
- 竞争优势策略
- 股票价格启示
- 第9章 第二阶段：跨越鸿沟进入保龄球道
- 价值链策略
- 竞争优势策略
- 股票价格启示
- 第10章 第三阶段：风暴时期
- 价值链策略
- 竞争优势策略
- 股票价格启示
- 第11章 第四阶段：主街
- 价值链策略
- 竞争优势策略
- 股票价格启示
- 断层地带的含义
- 第5部分 策略重整
- 第12章 对基础的研究分析
- 研发
- 运营
- 专业服务
- 销售
- 财务
- 最终结果：再次陷入鸿沟之中
- 地震
- 第13章 重整直线职能
- 研发部门的重整
- 运营部门的重整
- 专业服务部门的重整
- 销售部门的重整
- 财务部门的重整
- 小结
- 第14章 重新跨越鸿沟
- 让董事会专注于更新是真正的挑战
- 组建一个甘于奉献的跨越鸿沟团队
- 瓦解徘徊的抵抗力量
- 不要仅击倒了一个瓶就停下来
- 小结
- 第6部分 基业长青
- 第15章 塑造公司文化
- 四种基本文化
- 竞争文化
- 控制文化
- 合作文化
- 培育文化
- 小结
- 第16章 基于股东价值而管理文化
- 选择一种公司文化
- 宣扬一种文化
- 发展一种文化：融合、平衡与完满
- 合并与并购：在文化崩溃时
- 文化老化：当文化语境取代核心时
- 遇到风险时的培育文化
- 遇到风险时的竞争文化
- 遇到风险时的控制文化
- 遇到风险时的合作文化
- 以文化收尾
- 后记 淡化文化语境，强化核心
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评分及书评
4.0
5个评分
- 给这本书评了4.0我要的是葫芦
我要的是竞争，书里最关注的是股东
给这本书评了3.0业务模式的划分有道理但难以应用，企业文化的部分有启发。
出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
