六页纸是亚马逊公司创始人贝佐斯于 2004 年发明并推广的工作方法，是企业用于团队沟通和决策性会议的一种标准化的文字叙述体，最早用来替代 PPT、提高决策效率，后来变为企业高效沟通的一种标准格式。本书基于亚马逊、字节跳动、苹果、奈飞等公司的工作理念，结合作者在培训和咨询工作中的案例和实践，系统总结 “六页纸工作法” 的理念、方法、作用等，提供实际案例和模板，全方位展示六页纸的写作和应用方法，教读者推进职业发展、高效完成工作、提高会议效率、培养商业思维、做好总结复盘、构建知识体系，做高效的职场人。

以完成目的为出发点，通过写作深度思考问题和解决方案，行动步骤，然后以书面的形式传递给执行的人，是一种去除多余噪音的工作方法。优秀的团队会使用这个方法。

关键字：职业发展、目标和时间管理、高效开会、新产品立项、项目复盘、知识管理    1. 如果我们看短期，拉开人与人之间差距的是知识；但是，如果我们看长期，拉开人与人之间差距的是基本功。    2. 管理自己最重要的就是目标管理和时间管理    3. 用六页纸模板写遍天下   ・第一部分：结论先行 —— 要做什么（What）   ・第二部分：原因 —— 为什么要做（Why）   ・第三部分：做法 —— 怎样做（How）   ・第四部分：验证（Validation）   ・第五部分：讨论、分析（Discussion/Analysis）   ・第六部分：总结（Summary）    4. “字节跳动风格” 的工作文档，通常包含这样几部分：   ・交代背景，阐明事项的背景信息，统一阅读者的信息认知；   ・给出目标，明确事项要达到的目的，给出明确的预期；   ・说明思路和过程，具体介绍怎么做和做什么；   ・明确任务拆解和相关负责人，确保事项推进任务明确、人员齐备。    5. 和领导汇报   ・保持客观，避免过于乐观或过于消极。过度夸大工作进展或隐藏负面信息可能导致怀疑和不信任。好消息要让团队知道，坏消息要更快地让大家知道，但应该避免过于消极的态度，在给出坏消息的同时，最好提出相应的建议或解决方案。   ・非必要情况下，避免越级汇报。   ・保持非正式沟通至关重要    6. “人” 的目标是实现个人的职业发展，而 “事” 更多是为了达成公司的目标。把 “人” 和 “事” 结合起来，才能让个人目标和组织目标保持一致。    7. 贝佐斯说过一个判断 “单向门”“双向门” 的标准：如果我们做的事情可以随时回退，那么这件事就是一个 “双向门”，也就是说，从这个门进去了，随时可以出来，推倒重来的代价不大，这时就不需要在计划、讨论、协同上花太多时间，更不用写六页纸和开会；如果一件事情一旦开始就不能回退，比如人员和金钱一旦用完了就回不来了，这件事情就是一个 “单向门”，这时就需要把思路厘清，做好计划，找到需要协调的资源部门，认真探讨。    8. 完整的复盘可以分为以下六个步骤。   ・回顾目标：大家可以使用我们前面讲到的 “目标、目的、举措” 方法，完成这一步；   ・梳理过程：认真做好记录；   ・评估结果：做好结果的比较，强调亮点（Highlight）和暗点（Lowlight）；   ・分析原因：区分主客观原因，用 “5 个为什么”（5Why）法找到根因；    成功的时候不要忘了客观原因，失败的时候要重点关注主观原因，这样才能发现其中起到关键作用的因素。   ・总结规律：总结可以复用的经验，形成具体的行动计划；   ・形成文档：把以上五步形成复盘表格、标准作业程序（Stand-ard Operating Procedure，SOP），或者错误纠正文档（Correction of Error，COE）    9. 使用行动三步法，具体如下：停止做什么（Stop）开始做什么（Start）继续做什么（Continue）我们往往只重视开始做什么    10. 建立人际关系网络，向所有 “高人” 学习    多认识一些人，尤其是那些优秀的人，你能从他们身上学习到很多自学学不到的东西。人际关系网络就像一个知识共享的圈子，你要勇于主动表达自己的需求，相信总会有人给你指明道路的。    11. 精选媒体资源，多一些数据信息（基于充分数据和事实的信息），少一些情绪信息（例如大多数短视频和一些公众号文章，它们能让你看完后感到开心）最后，一定要不停地 “迭代” 自己。用复盘法记录下成功和失败的历程，使每一个经历都成为积累经验的机会，并通过写作、讲解等输出方式，整理、提炼经验，帮助自己将知识内化、升华为思维模式，最终转化为解决实际问题的能力。