- 给这本书评了4.0
六页纸是亚马逊公司创始人贝佐斯于 2004 年发明并推广的工作方法,是企业用于团队沟通和决策性会议的一种标准化的文字叙述体,最早用来替代 PPT、提高决策效率,后来变为企业高效沟通的一种标准格式。本书基于亚马逊、字节跳动、苹果、奈飞等公司的工作理念,结合作者在培训和咨询工作中的案例和实践,系统总结 “六页纸工作法” 的理念、方法、作用等,提供实际案例和模板,全方位展示六页纸的写作和应用方法,教读者推进职业发展、高效完成工作、提高会议效率、培养商业思维、做好总结复盘、构建知识体系,做高效的职场人。
转发转发同时评论快速转发评论3分享「微信」扫码分享给这本书评了4.0亚马逊六页纸关键字:职业发展、目标和时间管理、高效开会、新产品立项、项目复盘、知识管理 1. 如果我们看短期,拉开人与人之间差距的是知识;但是,如果我们看长期,拉开人与人之间差距的是基本功。 2. 管理自己最重要的就是目标管理和时间管理 3. 用六页纸模板写遍天下 ・第一部分:结论先行 —— 要做什么(What) ・第二部分:原因 —— 为什么要做(Why) ・第三部分:做法 —— 怎样做(How) ・第四部分:验证(Validation) ・第五部分:讨论、分析(Discussion/Analysis) ・第六部分:总结(Summary) 4. “字节跳动风格” 的工作文档,通常包含这样几部分: ・交代背景,阐明事项的背景信息,统一阅读者的信息认知; ・给出目标,明确事项要达到的目的,给出明确的预期; ・说明思路和过程,具体介绍怎么做和做什么; ・明确任务拆解和相关负责人,确保事项推进任务明确、人员齐备。 5. 和领导汇报 ・保持客观,避免过于乐观或过于消极。过度夸大工作进展或隐藏负面信息可能导致怀疑和不信任。好消息要让团队知道,坏消息要更快地让大家知道,但应该避免过于消极的态度,在给出坏消息的同时,最好提出相应的建议或解决方案。 ・非必要情况下,避免越级汇报。 ・保持非正式沟通至关重要 6. “人” 的目标是实现个人的职业发展,而 “事” 更多是为了达成公司的目标。把 “人” 和 “事” 结合起来,才能让个人目标和组织目标保持一致。 7. 贝佐斯说过一个判断 “单向门”“双向门” 的标准:如果我们做的事情可以随时回退,那么这件事就是一个 “双向门”,也就是说,从这个门进去了,随时可以出来,推倒重来的代价不大,这时就不需要在计划、讨论、协同上花太多时间,更不用写六页纸和开会;如果一件事情一旦开始就不能回退,比如人员和金钱一旦用完了就回不来了,这件事情就是一个 “单向门”,这时就需要把思路厘清,做好计划,找到需要协调的资源部门,认真探讨。 8. 完整的复盘可以分为以下六个步骤。 ・回顾目标:大家可以使用我们前面讲到的 “目标、目的、举措” 方法,完成这一步; ・梳理过程:认真做好记录; ・评估结果:做好结果的比较,强调亮点(Highlight)和暗点(Lowlight); ・分析原因:区分主客观原因,用 “5 个为什么”(5Why)法找到根因; 成功的时候不要忘了客观原因,失败的时候要重点关注主观原因,这样才能发现其中起到关键作用的因素。 ・总结规律:总结可以复用的经验,形成具体的行动计划; ・形成文档:把以上五步形成复盘表格、标准作业程序(Stand-ard Operating Procedure,SOP),或者错误纠正文档(Correction of Error,COE) 9. 使用行动三步法,具体如下:停止做什么(Stop)开始做什么(Start)继续做什么(Continue)我们往往只重视开始做什么 10. 建立人际关系网络,向所有 “高人” 学习 多认识一些人,尤其是那些优秀的人,你能从他们身上学习到很多自学学不到的东西。人际关系网络就像一个知识共享的圈子,你要勇于主动表达自己的需求,相信总会有人给你指明道路的。 11. 精选媒体资源,多一些数据信息(基于充分数据和事实的信息),少一些情绪信息(例如大多数短视频和一些公众号文章,它们能让你看完后感到开心)最后,一定要不停地 “迭代” 自己。用复盘法记录下成功和失败的历程,使每一个经历都成为积累经验的机会,并通过写作、讲解等输出方式,整理、提炼经验,帮助自己将知识内化、升华为思维模式,最终转化为解决实际问题的能力。
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