管理学
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123千字
字数
2015-07-01
发行日期
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主编推荐语
《马云带队伍：团队就该这样带》分析马云团队管理智，展现其领导魅力，值得借鉴。
内容简介
从不被看好，到纽交所的成功上市。马云所带领的阿里巴巴团队究竟是如何突破艰难险阻，走向成功的？一个优秀的团队领袖不会一味地强调团队工作是为了谁，马云做的是要在精神上让自己的团队成员有所期望，有所寄托。团队能力是企业软实力的体现，更是企业得以长远发展的核心竞争力。《马云带队伍：团队就该这样带》以马云管理的目标建设、领导气场、团队文化、人才队伍、信任支持、责任管理等方面为切入点，多方位清晰地分析了马云的团队管理智。将马云艰苦创业积聚的睿智与领导魅力展现在读者面前，供读者更好的借鉴。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章目标——构建共同价值观，提升团队凝聚力
- 好的领导人必须是造梦大师
- 企业最值钱的是价值观
- 在最艰难的困境中坚持梦想
- 使命感：让天下没有难做的生意
- 将团队凝结在一个目标之下
- 眼光长远决定目标高度
- 第二章激情——向上的氛围，给团队的干劲儿加一把火
- 团队气氛需要激情点燃
- 唯有强烈的意愿才能成事
- 领导者要用激情感染团队
- 赞美，能渲染团队气氛
- 常说“我们”，少说“我”
- 谨防时间“偷窃”
- 鼓励队员保持永不放弃的执著精神
- 第三章开放——找最合适的队友，而不是最强的队友
- 最好的是唐僧团队
- 领导者不做公司的英雄
- 善待团队成员性格上的差异
- 允许队员犯错，但要正确面对
- 别把飞机引擎装在拖拉机上
- 不能让雷锋穿打补丁的衣服上街
- 杀掉“野狗”和“小白兔”
- 第四章信任——尊重队员，让每个人都有用武之地
- 团队中要有一个能够让你推心置腹的人
- 信任是对队员最好的鼓励
- 疑人不用，用人不疑
- 权力下放，恩威并施
- 相信年轻人，给他们一个机会
- 大胆地把重要工作交给团队成员
- 尊重员工的意见，并合理采纳
- 第五章制度——要自由先自制，稳控团队管理的基石
- 没有好的制度，是公司的灾难
- 规章原则大于情面
- 领导要起表率作用：领导自律，团队自觉
- “懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度
- 不需要理由，能者上，庸者下
- 问责要先从领导开始
- 学会感恩，承担责任，才能成大事
- 第六章培养——让员工成长，企业才能成长
- 重视人才培养为领导者要旨
- 养人要学会投资脑袋和眼光
- 把“准猎犬”培训成真正的“猎犬”
- “人才”的门槛设定
- 将军都是先从士兵做起的
- 建立合理的奖励晋升机制
- 平等对待就是抹杀杰出者的贡献
- 从内部培养替代自己的人
- 第七章沟通——团队的有效沟通也是生产力
- 沟通，让执行更顺畅
- 成功的管理者都会主动去倾听
- 用好写信这种沟通方式
- 换位思考，真诚沟通
- 温和地说服胜于强迫
- 坚决不搞“一言堂”
- 深度会谈，营造开放式的团队氛围
- 第八章乐活——没有笑脸的团队是低效的
- 好的团队必有和谐的内部环境
- 营造舒适而愉快的工作环境
- 用“快乐”文化吸引人才
- 把员工当宝，让员工笑着干活
- 培养亲和力，让每一位员工喜欢你
- 乐观幽默，让员工被你的快乐所感染
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出版方
中国法治出版社
中国法治出版社是中央级法律类图书专业出版社，成立于1989年6月，隶属于国务院法制办公室。中国法治出版社每年出版新书品种1000种左右，出版物主要包括：1、法律法规的国家标准版本；2、法律、法规的权威性中外文对照文本；3、中外法学著作；4、研究生、大学本科、专科法学教科书；5、法律工具书；6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物；7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。
