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主编推荐语

低成本、高利润、可实践、可落地、可复制的盈利路径和经营策略。

内容简介

本书聚焦于公司经营者需要具备的盈利思维,总结了十一种主要盈利模式,涵盖用户、营销、产品、品牌、平台、服务等多个方面,并提供了大量实用策略和真实案例,帮助公司在竞争激烈的市场中找到自己的制胜之道。

许多小公司虽然能够实现短期盈利,但缺乏系统化的盈利模式,导致盈利不可持续。本书通过模式思维,帮助读者从偶然的盈利中找到必然的规律,让盈利可复制、思路成体系,最终实现企业的长期稳定发展。而小公司往往面临资源有限的挑战,书中提供了多种低成本的运营策略,帮助公司在有限的资源下实现高效运营。

同时,本书通过分析市场热点、用户需求和竞争态势等,帮助公司快速适应市场变化,抓住机会,实现持续盈利的目标。

目录

  • 版权信息
  • 作者简介
  • 序言 持续盈利需要建立模式思维
  • 第一章 用户模式:打造有针对性的盈利方案
  • 人以群分: 抓住用户“痛点”,构建用户画像
  • 用户体验: 提升用户参与感,增强用户黏性
  • 价格弹性: 价格敏感度决定产品策略
  • 广告推送: 个性化推荐让流量投放更精准
  • 第二章 营销模式:撬动流量密码
  • 爆款思维: 让用户觉得“值得”最重要
  • 流量为王: “病毒式传播”转化平台流量
  • 抓住热点: 把握时势,出手要快、准、狠
  • 第三章 产品模式:用质量赢得市场
  • 质量为王: 只有营销没有质量,注定失败
  • 找准定位: 产品要有自己的价值锚
  • 少即是多: 用减法思维做产品
  • 第四章 品牌模式:建立市场基本盘
  • 引爆IP: 强化品牌概念,打造粉丝经济
  • 粉丝标签: 发放粉丝福利,回馈用户支持
  • 立规养习: 强调仪式感,培养粉丝习惯
  • 第五章 平台模式:凭借好风上青云
  • 电商思维: 借助平台流量运营产品
  • 区域集中: 突出线下仓库优势
  • 虚拟社区: 封闭社区让用户连接更紧密
  • 第六章 服务模式:根据特色找准盈利点
  • 免费模式: 免费的关键在于付费转化
  • 自助服务: 依靠性价比打通市场
  • 会员体系: 打造“会员特殊性”,赢得人心
  • 第七章 长线模式:深度打造客户群
  • 持续订阅: 注重用户留存率和内容更新频率
  • 附加服务: 用户忠诚度及满意度是关键
  • 传播裂变: 让子弹飞,强化“长尾效应”
  • 第八章 短线模式:打出爆发点
  • 重视时效: 快速迭代产品,适应需求变化
  • 增长热点: 聚焦快速增长领域,抓住市场机会
  • 战略合作: 寻求互补协作,共享资源技术
  • 第九章 社群模式:赢得私域流量
  • 打造黏性: 把握“兴趣圈”是建群逻辑
  • 跑赢时间: 有效互动维系社群生命力
  • 持续裂变: 寻找“种子用户”反哺社群
  • 有效变现: 利用“羊群效应”,开启变现之路
  • 第十章 经营模式:降低风险与成本
  • 众筹模式: 换个角度看融资
  • 共享模式: 共同拥有而不占有
  • 特许经营: 摊薄成本,扩大品牌影响力
  • 第十一章 产业模式:逐步完善产业链
  • OEM模式: 传统代工,合作盈利
  • ODM模式: 贴牌合作,重视自研产品
  • OBM模式: 孵化品牌,整合产销一条龙
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评分及书评

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2个评分
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    给这本书评了
    5.0
    初创公司一本通!

    适合未来开公司的老板

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      用户头像
      给这本书评了
      4.0

      本书聚焦于公司经营者需要具备的盈利思维,总结了十一种主要盈利模式,涵盖用户、营销、产品、品牌、平台、服务等多个方面,并提供了大量实用策略和真实案例,帮助公司在竞争激烈的市场中找到自己的制胜之道。

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      出版方

      竹石文化

      北京竹石文化传播有限公司(简称竹石文化)成立于2014年,是一家具有二级批发资质、活跃而富有创造力的文化机构。公司设立了选题策划、设计制作、营销发行、电子书输出、媒体与公共关系等围绕图书出版发行的各个业务部门,建立了一支人才结构合理、年轻高效的专业团队。 竹石文化出版发行方向主要集中在成功励志、经管培训、金融理财、婚恋两性、家教育儿、人文社科、文学文艺、生活等几个方面,目前已形成完整的产品体系。