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158千字
字数
2013-11-01
发行日期
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主编推荐语
北大实践经验总结出行之有效的领导实践方案。
内容简介
本书结合北大实践经验，探讨了决策、战略、沟通、激励、实践、授权、目标管理、创新、内在权威、情感领导、团队精神等领导过程中必须涉及的重大课题，总结出了一套被北大实践证明的行之有效的领导实践方案。
读者可以通过阅读本书，探索北大领导艺术的精髓，感悟北大领先的领导力水平，也可以学到简单而实用的领导方法，从而全面提升自己的领导水平，为日后的领导工作做准备。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 决策是领导的责任：领导对半步，员工才能进三步
- 1. 将决策能力视为实施卓越领导的关键
- 2. 决策果断：办法必须跑在问题的前面
- 3. 一名优秀的领导者应该如何决策
- 4. 决策始于远见：领导要有远见能力
- 5. 明确目标，做出科学的判断
- 6. 领导者如何提高决策的精准度
- 第二章 战略是前提：领导谋全局，员工才会谋一域
- 1. 没有战略管理，企业必将成为流星
- 2. 领导者如何有效地实施企业战略部署
- 3. 如何执行战略管理
- 4. 领导者必知的企业经典战略三层次
- 5. 领导者的战略思维模式决定企业的成败
- 6. 为什么优秀的领导者会制定出糟糕的战略？
- 第三章 沟通促共赢：深奥大道理也能说成生动小故事
- 1. 有效沟通从“心”开始
- 2. 高效管理：沟通需要讲附加值
- 3. 将大道理说成小故事
- 4. 摆脱沟通陷阱，看清沟通的本质
- 5. 企业管理的最佳方式：与员工进行平等沟通
- 6. 在倾听中寻求沟通
- 7. 如何才能确保真正有效的管理沟通
- 第四章 激励是关键：“小萝卜”也能激发员工的大责任
- 1. 有效激励员工，提高企业收益
- 2. 激励的前提：满足下属的个人需求
- 3. 恐惧激励，让压力成为催人奋进的动力
- 4. 发挥物质激励作用，激发下属工作热情
- 5. 精神激励：小成本换来大收益
- 6. 恩威并用巧激励，让员工心悦诚服
- 第五章 领导要勇于实践：身体力行是检验领导力的关键要素
- 1. 锯掉椅子背，走到基层
- 2. 北大领导真谛：从实践中来，到实践中去
- 3. 身教重于言教
- 4. 在实践中严守规章制度
- 5. 集思广益，从群众中汲取领导智慧
- 第六章 学会授权：三分授权能换回七分执行
- 1. 事必躬亲不可取，合理授权求发展
- 2. 让领导摆脱繁杂事务，让下属变得忙碌起来
- 3. 要在授权后进行一定的监控
- 4. 有效授权，避开用人误区
- 5. 培养独当一面的人才
- 6. 提高组织的凝聚力
- 7. 警惕授权不当的行为
- 第七章 目标管理：没有目标的员工会变成无头苍蝇
- 1. 牢记梦想，领导者用崇高使命铸就卓越业绩
- 2. 领导者如何让大家愿意跟着你走？
- 3. 上下目标要一致
- 4. 究竟什么是企业目标管理法？
- 5. 领导者应如何正确看待目标管理
- 第八章 创新赢得长青基业：像乔布斯一样激发无尽的灵感
- 1. 北大人的使命：不断进取，开拓创新
- 2. 创新力
- 3. 创新者要敢为天下先
- 4. 细节成就创新
- 5. 群策群力，实现创新
- 第九章 培养内在权威：领导的无形魅力胜于有形管理
- 1. 如何做一名“魅力型”的现代领导者
- 2. 人格魅力是领导者实现伟业的关键
- 3. 宽容豁达是领导者的风范
- 4. 幽默风趣可以提升领导者的人格魅力
- 5. 沉着冷静为你增加领导魅力
- 6. 领导者的权威与魅力是如何呈现的
- 第十章 情感领导：企业关爱员工，员工才能心系企业
- 1. 情感领导，平时多关心下属
- 2. 尊重员工，尊重员工工作
- 3. 对员工进行情感领导，就要提升员工福利待遇
- 4. 实施情感领导，微笑面对下属
- 第十一章 团队精神：领导必须成为集体的灵魂
- 1. 没有团队精神的企业犹如一盘散沙
- 2. 领导者应如何构建团队文化？
- 3. 协同合作才是成就领导的唯一出路
- 4. 没有完美的领导，只有完美的团队
- 5. 团队要求同存异
- 6. 领导者的深思：团队的意义所在
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出版方
紫云文心
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