第一次听 “向下兼容” 这个词，是在罗胖的某一期启发俱乐部上：在工作和生活中，你有没有一个特别能聊得来的人，你说的每一句话 TA 都能接得住，TA 说的每句话都能说到你的心坎里，然而这并不代表你们是知己，有 99% 的可能是你遇到了一个情商智商都很高的人，向下兼容了你。本书的作者伦敦城市大学校长马克・安德森有着 30 多年的一线管理经验，他在书中指出具备向下兼容能力的领导者，可以轻松地影响团队中的其他人，并带领整个团队创造非凡的业绩。书中不仅为我们提供了职场生存、商业博弈、人际交往中如何影响别人的理论指导，同时也在 “提升个人能力、解决生活难题、打造优秀团队” 等各领域帮助我们完成个人及集体影响力的提升，最终使我们更易获得成功。这本书共分了 11 个部分，每个部分都囊括了任何团队在日常工作中都会面临的关键领域以及行动主题，而针对每个行动主题，作者都会从以下几个方面展开描述：目标 —— 作为领导者为什么要认真对待这个问题？环境 —— 我们该如何融入更广泛的领导问题模式？挑战 —— 针对这些主题哪些地方是比较难解决的？成功 —— 针对主题难解决的问题该如何处理应对？标准 —— 针对处理问题的标准来评估自己的进步。错误 —— 在处理这种类型问题的时候要注意什么？清单 —— 复盘总结并列举关键战略中的简要提醒里面提到了一个 “领导力等级 7” 的项目：描述制定可信未来的愿景领导组织走向未来的战略确保战略重点的优先事项建立实现目标的关键团队接受你的团队比你更专业传达一致性来获取可信度成为数字化转型的领导者我们只有在工作中多聆听，少批判，把优越感留给别人，说话处事让别人舒服，别人才会心甘情愿来协作我们，推动工作及项目的进行。所以说：谁能兼容谁，谁就能影响谁！

是 “领导力等级 7”：制定和出售愿景 —— 描述可信未来的能力；领导战略 —— 领导组织走向未来；领导力优先事项 —— 确保战略重点的关键优先权；组建领导团队 —— 建立支持实现目标的关键团队；你的团队比你更专业 —— 谦虚地认识到要成功，你需要比你更专业的同事；在重复中获取可信度 —— 通过说同样的话来传达一致性；数字化转型 —— 成为新工业革命中的数字化领导者。作为领导者的你，才是这门艺术的起点。你必须意识到你的一言一行都在为领导事业定下基调。从加入组织或团队的第一天开始，你的表现就至关重要。它决定日后在面临挑战或机遇时，你的团队会采取何种方法应对；它帮助你和你的供应商、合作伙伴建立自然的良性关系；它帮助你理解市场并做出反应；它帮助你管理团队成员。在任何团队、任何组织中，领导者的每一步都会受到监视，所有行为都被单独或综合起来解释为对团队或组织本身的意图声明。通常情况下，领导者并没有意识到这一点，而是通过自己的行为，向企业传递出各种信号，就像任何使命、愿景、价值观、商业计划或目标一样相关 —— 而且往往会得到更密切的观察。无论你领导的团队规模有多大，你必须确认你所有的员工是因为什么选择在这个团队，尤其是：・组织成立的理由 —— 愿景；・实现愿景的计划 —— 战略；・最重要的活动 —— 优先事项。制定组织结构、职务说明、年度目标、个人发展计划、年度奖金计划、具体的奖励以及更多的内容，以最大限度地提高绩效。在明确的问责制框架内招聘最优秀的员工，使他们能够实现目标，从而获得适当回报。提供愿景等于提供了一个指导性声明：・团队成员找到动力；・将所有绩效行动绑定在一起。战略计划是许多未来行动和决策的框架和基准，作为领导者，你必须确保组织的战略具有以下三个关键特征：・清晰 —— 战略必须是可被理解，容易重复的，以便它可以很容易地被传达。・现实主义 —— 战略必须以组织运作所处的商业环境现实为基础。・成就感 —— 战略必须是可以实现的，因为任何不现实的东西都没有信誉可言。

总是有种感觉，看此书有种像是在走进度条，明确的显示到了那一步，这一步的风景是什么，你还怎么走，却不说之所以然，也不说为何所以，所以身不在此景中，很难感受此中味道。算是工具书，但是又鲜有人翻起，原因在人，也在书。