文化的第一个重点内容是共同价值观，也就是文化所倡导的正能量。共同价值观有三重境界：第一重境界是员工的利益与公司的利益一致，员工为了自己把公司的活干好。公司能够准确评估每位员工的价值贡献，分配公平合理，员工能看得到公司的发展前景，认可公司的大政方针和经营策略，得到应有的人性关怀。这种情况下，员工会恪尽职守，努力工作。第二重境界是员工和老板一起干，有主人翁的感觉。在员工眼里，老板是榜样、导师和教练，感到跟着老板干，事业有发展、能力在提升，自己以后也会成为老板。于是工作有激情，不计较得失，累并快乐着。第三重境界是公司为员工的发展搭建了一个很好的平台。每个人都知道自己的责任、价值和发展方向，知道自己的付出必有回报，对未来充满信心，不待扬鞭自奋蹄，你不让他干他还会有意见。所以企业文化要解决的是让员工对未来认识清晰，责任明确、知道并认同付出与收获的关系，得到关怀和帮助，并形成公平、公正的内部竞争机制。文化的第二个重点内容是思维方式，也就是思维逻辑关系的建立，关注的是每个人的内心。比如，是先付出还是先谈好报酬再考虑付出，是先让客户满意还是先让领导满意，是先考虑长远还是先满足当下。那些挂在墙上不能让员工有切身感受的文化是蒙不了人的，因为谁也不是傻子。无论是领导、上级的言行，还是周遭流行的潜规则，大家都看得一清二楚。如果文化不好，其根源一定在一把手身上。所以说，文化没有传承，如果不是文化本身的问题，就是缺乏文化管理。