管理学
类型
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92千字
字数
2019-05-01
发行日期
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主编推荐语
不断提升员工能力，才能保持团队竞争力、低流失率。
内容简介
在瞬息万变的商业世界，企业要保持竞争优势，就要不断升级员工能力，快速高效的培训必不可少。长达数周的传统培训已不适用于越来越忙碌的职场人士，美国顶级培训专家金伯利·德芙林教你用系统的方法，只用一半时间，就能完成培训内容，并达到远超预期的培训效果。
目录
- 版权信息
- 引语：用一半时间，做满分培训
- 在时间有限的情况下，我们如何保质保量完成培训？
- 魔法棒与仙女粉——无限期缺货
- 有舍才有得
- 本书将如何帮助你在减负的同时实现高效学习？
- 你能行！——只要有本书相助
- 01 如何完成不可能的任务？
- 运用5A策略管理期望值
- 5A法在五个情景示例中的应用
- 本章小结
- 培训应用
- 章节任务
- 02 不要做最后一个知道培训决策的人
- 拥有一席之地是种怎样的体验？
- 接近决策桌的过程
- 顶针炖菜
- 本章小结
- 培训应用
- 章节任务
- 03 我该将谁的需求放在第一位
- 客户成对手
- 对手成拥趸
- 本章小结
- 培训应用
- 章节任务
- 04 哪些培训内容是至关重要的？
- 从重要内容中提炼有价值的信息
- 共鸣练习
- 故事时间
- 决定核心内容的两个强大问题
- 本章小结
- 培训应用
- 章节任务
- 05 预备工作是灵丹妙药吗？
- 为什么要大费周章？
- 指数增长的价值
- 接受微型培训
- 给学员的领导上一堂课
- 构建管理者的支持工具
- 建立沟通活动
- 激发学员的兴趣
- 整合预备工作
- 本章小结
- 培训应用
- 章节任务
- 06 如何让有限的培训时间变得有意义？
- 从信息提供者转变为信息挖掘者
- 成为策展人，而不是图书管理员
- 综合六大元素将学习效益最大化
- 发挥培训师的功能
- 本章小结
- 培训应用
- 章节任务
- 07 如何在培训室外进行培训？
- 接触点——能够在培训室外进行培训的关键
- 本章小结
- 培训应用
- 章节任务
- 08 是什么造就了成功的培训项目？
- 第一部分：欢迎从原点开始
- 第二部分：你不只是设计师——这一切对你而言到底意味着什么？
- 本章小结
- 培训应用
- 章节任务
- 核对你的作业
- 09 我努力的方向是什么？
- 10 能够让目标实现的工具是什么？
- 本书中包含的工具
- 评估介绍：启动只花一半时间的更优培训
- 工作表介绍：逐章摘要表和行动计划
- 第一章 评估：使用5A策略调整期望值
- 第一章 工作表：使用5A策略调整期望值
- 第一章 辅助工具：用5A策略调整期望值
- 第二章 工作表：赢得一席之地
- 第四章 辅助工具：获取基本内容
- 第五章 评估：你如何充分利用培训前的时间？
- 第五章 辅助工具：管理者可以用来和员工制订学习计划的样本工具
- 第五章 工作表：课前培训师电子邮件工作表
- 第五章 辅助工具：来自培训师的示例电子邮件
- 第六章 评估：你如何最大限度地利用有限的培训时间？
- 第七章 评估：你如何利用培训后的时间？
- 第七章 样本工具：培训后的检查——学员版本
- 第七章 样本工具：培训后的检查——管理者版本
- 参考文献
- 致谢
- 关于作者
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评分及书评
评分不足
2个评分
给这本书评了4.0好的培训师是信息挖掘者而不是信息提供者！带入的问题是：如何用更短的时间，培养快速上手的新入职同事 1. 这就有 2 个维度要考虑：新入职员工：知识点与技能是什么？领导：希望他能做到什么？从中找到最少必要内容。如果再加上别一本书《故事板演讲术》里的内容：我希望他上完课感受什么？希望他行动是什么？我该说什么？我该展示什么？这样综合，内容就出来了。2. 如何挖掘信息？书中有句话：不要做信息提供者，做信息挖掘机。为什么这样说？因为成年人的学习习惯：希望被认可，希望解决问题，不愿被强加，更愿意被内在动机驱动。所以，把你想讲的，与对方己知的，原本的需求相关联，效果才能更好。那，如何挖掘信息，书中讲了 4 步。提问题，挖错误，记录并对比，总结规则 3. 课程 6 大要素：背景，介绍，目标，运用，反省，行动 4. 培训后，5 个环节：交流，作业，加强针，管理者支持，评估。给自己的作业：根据书中内容，把书中的策略，选 8 个，用在内训中。以上
出版方
蓝狮子
蓝狮子财经出版中心成立于2002年10月，是目前国内最专业、出版规模最大的民营财经图书策划出版机构。蓝狮子专注于公司案例图书和企业家传记的出版业务，整理并传播中国本土公司管理思想。
