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主编推荐语

点透会说的逻辑要点,让你说对话,会接话。

内容简介

说话要说到点上。

有些人口惹悬河,舌灿莲花,却只是表面热闹,成不了事;有些人虽然话少,却字字珠玑,句句在点,令人信服。所以不管口才好不好,掌握了技巧,都可以提升沟通效果,让个人的能量得到放大,让事情朝着自己的想法推进,拥有更舒适的人际关系,实现职场进阶。

在本书中,作者王专基于自己的长期培训实践和成长经验,总结出由“利益三角”“内容三角”“表达三角”构成的“会说三角”沟通模型,用幽默轻松的语言,将复杂的问题进行结构分解,明确沟通的本质逻辑,并在具体的实战场景当中,帮助读者解决实际问题,通俗易懂可复制。

目录

  • 版权信息
  • 序言 把话说到位,成长具有更多可能性
  • 前言 打破口才的刻板印象
  • 战胜心魔:赋予自己改变和行动的勇气
  • 改变思路:舌灿莲花不等于会说
  • 明确目标:真正的会说能解决问题
  • 第一章 “会说三角”打破成长瓶颈
  • 摆脱说话模板,避免僵化口才
  • 巧用模块组合,逐步提升口才
  • 利益三角:精准定位对话切入点
  • 内容三角:高效搭建对话核心内容
  • 表达三角:从容设计职场对话表达
  • “职场会说”九问
  • 第二章 利益三角是对话指南针
  • 解决问题:对话前搞清楚自己要什么
  • 他人利益:通过利他来利己
  • 言行一致:通过信任降低对话难度
  • 超越方法的是人心
  • 第三章 内容三角是对话发动机
  • 吸引抬头的优秀策略
  • 赢得点头的实战方法
  • 得到行动的具体方式
  • 最重要的是基本功
  • 第四章 表达三角是对话加油站
  • 清晰简洁
  • 情绪安全
  • 人际勇气
  • 沟通学不是讨好学
  • 第五章 实战演练:多场景中灵活运用会说三角
  • 三步运用法
  • 工作汇报场景演练
  • 劝说上级改变主意场景演练
  • 开展培训场景演练
  • 接手新团队场景演练
  • 处理冲突场景演练
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评分及书评

4.4
46个评分
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    给这本书评了
    5.0

    会说三角”,实际包括三个三角形:利益三角、内容三角、表达三角。这个利益三角挺有意思,王专还针对职场利益总结了一个非常详细的表格,犹如掀开了遮挡视线的薄纱,看起来更加清晰。有人的地方,就有利益问题。我们可以说人跟人之间都是有感情的,也可以通过友情来做事情,还可以无偿去帮助别人,但从本质上来说,只有把利益的问题摆正了,人与人之间的友情才能长久,把利益考量清楚了,人跟人之间的沟通才更容易有成效,做事也更容易成功。这其实也是一个坦诚问题。它能带来的一个好处就是大大降低了人与人之间的沟通成本。因为大家知道,做事情最大的成本往往就是沟通成本,而沟通不顺畅又会引起其他成本的增加。

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      给这本书评了
      5.0
      如何把话说在点上?

      #管中窥豹读书计划(第 1469 本)#2023 年读书主题(一)自我提升 - 沟通表达《说到点上》(12)大家好!2024 年的管中窥豹读书计划再次升级,我们即将揭开 12 个主题、52 个细分话题的 365 本书籍,日拱一卒,功不唐捐,用一年时间搭建知识体系大厦。今天我们从自我提升的主题开始,选择沟通表达的话题书籍进行刷书,第五本是《说到点上》。点透会说的逻辑要点,让你说对话,会接话。说话要说到点上。有些人口惹悬河,舌灿莲花,却只是表面热闹,成不了事;有些人虽然话少,却字字珠玑,句句在点,令人信服。所以不管口才好不好,掌握了技巧,都可以提升沟通效果,让个人的能量得到放大,让事情朝着自己的想法推进,拥有更舒适的人际关系,实现职场进阶。在本书中,作者王专基于自己的长期培训实践和成长经验,总结出由 “利益三角”“内容三角”“表达三角” 构成的 “会说三角” 沟通模型,用幽默轻松的语言,将复杂的问题进行结构分解,明确沟通的本质逻辑,并在具体的实战场景当中,帮助读者解决实际问题,通俗易懂可复制。# 知识卡片(如何说话讲到点上?)1. 原文摘录如果用计算机类比一个人的工作,“会做” 是主机性能优秀,代表一个人有强大的做事能力,“会说” 是显示器效果好,能够让他人清晰地看到工作成果,两者配合,效果最佳。如果只有主机,而不配显示器,那么主机运行结果无法显示;如果只有显示器,但没有主机,我们看到的就只是一个黑屏。职场中,聪明人不是在 “会说” 和 “会做” 之间做取舍,而是将两者相结合。每个人都是工作网络中的一个节点。节点之间要联结起来,互相传递信息、传递资源、紧密配合。这时这张网才结实,才能一网打上来很多大鱼。衡量一个人的工作水平,可以去看有多少高水平的人愿意配合他。与他配合的高手越多,说明这个人的水平越高。厉害的人能发动更多人一起战斗,单枪匹马很难做成大事。管理者需要 “会做”,管理者也需要 “会说”。真正的务实是:敢于张嘴,要到资源;敢于讲清思路,推动团队打胜仗;敢于讲解,展示团队辛辛苦苦做的成果。2. 概念转述管理最关键的就是沟通。大多数的误解都是由于沟通不畅产生,大多数的卡顿都是由于缺少沟通的渠道加剧,大多数的矛盾都是沟通激化的结果。会说,只是众好之一。真正想要学习会说的人,不会局限于研究 “说” 的技巧。这恰恰是普通的会说者和真正的会说者之间的区别。真正会说的人知道自己的话语需要与其他事物相辅相成,才能更具说服力,从而实现优势的叠加。“想得好” 意味着能够想出好主意和创造性的点子。在面临问题时,能够想到解决方案;在面对选择时,能够给出明智的决策依据;在改进工作时,能够提供巧妙的方法。“做得好” 意味着能够推动进展并产生成果。无论讨论多久,问题最终都要解决,只有能够解决问题的人才能获得长期的发展。“说得好” 意味着能够激发更多的人参与。面对上级,能够说服其提供支持和必要资源;面对平级,能够发动其参与协作,提供支援;面对下级,能够激发其斗志,创造协同,加快进展。3. 个人体验 在我职业生涯当中,无数次的上下级沟通证明了其中的重要性,面对不同的人员,应该站在对方的视角重新审视问题,才会产生更多的同频。想在对方前面,假如换一种沟通形式来完成,会不会更好呢?通过一次次的实践,最终让共识凝聚,这样的沟通才能算是说在点子上。4. 行动导引(1)吸引开头听众抬头意味着发言人得到了关注。没有关注,对话就没有发生。说话就像演奏音乐,音乐优美并不直接体现价值,有人驻足、欣赏,音乐的优美才得以彰显。再美的音乐也需要有人听,很多人在对话时反而忽略了这一点。(2)赢得点头点头代表认可、同意。这是后续行动的基础,别人不认同后续就不会真配合,工作就很难开展。好处讲得再多,如果对方没有点头,也没有任何意义。(3)得到行动一千次口头答应,不如一次行动。行动比掌声、笑声更能推进工作。真正务实的对话会得到别人的行动。每个人工作时都会遇到很多令人郁闷的情景。比如你最近在推进项目时总是受挫,相关部门的几个人看你级别低,几乎不配合。项目的各种资源完全不能按时到位,工期一拖再拖。后来实在忍不住,约领导单独聊了一次。

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        给这本书评了
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        即仰望星空,又脚踏实地

        既仰望星空,又在脚踏实地。前面的理论朴实无华,后面的实际操作,分的场景非常细致,讲的非常清楚明白。俞老师做的序写的也非常踏实,明白。值得细细一读,值得慢慢品味,就像一本字典一样,就和一本百科全书一样,细细的掰开揉碎的说明白。有大彻大悟之感。

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        出版方

        中信出版集团

        中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。