管理学
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86千字
字数
2016-10-01
发行日期
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主编推荐语
薪酬管理实战与案例分析，重点流程及理论更新。
内容简介
本书讲解了在薪酬管理中薪酬体系、政策、标准的搭建和制定，按照全新的方式梳理了薪酬管理的流程、重点，也提出了关于薪酬管理更新的观点和理论，强调在实战中如何进行薪酬管理，可操作性很强。并在讲解过程中为大家分享优秀企业的在搭建薪酬体系过程中的实战案例，让大家更直观清晰地理解所学内容。
目录
- 封面
- 目录
- 扉页
- 版权
- 内容提要
- 专家推荐
- 前言
- 第一章 如何认识薪酬管理
- 第一节 整体薪酬概念
- 第二节 薪酬如何影响员工的心理
- 第三节 薪酬管理管些什么
- 第四节 企业为什么需要薪酬管理
- 第二章 从零开始做好薪酬管理
- 第一节 互联网企业薪酬管理工作事项解读
- 第二节 主要薪酬管理理念
- 第三节 薪酬管理从零开始的基本步骤
- 第四节 影响薪酬管理成败的因素
- 第三章 如何构建岗位评估和职级体系
- 第一节 岗位评估和职级体系建立的意义
- 第二节 岗位评估的基本原理及基本分类
- 第三节 完整的岗位评估如何做
- 第四节 岗位族群的评估如何做
- 第五节 基于能力的职级体系如何建立
- 第四章 如何构建绩效管理体系
- 第一节 绩效管理体系对企业管理和薪酬管理的意义
- 第二节 平衡计分卡的应用
- 第三节 绩效管理体系的构建步骤
- 第五章 如何构建薪酬体系
- 第一节 如何构建基于能力的薪酬体系
- 第二节 如何构建基于岗位的薪酬体系
- 第三节 薪酬架构的定期回顾
- 第六章 如何进行奖金设计
- 第一节 奖金的特点
- 第二节 年终奖的设计
- 第三节 项目奖的设计
- 第七章 如何构建福利体系
- 第一节 福利是什么
- 第二节 我国企业的福利概述
- 第三节 如何通过福利提升企业的人才竞争力
- 第四节 弹性福利的实践
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出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
