管理学
类型
可以朗读
语音朗读
138千字
字数
2025-04-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
解决企业出海的难点、痛点与坑点，实现从走出去、活下来到活得好。
内容简介
出海大浪潮下，越来越多中国企业选择走出国门，开拓海外市场。但要想在海外市场取得成功，并不是那么容易的事情，企业面临诸多考验与挑战。
本书作者在跨国企业工作多年，拥有丰富的海外市场实践经验，将其总结提炼为企业出海的“七项修炼”模型。在书中，结合国内外知名企业的案例解析，作者从海外市场探索、跨文化沟通、团队协作、领导力修炼、品牌影响力打造、数智技术、合规共7个方面，给出了丰富的方法论、模型和实用工具，致力于为企业管理者、出海一线人员、营销人员及政策制定者等提供参考与借鉴。
目录
- 版权信息
- 推荐序
- 前言 我的“出海”与“七项修炼”
- 第一章 探索力修炼：先解决去哪里的问题
- 走向跨国经营之路
- 探索中国企业出海的模式
- 反思盲目出海：从失败中汲取探索的智慧
- 出海探索原则：海尔的海外探索三部曲
- “航船理论”：全方位分析出海环境
- 以客户为中心：高乐士成功探索海外消费者的需求
- 缺乏探索资金？这三个“指数”有大用
- 人人都是探索主体：全员参与的智慧与市场洞察
- 要点小结
- 第二章 沟通力修炼：在不同文化间建立纽带
- 跨国沟通：时间的隐形杀手
- 跨国沟通的“6C原则”
- 用一个大大的拥抱消除隔阂：关于商务会面礼仪
- 冲突和争吵的意义：一场针对日本市场的讨论会
- 说不如问
- 倾听的力量
- 天涯共此时：利用节日达成共情
- 要点小结
- 第三章 协作力修炼：和而不同，合作共赢
- 和而不同的智慧
- 跨国协作力的全景模型
- 战略联盟实现突破：宁德时代借力宝马成功出海
- 总部协作：全球发展的支点
- 跨文化跨地域协作
- 当协作面临冲突：蒙牛与可口可乐的创新型协作
- 一种特殊的企业协作模式：梦工厂从客户成为商业伙伴
- 协作力修炼实现全球资源整合与共享
- 要点小结
- 第四章 领导力修炼：以灵活的方式领导多元化团队
- 企业出海领导者的“修齐治平”
- 以广阔胸怀拥抱多元化：IBM的全球领导力
- 全球标准与本地执行：希音的平衡之道
- 治理转型与角色修炼：从CMO到CGO的领导力演变
- 重新定义成功：社会责任与领导力
- 安克创新：多元市场的领导力修炼
- 天生我材必有用：洞察自我，成就领导力
- 赋能教练法：领导力修炼的艺术
- 要点小结
- 第五章 影响力修炼：提升品牌影响力才能脱颖而出
- 影响力的“波纹效应”
- 出海企业影响力：始于内部利益相关方管理
- 全球影响力关系模型：可口可乐与比亚迪如何塑造全球影响力
- 赢得信任：从关系管理到信任构建
- 内容的魅力：可口可乐与奈飞的影响力策略
- 小企业的出海影响力：点亮柏林圣诞节的灯
- 影响力中的声誉管理与风险控制：“6R”方法论
- B2C企业的影响力支点：跨境电商
- B2B企业的影响力支柱：赢得大客户
- 要点小结
- 第六章 数智力修炼：从数据驱动迈向人工智能驱动
- 数字化转型与中国智造的全球化
- 企业数据驱动文化的“ABCD法则”
- 数字·数质·数智：亚马逊和金蝶国际的跃迁之路
- 企业出海业务增长的“七种武器”
- 出海O2O：Temu的一体化模式
- 迈向人工智能时代的出海
- 成为“国际数智人”
- 要点小结
- 第七章 合规力修炼：出海的基本盘是合规
- 出海管理法则的第一条：合规先行
- 合规无小事，责任贯全球
- 以人为本的合规文化
- 用“3C法则”构建生态合规：苹果与大疆创新的成功之道
- 尊重流程：守住合规底线的关键
- 从规避风险到创造价值：数字化合规之路
- 全球化中的企业社会责任：合规的更高境界
- 要点小结
- 后记
- 致谢
展开全部
评分及书评
尚无评分
目前还没人评分
出版方
清华大学出版社
清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。
