管理学
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148千字
字数
2025-06-01
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主编推荐语
总结中国企业出海可借鉴的十大模式和十大理念。
内容简介
作者根据自身10余年深度参与华为全球化的经验，以及20余年见证中国企业出海的经历，梳理中国企业全球化五大发展阶段的特点与痛点，通过大量企业案例分析，首次归纳总结出中国企业全球化可借鉴的十大模式和十大理念。通过5W2H法化繁为简地分享了如何进行全球化战略规划的实战经验。
关于国际化人才管理，以及海外主管，到底是用中方人员，还是用本地人做一把手，作者给出了独特的见解。同时对跨文化管理、合规管理和ESG的建议也可以帮助出海企业规避很多问题。最后通过深入剖析明基、天合光能、比亚迪、TCL、大疆、名创优品等知名企业的出海策略，从战略到落地、从过去到未来全面展现中国企业全球化已经取得的经验，供有出海需求的企业参考。
目录
- 版权信息
- 推荐序一
- 推荐序
- 前言
- 01 中国企业全球化的趋势与挑战
- 中国企业全球化的趋势
- 出海热门行业展望
- 中国企业全球化的五大阶段
- 02 中国企业可借鉴的十大模式
- 模式一： 产品外贸
- 模式二： 海外工程
- 模式三： 渠道销售
- 模式四： 直接建厂
- 模式五： 海外并购
- 模式六： 海外上市
- 模式七： 资源获取
- 模式八： 海外投资
- 模式九： 互联网出海
- 模式十： 工业园出海
- 03 中国企业可借鉴的十大理念
- 理念一：长期坚守
- 理念二：天道酬勤
- 理念三：客户导向
- 理念四：先易后难
- 理念五：入乡随俗
- 理念六：决策前移
- 理念七：灵活商务
- 理念八：打造样板
- 理念九：竞争合作
- 理念十：激励冲锋
- 04 中国企业全球化的战略规划
- 什么是出海全球化
- 为什么出海
- 谁来出海：出海的人才管理
- 何时出海：出海的时机选择
- 去哪里出海：出海的目的地选择
- 如何出海：出海的战略制定
- 出海的成本管控
- 05 跨文化管理
- 跨文化管理的定义与重要性
- 跨文化管理的常见问题和建议
- 06 合规管理与ESG
- 合规管理
- ESG
- 07 中国企业全球化的企业案例
- 中国企业全球化的典型教训
- 比亚迪：技术驱动，全球布局
- 天合光能：多业务协同并进，打造一体化优势
- TCL：从“国际化”到“全球化”
- 大疆：生而全球化
- 名创优品：全球零售业中的超级品牌
- 后记
- 参考文献
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出版方
蓝狮子
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