主编推荐语
以其企业家的亲自实践，推出了混序管理这种有效方式。
内容简介
详细介绍了这种管理体系的概念和模式，如何使人力资源工作项目化，网络化。全书围绕企业的发展战略，在人才规划、人才管理、人才评价、人才激励方面形成了独特的管理和开发创新理论，为我们提供了一种更快、更有效的复合型人才的开发和培养的突破性理论和操作方式。企业是一个有生命的特殊组织，在它的生命历程中如何才能创造的价值，需要高效地经营和管理有效的资源，关键措施是如何适应外部环境的变化，有效改进治理和管理方式。
在大众创业、万众创新的时代背景下，中国企业急需进行组织转型和管理创新。本书对企业生存和发展过程中的关键资源要素进行了剖析，将成功要素凝聚在技术、制度和人才上，尤其是核心人才，这是企业创造价值的根本。如何使企业愿景与企业的组织能力相匹配，企业的人才与企业战略相匹配，培养内部创业家和从事创新的团队领袖，在全球涌现出的很多快速培养人才的方式中，本书作者以其企业家的亲自实践，推出了混序管理这种有效方式。结合互联网企业的组织优势，总结了建立团队+平台的混序组织，解决了层级组织内控制与活力、制度与创新、秩序与自由、守成与开拓的根本矛盾。
目录
- 版权信息
- 自序
- 前言
- 混序
- 再造
- 本书
- 第一章 混序的力量：鸭蹼模式培养内部企业家
- 内部裂变项目
- 项目实战再造人才
- 内部企业家培养模型
- 第二章 触变：点燃创造力的秘密
- 触变机制
- 反向势能
- 胜任力螺旋
- 第三章 项目化：组织再造
- 一次性工作转化为项目
- 小团队与大平台
- 自主管理，自我驱动
- 1.归属感
- 2.员工受关注度
- 3.上下级关系
- 4.责任心
- 5.团队意识
- 6.创新意识
- 7.制度评价
- 8.员工对推行项目化管理的态度
- 多项目积累，突破式成长
- 1.提供了自我实现平台，让高潜质人才脱颖而出
- 2.通过项目实战培养了员工的关键能力
- 3.项目实战快速培养复合型人才
- 第四章 超级HR：新的结构和多重角色
- 人力资源管理项目化
- 项目团队和网络状结构
- 多重角色和能力中心
- 超级HR如何工作
- 第五章 复合型人才的孵化和培养
- 项目经理：未来的内部企业家
- 复合型人才的素质模型
- 职能—项目复合式岗位
- 人才规划和创新人才的招聘
- 人才补给与调整
- 多通道成长阶梯
- 项目让空降人才减少流失
- 盘点评价匹配
- 发掘高潜质人才
- 继任者计划
- 人才匹配
- 第六章 混序的绩效管理
- 复合式绩效管理模型
- 里程碑结果评价
- 组织级复合绩效
- 部门级复合式绩效
- 员工的复合绩效
- 员工绩效管理流程
- 优先级项目和权重配置
- 双动力驱动模型
- 第七章 从员工到合伙人：贡献薪酬与项目分红
- 项目薪酬指数
- 项目贡献指数
- 与项目业绩挂钩的晋升
- 防止项目奖励中的“副激励”
- 第八章 行动中学习，螺旋式成长
- 第一阶知——项目启动
- 一、对上司的培训
- 二、学习教练
- 三、技术导师：在实践中学习
- 四、新员工培训
- 五、新经理培训
- 六、内训师培训与认证
- 七、项目经理培训与认证
- 第二阶行——实施执行
- 第三阶评——辅导评价
- 一、360度指导
- 二、同事间互评
- 三、成长导师
- 第四阶思——反思总结
- 第五阶变——改善改变
- 第九章 混序生态与开放文化
- 理想和目标
- 自由和尊重
- 信任和包容
- 成就和荣誉
- 第十章 混序：从0到N的哲学和方法
- 混序思想的起源
- 混序理论的创立
- 混序的项目化组织
- 如何打造混序组织
- 员工双重角色
- 传统组织如何再造
- 分布式权力
- 自组织团队
- 联接分享
- 内部市场化交换
- 内部创业
- “冗余”和“试错”
- 混序：跨时代的管理哲学
- 附录： 实战案例
- 案例一 田木制药的组织变革和人才培养项目集管理
- 一、背景
- 二、启动
- 三、实施过程
- 四、成果
- 五、结论
- 案例二 日辉电气集团项目化培养复合型人才
- 一、背景
- 二、实施项目化组织转型的5个阶段
- 三、项目化转型的七个关键点
- 四、以项目促人才的四个做法
- 五、结论
- 参考文献
- 致谢
评分及书评
- 给这本书评了4.0用项目化的方式引发的触变
能给四分的原因是：本书把项目化的目标，方法，过程，问题，结果，讲的很系统，有很多细节的表格，有实用价值。只给了四分的原因是：里面的实操案例不够完善，理论描述的重复性较多，对不同规模企业项目化的适用范围与灵活调整论述不足。
出版方
中信出版集团
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