本书告诉我们，成功人士在做事的时候，就是按照这个原则去做的，所谓的是原则，就是抓住最重要的目标，就是说给你带来最大效益的目标，然后放弃其他一切的目标，集中精力把这一个目标拿下。要把目标拿下，就要把目标的任务进行分解，一个一个的任务去落实，在落实的过程中，不断的检查验收，找出走偏的地方及时纠正，不达目的誓不休。不仅办企业要这样，做人，更应该这样。不过一定要知道：影响你无法做成事的不是你的目标和任务，而是你每天都做的日常事，因为是它们占用了你大量的时间，使你没有时间去做应该做的事。你日常的事，才是你做成事的真正敌人。所以，成功的人都是做减法的高手。

我是在新工作的培训中得知这本书的，我们的培训计划表的其中一个要求就是读这本书，且写出观后感。第一天当我拿到培训计划表，我就开始在就带你用得到搜索这本书，果然有电子书版本，而且支持语音朗读。于是我开始了读书计划，我的计划是两周之内无论新工作有多少的东西需要学习，无论用阅读还是朗读的方式，我要在 2 周内将这本书读完，然后完成我的培训计划，写出一个让人满意的读后感。首先，这是一本实用的关于工作中如何执行原则的熟记。目的在于帮助企业管理和员工管理更好的发展。企业的本质是什么，是如何为自己产品的客户创造价值，而如何才能创造好一个公司的价值，实际上就是呆在这家公司的人。这两个都非常重要，但是最终都回归到人。而人，是需要被引导，是需要被引领，是需要被认同，是需要被激励的一种社群性存在的物种。因此，以人为出发，然后做事，执行做事的原则的和标准，是我读这本书被吸引的首要愿意。其次，如何执行工作中的 4 原则，让自己变得更加高效，让企业更加高效。在这本书里面，毫无半点废话，或者鸡汤。用了很多实际的案例以及步骤来教我们应该如何真的复制这个原则，去实施做事情的步骤（当然不是盲目照搬）。最后，我想说这本书，给了我新的思考，也让我更加快速的认识了我们公司的一些制度设置的原因。企业的文化是怎样，员工的发展就会朝着怎样的方向走。后续在工作中，依然会面临很多的挑战，依然会面临很多的问题，但是我想慢慢执行，慢慢摸索和学习，在一条成长的道路上前行，总好过停滞不前。加油！

如果你是一个经营管理者，并且经常为如何提高企业内部的执行力而苦恼，那么请阅读这本书。如果你是一个中层或者运营者，经常为项目推到半截时候，缺乏力度，缺乏资源，导致项目停滞不前而备受苦恼，那么请阅读这本书。书籍稍稍有一点枯燥，但却 10 分有效，也是作为领导力讲师，这些年我几乎每次必讲的一个工具，4 DX.