本书告诉我们，成功人士在做事的时候，就是按照这个原则去做的，所谓的是原则，就是抓住最重要的目标，就是说给你带来最大效益的目标，然后放弃其他一切的目标，集中精力把这一个目标拿下。要把目标拿下，就要把目标的任务进行分解，一个一个的任务去落实，在落实的过程中，不断的检查验收，找出走偏的地方及时纠正，不达目的誓不休。不仅办企业要这样，做人，更应该这样。不过一定要知道：影响你无法做成事的不是你的目标和任务，而是你每天都做的日常事，因为是它们占用了你大量的时间，使你没有时间去做应该做的事。你日常的事，才是你做成事的真正敌人。所以，成功的人都是做减法的高手。

我是在新工作的培训中得知这本书的，我们的培训计划表的其中一个要求就是读这本书，且写出观后感。第一天当我拿到培训计划表，我就开始在就带你用得到搜索这本书，果然有电子书版本，而且支持语音朗读。于是我开始了读书计划，我的计划是两周之内无论新工作有多少的东西需要学习，无论用阅读还是朗读的方式，我要在 2 周内将这本书读完，然后完成我的培训计划，写出一个让人满意的读后感。首先，这是一本实用的关于工作中如何执行原则的熟记。目的在于帮助企业管理和员工管理更好的发展。企业的本质是什么，是如何为自己产品的客户创造价值，而如何才能创造好一个公司的价值，实际上就是呆在这家公司的人。这两个都非常重要，但是最终都回归到人。而人，是需要被引导，是需要被引领，是需要被认同，是需要被激励的一种社群性存在的物种。因此，以人为出发，然后做事，执行做事的原则的和标准，是我读这本书被吸引的首要愿意。其次，如何执行工作中的 4 原则，让自己变得更加高效，让企业更加高效。在这本书里面，毫无半点废话，或者鸡汤。用了很多实际的案例以及步骤来教我们应该如何真的复制这个原则，去实施做事情的步骤（当然不是盲目照搬）。最后，我想说这本书，给了我新的思考，也让我更加快速的认识了我们公司的一些制度设置的原因。企业的文化是怎样，员工的发展就会朝着怎样的方向走。后续在工作中，依然会面临很多的挑战，依然会面临很多的问题，但是我想慢慢执行，慢慢摸索和学习，在一条成长的道路上前行，总好过停滞不前。加油！

如果你是一个经营管理者，并且经常为如何提高企业内部的执行力而苦恼，那么请阅读这本书。如果你是一个中层或者运营者，经常为项目推到半截时候，缺乏力度，缺乏资源，导致项目停滞不前而备受苦恼，那么请阅读这本书。书籍稍稍有一点枯燥，但却 10 分有效，也是作为领导力讲师，这些年我几乎每次必讲的一个工具，4 DX.

本书最大特点，不是在空讲高端大气上档次的漂亮理论，不是在秀空洞空泛空虚的看似很靠谱实则吼不住的所谓经典案例，而是在理论与实践的结合上提出了极具指导价值的执行方法论，更是给出了拿过来可用，用了就有效用的大量实战实用实效的定性与定量结合的工具方法。从确定最重要的目标，到确定引领性指标，再到激励性记分，最后到规律性问责环环相扣，逻辑严谨，脉络清楚。值得一读再读的好书，用贾行家老师的话说，是一本值得拿过来重读的经典好书，推荐学习！

寻求个人成长的，可以重点阅读解释高效执行 4 原则的第一部分，和第三部分的最后一小节（可以把高效执行 4 原则带回家）领导者寻求带领团队和组织提升的，可以参考书的第二部分：详尽讲述了在一个团队中如何应用高效执行 4 原则；和第三部分：大公司实施 4 原则的案例书的精华就是这个 4 原则原著刚出了第二版，相对于这一版有大约 30% 的变动。主要有：1）leaders of leaders （原文，大概指高阶领导者）怎样应用 4 原则和 leaders of frontline team （原文，应该是前沿 / 基层领导者）不一样。新增了 5 章 2）知道在哪里执行和知道怎样执行同等重要。加强了有关内容 3）执行 4 原则很重要，长期坚持并提升更有价值目前还没发现新版的中文译本小结一下这一版（主要是第一部分）的内容：   战略重要，执行也重要。而且，执行很难。    为什么执行很难？因为执行一项策略需要极大地改变人的行为习惯 —— 很多人甚至整个团队成员的行为习惯。个人要改变自己的行为习惯就够难的了，更何况要去改变其他很多人    高效执行 4 原则可以起作用        原则 1：聚焦最重要目标        原则 2：关注引领性指标（有促进作用的指标。我个人不喜欢引领性这个翻译，觉得不够直接）        原则 3：坚持激励性记分表        原则 4：建立规律问责制             原则 1　聚焦最重要目标         把更多的精力集中在更少的事情上。这并不简单，需要你对大量的好主意说 “不”        就像史蒂夫・乔布斯所说的一样：“当你决定了什么事情对你来说是最为优先时，你必须有勇气 —— 愉悦地、带着微笑地、不需辩解地，去对其他事情说‘不’。”        在确定最重要目标的时候，不要去问 “什么是最重要的”，而应该问：“如果其他各个方面都保持现状的话，改进哪一个方面才能给我们带来最大收益？”        在一个组织中，下层要实现的每一个最重要目标，都应该而且必须为实现更高层的最重要目标服务    原则 2　关注引领性指标        要在可以驱动你的引领性指标 (lead measures 有促进作用的) 的事情上倾斜资源，这样就可以为实现滞后性指标 (lag measures, 跟踪性指标) 提供支撑            例子：最重要目标是减肥。            滞后性目标就是反映在体重秤上的体重值 “在 5 月 30 日之前将体重从 190 斤减少到 175 斤。”            引领性指标就是节食和运动        集中精力在能带动引领性指标的关键点上发力。决定 80% 结果的那 20% 的行为    原则 3　坚持激励性记分表        确保每个人都能随时获知自己的成绩，知道自己是领先了还是落后了        计分表必须简单，被每个团队成员看到，同时展示引领性指标和滞后性指标，清晰明了一眼就能看出是否取得了胜利    原则 4　建立规律问责制        对过去表现和未来行为计划的安排周期性的最重要目标会议。你把最重要目标会议看得有多重要，就将取得多大的成果        会议的议程必须包括            1. 问责：汇报工作计划完成情况            2. 回顾记分表，寻找成绩和不足            3. 计划：清除障碍，做出新计划        最重要目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。这种坚持对团队建立可持续的执行很必要        永远不要把日常事务带到最重要目标会议中来        第二部分详尽讲述了在一个团队中如何应用高效执行 4 原则    第三部分讲解了大公司实施 4 原则的案例        个人感觉本书中文版翻译的一般，读起来没有那种行云流水的流畅感。当然，也可能是我自己没能进入状态

通过聚焦关键目标，把力往一处发。通过引领性指标，明确当下能做什么。通过公开计分表，激发内在动力。通过规律问责，不断纠偏方向。但我深知这本书还是要实践，才能领会精髓，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。已经有点跃跃欲试，想要在接下来的工作中使用它了。

Discipline 1 原则 1▼聚焦最重要目标 Focus on the Wildly ImportantDiscipline 2 原则 2▼关注引领性指标 Act on the Lead MeasuresDiscipline 3 原则 3▼坚持激励性记分表 Keep a Compelling ScoreboardDiscipline 4 原则 4▼建立规律问责制 Create a Cadence of Accountability

一本实用手册书籍，管理利器，可以凝聚团队！打破目标禁锢的魔咒，找到成功路径！经过实践可行！

如何操作很详细，希望能够给我们带来大的改变。