快速阅览了此书，从书中描述的创造性模仿成功事例中，想到了一句话:“他山之石，可以攻玉”。这些企业家们的创造性模仿和灵感完美的诠释了这句话。这是我唯一给了（五颗星）的（企业) 创业者手册，亦是一部圣经！持续阅读。

原来模仿也有这么多学问！！1. 模仿产品，还是模仿结构？战略竞争的本质是如何避免竞争。而模仿的本质也是避免被模仿。所以，模仿产品，很容易被替代，模仿结构，才有可能复制成功，并且不容易被模仿。回想一下，很多跟风出来的产品，失败往往在这里。2. 发现完全符合的样本，完美地模仿不是很重要吗？相信这次厦门会，你也看到了很多行业的榜样，他们现场签单，有些在抱怨生产跟不上，那，反过来想想，他们做对了什么？有哪些可以模仿的？比如，她妍社的丽莎，拿着卫生巾每桌推品，她们的资料整理。比如，金陵大肉包的小胖哥，9 平的展位，如何在微信群里吸引关注。比如，熊追不舍现场搭建，通过视频微信群和抖音传播。比如，九只小梨，如何把抖音的成绩展现在现场…3. 模仿有 3 个等级：照抄，变动和本质性转移。张伟，从百货供应链，到爆品搬运工，到团购明星供应链，他的成长路径能否复制？兵哥，看到渠道机会，将信息传递给勇哥，推动行业发展，自己也获得更大的行业机会… 模仿总比创造简单。怎样的模仿更有意义？哪个层面的模仿更意义？值得深思。

伟大的公司都是先向一切优秀的公司模仿借鉴学习开始的。本书中丰田、日本 7-11、大和运输、星巴克、罗多伦等公司的案例，他们都是通过各种手段向其他公司学习，最终从优秀渐至卓越，甚至超越了被模仿的公司。地产行业的链家，一开始也是从向模仿优秀公司开始的。最终成为了行业的巨无霸。深度模仿，创造性的学习和改进，可以快速的让自己从普通走向优秀，从优秀走向卓越。