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177千字 字数
2026-01-01 发行日期
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主编推荐语

企业文化落地难？三环节模型助力打造核心竞争力。

内容简介

您的企业是否也面临这样的困境：企业理念挂在墙上，却很难体现在员工实际行动中；投入大量精力的文化活动，却收效甚微；在集团文化建设中，经常出现上热、中温、下冷的现象。

企业普遍面临文化如何有效落地的难题。北京交通大学经济管理学院企业文化管理研究所所长黎群，以其20余年研究积淀，首创“造场熏陶—实践生长—评价强化”三环节落地模型，匹配中核集团、五粮液、华为、阿里巴巴、腾讯等企业实践的70余个典型案例。

旨在为企业提供一套将抽象文化理念转化为具体实践行动的系统解决思路，以及企业文化重在实践生长、管理模式落地企业文化模型、建设专项文化、建设管理团队、集团文化管理模式等文化落地的新观点与新方法，助力企业凝聚人心、塑造品牌、打造穿越周期的核心竞争力。

目录

  • 版权信息
  • 观点摘要
  • 前言
  • 第零章 企业理念梳理与设计：科学确定企业文化落地的“对象”
  • 企业理念分两类：核心理念覆盖全局，专项理念落实支撑
  • 理念梳理设计有要点：承历史、展个性、重创新
  • 核心理念设计：想清楚“为何追寻、追寻什么、如何追寻”
  • 专项理念设计：盯紧行业关键成功因素，破解企业经营管理难题
  • 第一部分 造场熏陶：让文化“氛围感”浸润人心
  • 第一章 领导者言传身教：既要“说到位”，更要“做示范”
  • 第二章 传播文化故事：运用最能打动人心的“传播载体”
  • 第三章 举办仪式和活动：让文化有“仪式感”，更有“参与感”
  • 第二部分 实践生长：让文化“长”在经营管理实践中
  • 第四章 植入制度规范：形成文化的“硬支撑”
  • 第五章 建设专项文化：破解文化与业务“两张皮”的良方
  • 第六章 构建管理模式：文化“落地”的新路径
  • 第三部分 评价强化：让文化落地“有反馈、有奖惩”
  • 第七章 评价企业文化：企业文化也要“做体检”
  • 第八章 选树榜样：让文化有“看得见、学得到”的标杆
  • 第九章 惩戒负面行为：守住文化“底线”
  • 第四部分 集团文化：理顺母子文化，避免“集而不团”
  • 第十章 集团文化管理：既要“一盘棋”，也要“百花放”
  • 后记
  • 参考文献
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出版方

中信出版集团

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