主编推荐语
深入理解协同共生的商业模式有助力企业实现融合共生、协同发展。
内容简介
本书探讨了平台经济进入协同共生阶段以后对于现代在互联网大潮之下，越来越多的商业模式正在持续不断地创新迭代，新的商业物种也随之不断涌现。传统商业模式正面临前所未有的挑战，传统企业在困境中挣扎，越来越难以实现“基业长青”。
企业如何破解生存难题？如何冲破藩篱进行创新和发展？如何适应市场环境变化进行数字化转型？如何打造适合自己的商业生态圈？中国人民大学商学院院长易靖韬教授给出了答案。
本书深入探讨了平台经济进入协同共生阶段以后对于现代商业模式的深远影响，它突破了传统管理学的零和竞争思维，揭示了数字经济的本质是生态系统的共生共创共享，为新经济时代下的企业提供了管理创新的基本逻辑和底层思维以资借鉴。
本书中，易教授提出，在技术爆炸与商业物种爆发的寒武纪时刻，企业不再是孤立的个体，而是生态网络中的节点。企业真正的竞争优势源于三大核心能力：资源能力（资源识别、整合和迭代）、结构能力（高效互补协作网络）和激励能力（共创共赢共享机制）——三者协同形成生态位壁垒，使企业从生存竞争跃升为系统共生。
目录
- 版权信息
- 推荐语
- 自序
- 引言
- 第1章 生态法则：共生
- 何为共生
- 共生的三种能力
- 传统竞争战略的局限性和生态竞争的未来
- 第2章 资源决定能力
- 互补性资源与多样性资源如何决定平台的能力
- 平台如何获得互补性资源
- 与巨人博弈：多平台归属问题
- 第3章 结构决定效率
- 编排资源的能力决定了平台的竞争力
- 孰优孰劣：不同结构下的平台
- 平台结构的进化
- 第4章 激励决定协同
- 不同激励下的平台
- “中央集权”还是“百花齐放”？
- 克服有限理性：平台治理的未来
- 第5章 无限游戏——平台的进化与共生
- 平台战略的瓶颈
- 平台战略的进化
- 所有企业都是平台型企业？
- 平台间竞争的无限游戏
- 第6章 从零和博弈到相互依存：企业共生
- 企业共生的理论基础
- 平台与互补者的生态关系
- 共生战略的实施路径
- 第7章 铁打的用户，流水的企业
- 用户在生态系统中的角色
- 2C内容行业的共生现象
- B2B商业服务行业的共生
- 专精特新“小巨人”和隐形冠军的生态作用
- 用户需求驱动的共生创新
- 第8章 平台向善：共生的社会价值
- 平台经济与社会价值的融合
- ESG与企业共生责任
- 慈善与环境保护的战略意义
- 社会价值与商业利益的平衡
- 第9章 永恒的张力：出海企业面临的双重挑战
- 生态出海：企业全球化的未来
- 平台面临全球化与本土化的冲突
- 如何平衡市场扩张与风险
- 第10章 人工智能时代的竞争优势
- AI技术对企业国际化的影响
- 智能化商业模式的构建
- 算法创世：用AI重构全球版图
- 第11章 达摩克利斯之剑：监管
- 平台经济与监管的对立
- 平台型企业的合规挑战
- 未来之路
- 参考文献
评分及书评
- 给这本书评了3.0面向未来的战略思考
《共生战略》的核心主张，在于对企业传统竞争战略的深刻反思与超越。易靖韬教授指出，在技术爆发与商业形态激增的 “寒武纪时刻”，企业已不再是孤立个体，而是生态网络中的节点。这一观点挑战了以迈克尔・波特为代表的传统竞争战略理论。波特理论形成于制造经济时代，其核心是零和博弈思维。而在数字经济时代，行业边界日益模糊，竞争格局充满不确定性。易靖韬教授早在 2019 年提出的数字生态竞争优势理论（ESA），正是对波特竞争战略的颠覆。他认为，未来的竞争将不再是企业之间的竞争，而是生态系统之间的竞争。《共生战略》最精彩的部分，是构建生态系统竞争优势的三大核心能力 —— 资源能力、结构能力和激励能力，它们共同构成一个三位一体的实践模型。资源能力强调企业识别、整合并迭代资源的能力，尤其注重互补性与多样性资源的获取与利用。结构能力关注如何构建高效互补的协作网络。书中比较了不同平台架构的运营模式，指出数字平台作为生态载体，通过模块化设计提升整体效率。激励能力则着眼于设计共创共赢的机制，激发资源利用与配置效率，促进差异化伙伴协同创新，为整个生态创造价值。
出版方
中信出版集团
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