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219千字
字数
2021-01-01
发行日期
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主编推荐语
新版PMP认证备考指南，提升通过率与知识面。
内容简介
本书作者以新版PMP认证备考大纲为基础，将多年认证备考线下课程讲授的思路融入书中，对《项目管理知识体系指南》内容进行了梳理，使读者更易于理解。同时，作者还将《项目管理知识体系指南》中涉及考试和项目管理实践的工具与技术、管理知识的内容进行了延展，以提升考试通过率和拓展读者的项目管理知识面。作者将阅读技巧、重难点知识、项目管理思想尽可能地融会在一起，让读者在复习备考过程中也能掌握项目管理的思想和思维方式。
目录
- 封面
- 版权信息
- 前言
- 第1章 引言
- 1.1 PMP®认证介绍
- 1.1.1 考试基础
- 1.1.2 认证方式
- 1.1.3 试题类型
- 1.1.4 通过标准
- 1.2 PMP®考试学习方法
- 1.2.1 学习心态
- 1.2.2 学习思路
- 1.2.3 学习方法
- 第2章 快速读懂《项目管理知识体系指南》
- 2.1 《PMBOK®指南》的内容
- 2.1.1 《PMBOK®指南》的编写思路
- 2.1.2 《PMBOK®指南》的结构
- 2.2 30分钟搞懂《PMBOK®指南》
- 2.2.1 学习《PMBOK®指南》的方法
- 2.2.2 一张表记忆核心过程
- 2.2.3 工具与技术解析
- 2.2.4 一张图记忆数据流向
- 第3章 项目管理概念
- 3.1 项目
- 3.1.1 项目的基本特性
- 3.1.2 项目的作用与目的
- 3.1.3 项目的成功标准
- 3.1.4 项目管理与项目管理计划
- 3.1.5 典型试题
- 3.2 项目管理环境因素
- 3.2.1 事业环境因素
- 3.2.2 组织系统
- 3.2.3 组织过程资产
- 3.2.4 PMO
- 3.2.5 典型试题
- 3.3 项目经理能力框架
- 3.3.1 项目经理能力构成
- 3.3.2 典型试题
- 第4章 项目整合管理
- 4.1 制定项目章程
- 4.1.1 制定项目章程过程的输入
- 4.1.2 制定项目章程过程的工具与技术
- 4.1.3 制定项目章程过程的输出
- 4.1.4 典型试题
- 4.2 制订项目管理计划
- 4.2.1 制订项目管理计划过程的输入
- 4.2.2 制订项目管理计划过程的工具与技术
- 4.2.3 制订项目管理计划过程的输出
- 4.2.4 典型试题
- 4.3 指导与管理项目工作
- 4.3.1 指导与管理项目工作过程的输入
- 4.3.2 指导与管理项目工作过程的工具与技术
- 4.3.3 指导与管理项目工作过程的输出
- 4.3.4 典型试题
- 4.4 管理项目知识
- 4.4.1 管理项目知识过程的输入
- 4.4.2 管理项目知识过程的工具与技术
- 4.4.3 管理项目知识过程的输出：经验教训登记册
- 4.4.4 典型试题
- 4.5 监控项目工作
- 4.5.1 监控项目工作过程的输入：工作绩效信息
- 4.5.2 监控项目工作过程的工具与技术
- 4.5.3 监控项目工作过程的输出：工作绩效报告
- 4.5.4 典型试题
- 4.6 实施整体变更控制
- 4.6.1 实施整体变更控制过程的输入
- 4.6.2 实施整体变更控制过程的工具与技术
- 4.6.3 典型试题
- 4.7 结束项目或阶段
- 4.7.1 结束项目或阶段过程的主要输入与输出（见图4-6）
- 4.7.2 典型试题
- 第5章 项目范围管理
- 5.1 规划范围管理
- 5.1.1 规划范围管理过程的输入
- 5.1.2 规划范围管理过程的工具与技术
- 5.1.3 规划范围管理过程的输出
- 5.1.4 典型试题
- 5.2 收集需求
- 5.2.1 收集需求过程的输入
- 5.2.2 收集需求过程的工具与技术
- 5.2.3 收集需求过程的输出
- 5.2.4 典型试题
- 5.3 定义范围
- 5.3.1 定义范围过程的输入：项目章程与项目文件
- 5.3.2 定义范围过程的工具与技术：产品分析
- 5.3.3 定义范围过程的输出：项目范围说明书
- 5.3.4 典型试题
- 5.4 创建WBS
- 5.4.1 创建WBS过程的工具与技术：分解
- 5.4.2 创建WBS过程的输出：范围基准
- 5.4.3 典型试题
- 5.5 确认范围
- 5.5.1 确认范围过程的输入：核实的可交付成果
- 5.5.2 确认范围过程的工具与技术：检查与决策
- 5.5.3 确认范围过程的输出
- 5.5.4 典型试题
- 5.6 控制范围
- 5.6.1 控制范围过程的输入：工作绩效数据
- 5.6.2 控制范围过程的工具与技术：数据分析
- 5.6.3 控制范围过程的输出
- 5.6.4 典型试题
- 第6章 项目进度管理
- 6.1 规划进度管理
- 6.1.1 规划进度管理过程的输入
- 6.1.2 规划进度管理过程的工具与技术：数据分析
- 6.1.3 规划进度管理过程的输出：进度管理计划
- 6.1.4 典型试题
- 6.2 定义活动
- 6.2.1 定义活动过程的工具与技术
- 6.2.2 定义活动过程的输出
- 6.2.3 典型试题
- 6.3 排列活动顺序
- 6.3.1 排列活动顺序过程的工具与技术
- 6.3.2 排列活动顺序过程的输出：项目进度网络图
- 6.3.3 典型试题
- 6.4 估算活动持续时间
- 6.4.1 估算活动持续时间过程的输入
- 6.4.2 估算活动持续时间过程的工具与技术
- 6.4.3 估算活动持续时间过程的输出
- 6.4.4 典型试题
- 6.5 制订进度计划
- 6.5.1 制订进度计划过程的输入
- 6.5.2 制订进度计划过程的工具与技术
- 6.5.3 制订进度计划过程的输出
- 6.5.4 典型试题
- 6.6 控制进度
- 6.6.1 控制进度过程的输入
- 6.6.2 控制进度过程的工具与技术：数据分析
- 6.6.3 控制进度过程的输出
- 6.6.4 典型试题
- 第7章 项目成本管理
- 7.1 规划成本管理
- 7.1.1 规划成本管理过程的输入
- 7.1.2 规划成本管理过程的工具与技术：数据分析
- 7.1.3 规划成本管理过程的输出：成本管理计划
- 7.1.4 典型试题
- 7.2 成本估算
- 7.2.1 成本估算过程的输入：项目管理计划
- 7.2.2 成本估算过程的工具与技术
- 7.2.3 成本估算过程的输出
- 7.2.4 典型试题
- 7.3 制定预算
- 7.3.1 制定预算过程的工具与技术
- 7.3.2 制定预算过程的输出
- 7.3.3 典型试题
- 7.4 控制成本
- 7.4.1 控制成本过程的输入：项目管理计划
- 7.4.2 控制成本过程的工具与技术
- 7.4.3 控制成本过程的输出
- 7.4.4 典型试题
- 第8章 项目质量管理
- 8.1 规划质量管理
- 8.1.1 规划质量管理过程的工具与技术
- 8.1.2 规划质量管理过程的输出
- 8.1.3 典型试题
- 8.2 管理质量
- 8.2.1 管理质量过程的输入：项目文件
- 8.2.2 管理质量过程的工具与技术
- 8.2.3 管理质量过程的输出：质量报告
- 8.2.4 典型试题
- 8.3 控制质量
- 8.3.1 控制质量过程的输入
- 8.3.2 控制质量过程的工具与技术
- 8.3.3 控制质量过程的输出
- 8.3.4 典型试题
- 第9章 项目资源管理
- 9.1 规划资源管理
- 9.1.1 规划资源管理过程的输入
- 9.1.2 规划资源管理过程的工具与技术
- 9.1.3 规划资源管理过程的输出
- 9.1.4 典型试题
- 9.2 估算活动资源
- 9.2.1 估算活动资源过程的输入：项目管理计划与项目文件
- 9.2.2 估算活动资源过程的工具与技术：资源估算工具
- 9.2.3 估算活动资源过程的输出
- 9.2.4 典型试题
- 9.3 获取资源
- 9.3.1 获取资源过程的输入：项目管理计划与项目文件
- 9.3.2 获取资源过程的工具与技术
- 9.3.3 获取资源过程的输出
- 9.3.4 典型试题
- 9.4 建设团队
- 9.4.1 建设团队过程的工具与技术
- 9.4.2 建设团队过程的输出：团队绩效评价
- 9.4.3 典型试题
- 9.5 管理团队
- 9.5.1 管理团队过程的工具与技术：人际关系与团队技能
- 9.5.2 典型试题
- 9.6 控制资源
- 9.6.1 控制资源过程的输入
- 9.6.2 控制资源过程的工具与技术：问题解决
- 9.6.3 典型试题
- 第10章 项目沟通管理
- 10.1 规划沟通管理
- 10.1.1 规划沟通管理过程的工具与技术
- 10.1.2 规划沟通管理过程的输出：沟通管理计划
- 10.1.3 典型试题
- 10.2 管理沟通
- 10.2.1 管理沟通过程的输入：工作绩效报告
- 10.2.2 管理沟通过程的工具与技术：项目报告发布
- 10.2.3 管理沟通过程的输出：项目沟通记录
- 10.2.4 典型试题
- 10.3 监督沟通
- 10.3.1 监督沟通过程的工具与技术：沟通渠道
- 10.3.2 典型试题
- 第11章 项目风险管理
- 11.1 规划风险管理
- 11.1.1 规划风险管理过程的工具与技术：会议
- 11.1.2 规划风险管理过程的输出：风险管理计划
- 11.1.3 典型试题
- 11.2 识别风险
- 11.2.1 识别风险过程的输入：采购文档
- 11.2.2 识别风险过程的工具与技术
- 11.2.3 识别风险过程的输出
- 11.2.4 典型试题
- 11.3 实施定性风险分析
- 11.3.1 实施定性风险分析过程的工具与技术
- 11.3.2 实施定性风险分析过程的输出
- 11.3.3 典型试题
- 11.4 实施定量风险分析
- 11.4.1 实施定量风险分析过程的输入：项目文件
- 11.4.2 实施定量风险分析过程的工具与技术：不确定性表现方式
- 11.4.3 实施定量风险分析过程的输出
- 11.4.4 典型试题
- 11.5 规划风险应对
- 11.5.1 规划风险应对过程的输入
- 11.5.2 规划风险应对过程的工具与技术
- 11.5.3 规划风险应对过程的输出
- 11.5.4 典型试题
- 11.6 实施风险应对
- 11.6.1 实施风险应对过程的输出：变更请求
- 11.6.2 典型试题
- 11.7 监督风险
- 11.7.1 监督风险过程的输入：工作绩效报告
- 11.7.2 监督风险过程的工具与技术
- 11.7.3 监督风险过程的输出
- 11.7.4 典型试题
- 第12章 项目采购管理
- 12.1 规划采购管理
- 12.1.1 规划采购管理的输入
- 12.1.2 规划采购管理的工具与技术
- 12.1.3 规划采购管理过程的输出
- 12.1.4 典型试题
- 12.2 实施采购
- 12.2.1 实施采购过程的输入
- 12.2.2 实施采购过程的工具与技术
- 12.2.3 实施采购过程的输出：协议
- 12.2.4 典型试题
- 12.3 控制采购
- 12.3.1 控制采购过程的输入
- 12.3.2 控制采购过程的工具与技术
- 12.3.3 控制采购过程的输出：采购关闭
- 12.3.4 典型试题
- 第13章 项目相关方管理
- 13.1 识别相关方
- 13.1.1 识别相关方过程的输入
- 13.1.2 识别相关方过程的工具与技术
- 13.1.3 识别相关方过程的输出：相关方登记册
- 13.1.4 典型试题
- 13.2 规划相关方参与
- 13.2.1 规划相关方参与过程的输入：协议
- 13.2.2 规划相关方参与过程的工具与技术
- 13.2.3 典型试题
- 13.3 管理相关方参与
- 13.3.1 管理相关方参与过程的工具与技术
- 13.3.2 典型试题
- 13.4 监督相关方参与
- 13.4.1 监督相关方参与过程的工具与技术
- 13.4.2 典型试题
- 参考文献
- 封底
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评分及书评
4.3
3个评分
- 给这本书评了5.0
准备考个证。为了不浪费考试费，决定充分准备一次拿下。一个半小时刷完前三章，也只想刷这三章。我的结论是能为备考省下不说 10 个，也有 5 个一个半小时。超值。我赚到了。备考建议提前阅读，做好 “备考项目” 准备。
出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
