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168千字 字数
2021-08-01 发行日期
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主编推荐语

本书分析赋能专业能力、策略思路和组织价值，分享平台型企业培训赋能实践心得，具有借鉴意义。

内容简介

本书借用阿里巴巴“三板斧”的结构，把赋能这个话题拆成了三大部分、九个细分话题。其中，腿部三板斧，讲的是赋能的专业能力，包括课程、师资和系统三个话题。腰部三板斧，讲的是赋能的策略思路，包括结网、造场和共振三个话题。头部三板斧，讲的是赋能的组织价值，包括拉通、杠杆和闭环三个话题。本书从腰部三板斧开讲，首先把策略讲清楚，然后在策略背景下讲专业能力的问题，最后升华，讲组织价值的问题。本书源自作者多年来在淘宝大学、支付宝大学等的丰富实践心得，针对平台型企业如何通过培训赋能服务于价值链上下游企业，进而促进平台生态的蓬勃发展，总结提炼了一系列独特的工作模式和方法策略。这些为准备进入数字商业时代的组织，以及致力于企业大学运营的同人都有借鉴意义。

目录

  • 版权信息
  • 序言
  • 第一章 赋能的顶层设计
  • 一、何谓“赋能”
  • 二、企业的战略解码
  • 三、企业培训团队的战略解码
  • 第二章 腰部三板斧之结网
  • 一、中心化与去中心化
  • 二、如何与业务团队结网
  • 三、如何打造赋能共同体
  • 四、如何成为业务赋能PM（赋能型HRBP）
  • 第三章 腰部三板斧之造场
  • 一、何谓“场”
  • 二、如何造场
  • 三、造场思想在不同领域的应用
  • 四、赋能循环系统
  • 第四章 腰部三板斧之共振
  • 一、共振的四重涟漪
  • 二、何以共振
  • 三、从共振到持续的组织变革
  • 第五章 腿部三板斧之课程
  • 一、课程研发思想的迭代
  • 二、课程研发与经验萃取
  • 三、课程研发选题
  • 四、课程研发立项
  • 五、商家共创
  • 六、内容研发
  • 七、课程评审
  • 八、迭代机制
  • 九、产品运营
  • 第六章 腿部三板斧之师资
  • 一、师资招募
  • 二、师资培育
  • 三、师资调用
  • 四、师资激励
  • 五、师资汰换
  • 第七章 腿部三板斧之系统
  • 一、讲师系统
  • 二、在线学习系统（云课堂）
  • 三、学员管理系统——CRM系统
  • 四、在线学习运营
  • 第八章 头部三板斧之拉通
  • 案例1：课程发布会
  • 案例2：新零售研学社
  • 案例3：赋能夜校
  • 案例4：教案大赛
  • 案例5：培训杂志年会支付宝生态赋能团队分会场
  • 案例6：“行业数字化演进史”课程开发项目
  • 小结
  • 第九章 头部三板斧之杠杆
  • 案例1：生态案例集
  • 案例2：支付宝生态赋能团队开放日
  • 案例3：认证项目
  • 案例4：业务伴跑营
  • 案例5：新零售人才联盟
  • 小结
  • 第十章 头部三板斧之闭环
  • 案例1：产业带赋能
  • 案例2：青出于蓝
  • 案例3：拥抱数字化
  • 案例4：从公益的心态到商业的手法
  • 小结
  • 第十一章 赋能团队的自我赋能
  • 一、思维决定行为
  • 二、复盘与知识管理
  • 三、跨界，让赋能团队持续升级
  • 四、头脑风暴与自我创新
  • 五、帮助团队成员不断能力晋级
  • 六、走向数字化企业培训团队
  • 后记 赋能的未来使命（未来三板斧）
  • 反侵权盗版声明
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评分及书评

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出版方

电子工业出版社

电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。