4.3 用户推荐指数
管理学
类型
7.8
豆瓣评分
可以朗读
语音朗读
145千字
字数
2014-08-01
发行日期
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主编推荐语
无论职位高低与工作属性，人人都可以因为掌握“完成复杂任务的智慧”而受益匪浅。
内容简介
站在巨人的肩膀上，更高、更强、更快！本书特别适合于高、中、初各个层级，产、政、商各个行业的各类人员综合能力提升和沟通智慧、经验、教训学习借鉴之用。亦是目前尚在中、小、微单位的各级人员开拓视野的捷径之一，更是项目管理人员难得的前瞻性读物之一。
目录
- 版权信息
- 推荐序一
- 推荐序二
- 前言
- 阅读说明
- 阅读的难度系数
- 非典型的两个用途
- 案例人物
- 刘峰：某国际一流企业项目部部长
- 邓桦：某国际一流企业资深项目专员
- 唐嫣：某国际一流企业项目专员
- 第1章 何为复杂沟通
- 复杂沟通，是智慧不是知识
- 两个经理人的教训
- Presentation，小技不可小视
- 第2章 复杂沟通从面对面开始
- 沟通最好“不见不散”
- 你身边的人脉开发机
- 复杂任务，少不了“打杂”的
- 第3章 领导级别的沟通
- 什么领导需要单独汇报
- 失败的高层汇报会
- 如何救火，效果才好
- 第4章 变变变，打破复杂沟通困境
- 复杂沟通，需要高人指点
- 沟通不到位，好心没好报
- 变革，重新获得对话的基础
- 第5章 慢即快，做好工作规划沟通
- 请客吃饭与工作动员
- 从事实到真相的沟通过程
- 沟通的目标与角色扮演
- 第6章 失败的工作例会
- 第一次主持工作例会
- 会议救场如救火
- 人家为什么不买账
- 为什么要开工作例会
- 第7章 开好工作例会的策略
- 工作例会的内容
- 该求援时就求援
- 一个项目，一个目标，一个团队
- 第8章 大领导在想什么
- 向高层做精确的汇报
- 摸准大领导的心思
- 从“大人物”落到“小人物”
- 第9章 执行中的沟通问题
- 以前的同事如何交集
- 恶人先告状
- 坚持，或是和稀泥
- 第10章 谁在摆平谁
- 管理是Drive，不是Coordinate
- 绩效面谈，谁说服谁
- 一场淋漓尽致的教练式沟通
- 第11章 难开的会，难缠的事
- 如何主持技术类会议
- 遇到打太极，怎么办
- 白板会议，高效解决问题之道
- 第12章 复杂的专题会议
- 复杂的专题会议：多方角力场
- 功夫在诗外：会后会的智慧
- 漂亮：达成一致意见
- 第13章 成功了，事还没有完
- 阶段庆功会，刘峰就是牛
- 媒体沟通计划，邓桦成熟了
- 老总们：开始琢磨下一盘棋
- 后记
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评分及书评
4.3
3个评分
- 给这本书评了3.0人从众，三人成社会，需要相互沟通。
人从众，三人成社会，需要相互沟通。纵观人一生事业的奋斗与成就，表面上是工作层次从低到高、工作职责从小到大的提升，其实，本质上还是一个沟通范围、规模及难度从小、从低，向大、向高跨越的过程。本书用小说体来讲述了如何做好沟通。
出版方
机械工业出版社有限公司
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