趁着还没醉，赶紧搞一篇，一马当先的一。真正的、可持续的成功与影响力，源于由内而外的突破。先通过更新思维、活出真我、以身作则来建立内在的道德权威；再以此为基础，通过理解他人、整合体系、平衡短期与长期，来赢得信任、激发潜能，实现个人与组织的协同成长。1. 真正的改变始于思维的重塑。若渴望生活发生实质性突破，必须超越行为与态度的调整，从根本上更新认知模式与世界观。别只盯着怎么做，更重要的是更新头脑里的思维地图，换一副眼镜看世界两个人同样面临失业。A 想：我完了，我什么都做不好，找不到工作了。结果他焦虑、消极，面试也屡屡失败。B 想：这是一个重新开始的机会，我可以学习新技能，探索新方向。于是他积极学习，最终找到了更适合的工作。外部的失业打击相同，但内部的思维模式决定了他们接下来的路。就像手机里的导航软件地图。如果地图是 10 年前的旧版本（旧思维），路都封了、新桥没显示，再努力、再踩油门（行动），也到不了目的地。升级到最新地图（新思维），努力才能产生效果。2. 卓越之路在于唤醒心声，它不是外界的喧嚣，而是内在潜能的回响；唯有找到自己的心声，才能激励他人追寻他们的光芒。活出自己的光，才能照亮别人的路。卓越不是走捷径，而是找到真正热爱且擅长的事，并鼓励别人也找到他们的事。一位老师，如果他自己对教学毫无热情，只是照本宣科，学生也会觉得这门课枯燥。但另一位老师，他自己深深热爱这门学科，课堂上眼里有光，充满好奇和探索欲，学生很容易就被这种热情感染，从而对知识产生兴趣。老师先活出了求知的光，才照亮了学生。就像开关和灯泡。自己的心声就是那个开关。如果自己都没打开开关，内心一片黑暗，怎么可能去点亮别人？只有先找到并打开自己的开关，让自己发光发热，周围自然就会被照亮，别人也才知道光是什么样子，从而去寻找他们自己的开关。3. 领导力的核心是以身作则，道德权威源于诚信、担当与对他人的深刻理解，它比任何职权都更能赢得信任、激发协同。真正的领导力，不在于管人，而在于赢心，用行动证明自己值得信任，用理解代替命令，别人自然愿意跟随。灯塔和法官的区别。法官站在高处，根据规则评判对错，进行惩罚，让人害怕。灯塔则自己屹立在那里，发光、指明方向，船只（团队成员）因为信任它的光，而自愿朝它指引的方向航行。领导力就是成为那座灯塔。4. 持久的成功在于平衡产出与产能，智慧是诚信、谦卑与勇气的果实。既要耕耘今天的成果，也要滋养明天生长的根基。既要拿到今天的蛋，也要养好明天的鹅。别只顾着短期业绩，更要投入那些能让未来持续变好的事。人、能力、系统都需要长期滋养。就像一个农场主和一只会下金蛋的鹅。愚蠢的农场主为了马上得到所有金子，把鹅杀了，取出了所有金蛋，结果一次性收获后就一无所有。另外一个农场主会精心喂养鹅，保证它健康，这样虽然每天只拿一两个金蛋，但却可以永远拿下去。业绩是金蛋，团队、系统、能力就是那只鹅。总之，可持续的成功与影响力，源于由内而外的突破，先通过更新思维、活出真我、以身作则来建立内在的道德权威；再以此为基础，通过理解他人、整合体系、平衡短期与长期，来赢得信任、激发潜能，实现个人与组织的协同成长。

致敬经典！如果说，《高效能人士的 7 个习惯》经过樊登、刘润、王兴等商业大咖和知名人士的解读后，被广为人知；甚至，《高效能人士的 7 个习惯》已经成为所有伟大企业、成长型企业、有远见卓识、愿意在团队文化建设、团队打造、企业共识上化功夫的伟大组织们选择的给员工的必修课（有员工版、经理版、高管版、标准版、教育版等若干个具体版本），并真正起到不可估量的价值的话。那么，《高效能人士的第八个习惯》，绝对是目前严重被低估、需要更深层次挖掘、需要被 “个人领导力、组织领导力开发” 者们认真研读的一本书。本书与 7 个习惯一脉相承，并又有新的贡献，提出伟大领导者的 4 大天职模型：以身作则、探索航向、整合体系、授权赋能！而这些天职的中心，依然是 “遵循原则”、“聆听心声”。“原则和心声”，不是一个虚无的词汇，而是人生成长的 GPS ，指引方向、概览全局、不断提醒错误、帮助归入正途，直至达到目的地。从现在开始阅读吧！

第八个习惯 —— 找到你的心声并激励其他人找到他们的心声是一个适逢其时的观念。强调个人和组织应该建立共同的目标和愿景，通过协同合作和创新来实现高效能。这个习惯强调了个人和组织之间的互动和协作，以及通过不断学习和创新来适应不断变化的环境。控制住马儿，才能策马奔驰；先限制好流向，才能利用蒸气的力量；先给尼加拉瓜瀑布之水决定好渠道，世人才得以欣赏它的壮丽；先做到自律、专注和持之以恒，生命才会变得伟大。—— 亨利・埃默森・福斯迪克