- 给这本书评了4.0
趁着还没醉,赶紧搞一篇,一马当先的一。真正的、可持续的成功与影响力,源于由内而外的突破。先通过更新思维、活出真我、以身作则来建立内在的道德权威;再以此为基础,通过理解他人、整合体系、平衡短期与长期,来赢得信任、激发潜能,实现个人与组织的协同成长。1. 真正的改变始于思维的重塑。若渴望生活发生实质性突破,必须超越行为与态度的调整,从根本上更新认知模式与世界观。别只盯着怎么做,更重要的是更新头脑里的思维地图,换一副眼镜看世界两个人同样面临失业。A 想:我完了,我什么都做不好,找不到工作了。结果他焦虑、消极,面试也屡屡失败。B 想:这是一个重新开始的机会,我可以学习新技能,探索新方向。于是他积极学习,最终找到了更适合的工作。外部的失业打击相同,但内部的思维模式决定了他们接下来的路。就像手机里的导航软件地图。如果地图是 10 年前的旧版本(旧思维),路都封了、新桥没显示,再努力、再踩油门(行动),也到不了目的地。升级到最新地图(新思维),努力才能产生效果。2. 卓越之路在于唤醒心声,它不是外界的喧嚣,而是内在潜能的回响;唯有找到自己的心声,才能激励他人追寻他们的光芒。活出自己的光,才能照亮别人的路。卓越不是走捷径,而是找到真正热爱且擅长的事,并鼓励别人也找到他们的事。一位老师,如果他自己对教学毫无热情,只是照本宣科,学生也会觉得这门课枯燥。但另一位老师,他自己深深热爱这门学科,课堂上眼里有光,充满好奇和探索欲,学生很容易就被这种热情感染,从而对知识产生兴趣。老师先活出了求知的光,才照亮了学生。就像开关和灯泡。自己的心声就是那个开关。如果自己都没打开开关,内心一片黑暗,怎么可能去点亮别人?只有先找到并打开自己的开关,让自己发光发热,周围自然就会被照亮,别人也才知道光是什么样子,从而去寻找他们自己的开关。3. 领导力的核心是以身作则,道德权威源于诚信、担当与对他人的深刻理解,它比任何职权都更能赢得信任、激发协同。真正的领导力,不在于管人,而在于赢心,用行动证明自己值得信任,用理解代替命令,别人自然愿意跟随。灯塔和法官的区别。法官站在高处,根据规则评判对错,进行惩罚,让人害怕。灯塔则自己屹立在那里,发光、指明方向,船只(团队成员)因为信任它的光,而自愿朝它指引的方向航行。领导力就是成为那座灯塔。4. 持久的成功在于平衡产出与产能,智慧是诚信、谦卑与勇气的果实。既要耕耘今天的成果,也要滋养明天生长的根基。既要拿到今天的蛋,也要养好明天的鹅。别只顾着短期业绩,更要投入那些能让未来持续变好的事。人、能力、系统都需要长期滋养。就像一个农场主和一只会下金蛋的鹅。愚蠢的农场主为了马上得到所有金子,把鹅杀了,取出了所有金蛋,结果一次性收获后就一无所有。另外一个农场主会精心喂养鹅,保证它健康,这样虽然每天只拿一两个金蛋,但却可以永远拿下去。业绩是金蛋,团队、系统、能力就是那只鹅。总之,可持续的成功与影响力,源于由内而外的突破,先通过更新思维、活出真我、以身作则来建立内在的道德权威;再以此为基础,通过理解他人、整合体系、平衡短期与长期,来赢得信任、激发潜能,实现个人与组织的协同成长。
1转发同时评论快速转发评论17分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0概览人生的GPS之书!致敬经典!如果说,《高效能人士的 7 个习惯》经过樊登、刘润、王兴等商业大咖和知名人士的解读后,被广为人知;甚至,《高效能人士的 7 个习惯》已经成为所有伟大企业、成长型企业、有远见卓识、愿意在团队文化建设、团队打造、企业共识上化功夫的伟大组织们选择的给员工的必修课(有员工版、经理版、高管版、标准版、教育版等若干个具体版本),并真正起到不可估量的价值的话。那么,《高效能人士的第八个习惯》,绝对是目前严重被低估、需要更深层次挖掘、需要被 “个人领导力、组织领导力开发” 者们认真研读的一本书。本书与 7 个习惯一脉相承,并又有新的贡献,提出伟大领导者的 4 大天职模型:以身作则、探索航向、整合体系、授权赋能!而这些天职的中心,依然是 “遵循原则”、“聆听心声”。“原则和心声”,不是一个虚无的词汇,而是人生成长的 GPS ,指引方向、概览全局、不断提醒错误、帮助归入正途,直至达到目的地。从现在开始阅读吧!
转发转发同时评论快速转发112分享「微信」扫码分享给这本书评了3.0七个习惯回答了知识时代的中心挑战,而第八个习惯是找到你自己的心声并激励他人去寻找他们的心声。第八个习惯代表了一个途径,通过它才能到达今天现实世界的具有光明前途的彼岸。它与我刚才描述的让人沮丧的吃惊的发现形成鲜明的对照。事实上,它是一个永恒不变的现实。它是人类灵魂的心声 —— 充满希望和才智的心声、天然灵活变通的心声、具有为公众利益服务的无限潜力的心声。这种心声也包含了那些必将繁荣兴盛并深刻影响未来世界的各种组织机构的灵魂。心声是个人的独特重要本质 —— 当我们面对巨大挑战时会表现出这种重要本质,也正是这种重要本质使我们得以战胜挑战。
转发转发同时评论快速转发评论1分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0继七个习惯后的第八个持续性才是高价值的,对应了我的思考,以前我的想法很浅薄,赚到一笔非常大的资金,之后就退休,实际是非常荒谬的。在当前随机变化大的世界,每隔 5 年 10 年都会产生一个变革,很快会有新的东西出现,如果你不进步就会死掉,这几乎是一定的,钱本质是流动的,你的钱一定会以另一种方式流失。事实就是:短期的爆发是并不足以一生无忧。综合来看,这本书没有 7 个习惯写得好,不过依然有很多地方值得思考🤔。书中的两个思考:职责、爱和意义是人类动机的最高资源,总是能够产生最大最持久的成就。创造持久的高绩效要看两样东西:产出(即金蛋)和产能(即鹅)。如果组织只注重生产金蛋(也就是取得今天的成果),而忽视鹅(也就是为明天增强能力),那么组织很快就没有生产金蛋的资本了。另一方面,如果组织只关心鹅,而从没想过怎么处置金蛋,那么它们很快就会拿不出喂鹅的钱。问题的关键在于平衡。
转发转发同时评论快速转发评论赞分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0第八个习惯,找到你真正热爱的事情斯蒂芬柯维在这本书中阐明了他的核心观点,第 8 个习惯即找到你自己的心声,在这个心声的基础上去扩展去推广,影响到组织当中。开篇作者以面对事物我们有刺激回应,在刺激和回应这一段空间中,决定了我们的选择权,作者明确了,每一个人都有选择的权利。而领导力本质上也是一种选择的权利,相较于形式上的权威,如果想真正的对别人产生影响,更需要我们积极主动的去选择做某件事情,以以身作则的,身体力行的感召力去影响他人。围绕找到 “心声” 这个关键要素,斯蒂芬柯维阐述了一系列的正面的品格特质,比如自律、热情、诚信等等,又从四个维度去构建心声的基石,即身体、感情、心灵、灵魂,在满足达成以上条件之后,才能够找到自己的心声。在书的中间部分也穿插了之前他写的高效能人士的 7 个习惯,要事第一,积极主动,以终为始,持续更新等等。这一系列优秀的品格特质,都是帮助我们找到新生的必不可少的基本要素。最后在找到自己心声的基础上,再通过 “行胜于言” 的方式将这个心声推广运用到组织当中扩大影响。书中有一段例子是关于一个母亲教育孩子的。这个母亲对孩子强管控,于是特别的焦虑,三个孩子每天起床都需要她付出很大的精力去应付,直到送他们去上学。这个时候父亲就告诉母亲,让他试一试,父亲记录了每个孩子的能力,起床之后,刷牙洗脸需要的时间,最后告诉三个孩子,他们自己上闹钟,自己明确自己的时间规划。结果第 2 天三个孩子很自觉的按照昨天晚上和父亲交流的相关要求,去完成了整个起床的任务。这个例子反映出了,我们在管理影响他人的时候,在满足基本条件的情况下,要充分的授权,让他们自己去完成任务。
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