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91千字 字数
2021-07-01 发行日期
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主编推荐语

全面展现人力资源规划到战略落地的过程。

内容简介

人力资源规划是人力资源管理工作的六大模块之一，也是企业人力资源管理活动的起点。它为绩效管理、员工培训等其他五大模块提供了目标、原则和方法。在做好人力资源规划工作的基础上，企业管理者才有可能制定科学的用人决策，实现员工与岗位的最佳匹配，避免人力的过剩或短缺。

本书将理论讲述辅以相关案例、管理工具等，介绍了人力资源规划的相关知识，具体包括组织架构与职能规划、人力资源配置规划、薪酬福利体系规划、绩效管理规划、员工培训与发展规划等内容，旨在帮助读者快速掌握人力资源规划的相关知识和技能。书中以精确、简洁的方式描述了人力资规划的各个知识点，覆盖面广、实操性强。

本书适合人力资源规划从业者、中小企业管理者、高校人力资源管理专业的师生阅读、参考。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 前言
  • 第一章 人力资源规划概述
  • 1.1 人力资源规划的基础
  • 1.2 人力资源规划的层次与内容
  • 1.3 人力资源规划的期限
  • 1.4 人力资源规划的目的
  • 1.5 人力资源规划的评价
  • 1.6 人力资源规划的工具
  • 1.7 人力资源规划的步骤
  • 1.8 人力资源规划的方法
  • 管理工具
  • 第二章 组织架构与职能规划
  • 2.1 组织架构设计
  • 2.2 岗位分析及岗位说明书
  • 管理工具
  • 第三章 人力资源配置规划
  • 3.1 岗位序列设计
  • 3.2 岗位胜任素质模型
  • 3.3 晋升通道设计
  • 管理工具
  • 第四章 薪酬福利规划
  • 4.1 薪酬体系设计
  • 4.2 薪酬管理规划
  • 4.3 员工福利规划
  • 管理工具
  • 第五章 绩效管理规划
  • 5.1 绩效管理体系的建立
  • 5.2 员工绩效管理流程规划
  • 管理工具
  • 第六章 员工培训与发展规划
  • 6.1 对培训系统进行战略规划
  • 6.2 建立培训保证制度
  • 6.3 企业培训课程体系的建立
  • 6.4 建立和评估培训讲师团
  • 6.5 培训经费管理
  • 6.6 企业培训需求分析的策划
  • 6.7 培训计划制订与实施的策划
  • 6.8 企业培训评估的策划
  • 6.9 推进企业E-Learning培训信息化
  • 管理工具
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评分及书评

3.8
9个评分
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    给这本书评了
    3.0
    知识点比较全面，但很浅

    此书的知识点比较全面，面面俱到，但不够深入，适合初学者或者有一定经验的人来回顾知识阅读。如果想要解决眼前的问题，进行规划撰写的话，估计是要失望的，此书的借鉴意义不大，实操性不强，只是知识点的大量罗列。还需要另行寻找。

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      用户头像
      给这本书评了
      5.0
      人力资源规划实操工具书

      可以作为 HR 提升专业知识的教材。

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        评论

      出版方

      人民邮电出版社

      人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。