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主编推荐语

服务运营教材:理解、设计、管理三部分构成完整体系。

内容简介

本教材主要分为三个篇章,分别是“理解服务运营”、“设计服务运营”、“管理服务运营”。“理解服务运营”包括第一章服务与运营,第二章服务价值链,第三章服务运营绩效;“设计服务运营”包括第四章服务设计与技术,第五章服务流程设计,第六章服务选址定位,第七章服务设施布置;“管理服务运营”包括第八章服务能力管理,第九章服务质量管理。这三个部分以及各下属部分主题相互呼应,构成一个服务运营系统的整体。

目录

  • 封面
  • 扉页
  • 版权信息
  • 目录
  • 内容提要
  • 第一篇 理解服务运营
  • 第1章 服务与运营
  • 1.1 理解运营
  • 1.1.1 运营系统概述
  • 1.2.1 运营管理概念
  • 1.3.1 研究对象及内容
  • 1.4.1 研究任务和目标
  • 1.5.1 运营管理发展趋势
  • 1.2 理解服务
  • 1.2.1 服务业及其地位
  • 1.2.2 服务的特点
  • 1.2.3 顾客价值包
  • 1.3 运营管理的定量方法
  • 1.3.1 盈亏平衡分析
  • 1.3.2 顾客满意度测评
  • 1.3.3 运营管理中模型的局限
  • 1.4 运营管理的战略决策
  • 本章小结
  • 思考与练习
  • 第2章 服务价值链
  • 2.1 价值链和供应链
  • 2.1.1 流程
  • 2.1.2 价值链
  • 2.1.3 供应链
  • 2.2 价值链设计
  • 2.2.1 整合问题
  • 2.2.2 整合机会
  • 2.3 价值链战略
  • 2.3.1 多个供应商
  • 2.3.2 少数供应商
  • 2.3.3 纵向一体化
  • 2.3.4 企业联盟
  • 2.3.5 虚拟企业
  • 2.4 价值链管理
  • 2.4.1 价值链分析
  • 2.4.2 价值流图设计
  • 2.4.3 价值链分析的作用
  • 2.4.4 价值链管理的特征
  • 2.4.5 基于价值链的业务流程再造
  • 2.4.6 业务外包
  • 本章小结
  • 思考与练习
  • 第3章 服务运营绩效
  • 3.1 绩效评价的相关理论
  • 3.1.1 绩效的内涵
  • 3.1.2 绩效管理
  • 3.1.3 绩效评价
  • 3.1.4 运营绩效评价
  • 3.2 运营绩效评测系统的设计
  • 3.2.1 绩效评测系统概念
  • 3.2.2 绩效评测系统设计
  • 3.3 服务运营绩效管理
  • 3.3.1 运营绩效评价
  • 3.3.2 总体绩效评价
  • 本章小结
  • 思考与练习
  • 第二篇 设计服务运营
  • 第4章 服务设计与技术
  • 4.1 服务设计
  • 4.1.1 服务设计
  • 4.1.2 服务传递系统设计
  • 4.1.3 服务即遇设计
  • 4.1.4 健全设计
  • 4.1.5 田口损失函数
  • 4.2 服务定位矩阵
  • 4.2.1 服务通道
  • 4.2.2 服务定位矩阵
  • 4.2.3 QFD服务设计
  • 4.3 服务运营技术
  • 4.3.1 技术与运营管理
  • 4.3.2 运营中的技术
  • 4.3.3 技术与服务系统
  • 4.3.4 技术与服务接触
  • 4.3.5 电子服务与传统服务
  • 本章小结
  • 思考与练习
  • 第5章 服务流程设计
  • 5.1 服务设计战略
  • 5.1.1 战略使命及分析
  • 5.1.2 顾客价值包设计
  • 5.1.3 服务和流程设计
  • 5.2 服务配送系统设计
  • 5.2.1 选址和设施布置
  • 5.2.2 服务场景
  • 5.2.3 组织结构
  • 5.2.4 流程再造
  • 5.3 服务即遇设计
  • 5.3.1 关系营销
  • 5.3.2 服务人员培训
  • 5.3.3 评定与薪酬
  • 5.3.4 过时补救
  • 5.4 服务流程优化设计
  • 5.4.1 流程分析术语
  • 5.4.2 流程设计步骤
  • 5.4.3 流程分析与改进
  • 5.4.4 流程分析实例
  • 本章小结
  • 思考与练习
  • 第6章 服务选址定位
  • 6.1 选址的战略地位
  • 6.2 影响选址决策的因素
  • 6.2.1 经济因素
  • 6.2.2 政治因素
  • 6.2.3 社会因素
  • 6.2.4 自然因素
  • 6.3 选址方案的评价方法
  • 6.3.1 选址评分模型
  • 6.3.2 重心法
  • 6.3.3 线性规划法
  • 6.3.4 量本利定址法
  • 6.4 服务业选址策略
  • 6.4.1 服务业设施定位技术
  • 6.4.2 打破常规
  • 6.4.3 互联网对服务选址的冲击
  • 本章小结
  • 思考与练习
  • 第7章 服务设施布置
  • 7.1 设施布置及战略
  • 7.1.1 设施布置概念
  • 7.1.2 设施布置战略
  • 7.2 设施布置类型
  • 7.2.1 工艺导向布置
  • 7.2.2 产品导向布置
  • 7.2.3 混合布置
  • 7.2.4 固定位置布置
  • 7.3 设施布置方法
  • 7.3.1 基于工艺导向的布置方法
  • 7.3.2 基于产品导向的布置方法
  • 7.3.3 设施布置分类模型
  • 7.4 服务业设施布置
  • 7.4.1 概念和原则
  • 7.4.2 服务设施布置方法
  • 7.4.3 服务部门设施布置
  • 本章小结
  • 思考与练习
  • 第三篇 管理服务运营
  • 第8章 服务能力管理
  • 8.1 理解服务能力
  • 8.1.1 产能与服务能力
  • 8.1.2 规模经济与规模不经济
  • 8.1.3 服务技能储备
  • 8.2 产能度量与产能计划
  • 8.2.1 产能分类
  • 8.2.2 产能评价
  • 8.2.3 运用产能指标制订运营计划
  • 8.3 产能与需求策略
  • 8.3.1 影响需求类型的策略
  • 8.3.2 处理非均匀需求策略
  • 8.3.3 服务系统利用率
  • 8.4 预测和需求计划
  • 8.4.1 需求预测概念
  • 8.4.2 需求预测分类
  • 8.4.3 需求预测方法
  • 8.5 收益管理
  • 8.5.1 服务供需平衡策略
  • 8.5.2 平衡服务产能的基础经济学
  • 8.5.3 超额预订策略与分析
  • 8.6 排队管理
  • 8.6.1 排队理论
  • 8.6.2 利特尔法则
  • 本章小结
  • 思考与练习
  • 第9章 服务质量管理
  • 9.1 质量与质量管理
  • 9.1.1 质量的内涵
  • 9.1.2 质量管理的内涵
  • 9.1.3 质量管理的发展
  • 9.2 全面质量管理
  • 9.2.1 全面质量管理的概念
  • 9.2.2 全面质量管理的特点
  • 9.2.3 全面质量管理的基本工作方法
  • 9.3 服务质量差距模型
  • 9.3.1 服务质量定义及特点
  • 9.3.2 服务质量差距模型
  • 9.3.3 顾客满意度
  • 9.3.4 顾客满意度指数模型的优势
  • 9.4 服务质量的控制与改进
  • 9.4.1 服务质量的控制
  • 9.4.2 服务质量的改进方法
  • 9.5 服务补救
  • 9.5.1 服务失误与顾客投诉
  • 9.5.2 服务补救
  • 本章小结
  • 思考与练习
  • 参考文献
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评分及书评

4.5
4个评分
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    3.0
    服务运营教材体系介绍

    📚 教材体系构成这本服务运营教材由 “理解服务运营”“设计服务运营”“管理服务运营” 三个篇章构成完整体系,各部分及下属主题相互呼应,形成服务运营系统整体。🧐 理解服务运营篇章第一章涵盖服务与运营相关内容。第二章聚焦服务价值链。第三章关注服务运营绩效。💡 设计服务运营篇章第四章涉及服务设计与技术。第五章是服务流程设计。第六章为服务选址定位。第七章是服务设施布置。👨💼 管理服务运营篇章第八章着重服务能力管理。第九章关注服务质量管理。

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      工艺导向布置,是指按照产品生产或服务的工艺流程,将相同机器设备、生产功能设置在同一生产工作单位的布局方式。工艺导向布置能同时处理多种产品或服务,每项操作都由适宜的机器完成,是一种支持产品差异化战略的传统方法。在制造不同规格的产品或者面对具有不同需求的顾客、病人或客户时,这种布置方法最为有效。在这样的生产作业单元中,集中了同类型的机器设备和同工种的工人,所有被加工的零部件,根据预先设定好的工艺流程,顺序从一个工作地加工完成后,统一转移到下一个工作地。每个工作单位只完成产品生产过程的部分加工任务。在这里,工艺方法是相同的,而加工对象是不同的。在服务业中,超级市场、迪斯尼游乐场、图书馆、医院等都是采用工艺导向布置的典型例子。图 7-2 描述了医院里两个病人 A B 在一家紧急诊所的诊治过程。每个病人的诊治需求不同,因此他们会按照自己所需的流程进行诊治,依次通过挂号室、化验室、手术室、放射科、药房、护理病床等处。在整个诊治过程中,工作人员会围绕这一流程来组织设备、技术和监护。

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        5.0

        [1] 服务管理:服务企业的战略与领导 [M].(美)理查德・诺曼著。范秀成,卢丽译。北京:中国人民大学出版社,2006 年 6 月第 1 版(原书第 3 版).[2] 服务管理:利用技术创造价值 [M].(美)Mark M. DavisJanelle Heineke 著。王成慧,郑红译。北京:人民邮电出版社,2006 年 07 月第 1 版(原书第 1 版).[3] 服务管理:运作、战略与信息技术 [M].(美)詹姆斯 A. 菲茨西蒙斯(James A. Fitzsimmons),莫娜・J. 菲茨西蒙斯(Mona J. Fitzsimmons)著。张金成,范秀成,杨坤译。北京:机械工业出版社,2013 年 3 月(原书第 7 版).[4] 服务管理运作、战略与信息技术 [M].(美)James A. FitzsimmonsMona J. Fitzsimmons 著,张金成,范秀成译。北京:机械工业出版社,2007 年 01 月(原书第 5 版).[5] 服务管理 —— 利用技术创造价值 [M].[美] 马克。戴维斯,贾内尔。海内克著。王成慧,郑红译。北京:人民邮电出版社,2006 年 7 月第 1 版(原书第 1 版).[6] 服务管理 [M]. 丁宁主编。北京:北京交通大学出版社,2012 年 2 月第 2 版.[7] 服务管理 [M]. 蔺雷,吴贵生编著。北京:清华大学出版社,2008 年 7 月第 1 版.[8] 服务管理 [M]. 王丽华著。北京:中国旅游出版社,2012 年 1 月第 2 版.[9] 服务管理 [M]. 张淑君著。北京:中国市场出版社,2010 年 3 月第 1 版.[10] 服务管理:基于质量与能力的竞争研究 [M]. 张宁俊著。北京:经济管理出版社,2006 年 3 月第 1 版.[11] 服务管理学 [M]. 范秀成著。天津:南开大学出版社,2006 年 12 月第 1 版.[12] 服务经管管理学 [M].(美)森吉兹。哈克塞弗,巴里。伦德尔等著。顾宝炎,时启亮等译。北京:中国人民大学出版社,2005 年 2 月第 1 版(原书第 2 版).[13] 服务型企业制胜法则 [M]. 易钟著。北京:金盾出版社,2010 年 9 月第 1 版.[14] 服务业组织标准化工作指南 [M]. 全国服务标准化技术委员会著。北京:中国标准出版社,2010 年 2 月.[15] 服务营销 [M].(美)瓦拉瑞尔 A. 泽丝曼尔(Valarie A.Zeithaml),玛丽・乔・比特纳(Mary Jo Bitner)等著。张金成,白长虹等译。北京:机械工业出版社,2012 年 1 月(原书第 5 版).

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        出版方

        人民邮电出版社

        人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社,成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”,致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。