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主编推荐语

四部分内容助力决策,简单易操作理论实践相结合。

内容简介

本书主要分为四部分:决策思维模式、决策程序图、决策工具箱和决策心理误区。作者结合多年的管理咨询、生涯咨询和企业培训经验,提炼了一套简单、易操作、通用、缜密的程序来帮助读者循序渐进地完成决策过程,付诸决策行动。其中,抛开了难懂的专业术语,改用通俗易懂的语言,并辅之丰富的案例和场景应用,是一本少讲理论、多给干货的书。无论是纠结症患者、陷入困境者、进退两难者、需要做出重要决策者、不知道如何选择者、不敢做出决策者还是缺乏决策方法者,尤其是希望用明智的决策、有效的选择为自己带来更加喜悦、幸福人生者,这本书是必读之选。

目录

  • 封面
  • 版权页
  • 赞誉
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 前言
  • 目录
  • 第一章 决策有道——决策的智慧
  • 精明的决策,智慧的选择
  • 决策是一种可以“打怪升级”的技能
  • 化繁为简的结构化决策力
  • 未雨绸缪的决策智慧
  • 第二章 决策有法——全脑决策思维(1)
  • 因人而异的决策风格
  • “用进废退”的大脑决策结构
  • 建立全脑决策思维
  • 第三章 决策有序——结构化决策术(5)
  • 五部曲为决策提速
  • 一收:信息
  • 二理:逻辑
  • 三议:轻重
  • 四定:决策
  • 五盘:收获
  • 第四章 决策有器——结构化决策工具箱(7)
  • 收——曼陀罗目标信息法
  • 理——利弊图
  • 理——决策平衡单
  • 理——等价交换法
  • 议——决策锦囊
  • 议——决策计算器
  • 盘——决策档案法
  • 第五章 决策有误——决策的思维误区(9)
  • 不明觉厉
  • 盲人摸象
  • 人云亦云
  • 沉没是金
  • 赢在“终”点
  • 画地为牢
  • 情何以堪
  • 一别两宽
  • 多即少
  • 后记
  • 附录
  • 参考文献
  • 结构思考力学院简介
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评分及书评

评分不足
2个评分
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    给这本书评了
    3.0

    结构化决策的本质,是用一套清晰的思考框架,主动做出人生关键选择,从而更好地掌控自己的方向。结构化思考,不是凭感觉,而是像使用人生导航一样,将复杂问题拆解为目标、方案、风险等明确步骤,从而看得清、理得顺。我们无法避免问题,但可以通过主动、明智的决策,从被问题追着跑变为主动选择道路,将人生引向自己更期待的方向。1. 人生就是由无数选择和决策组成的,明智的决策开启更高质量的人生。一辈子就是不断做选择的过程,选得好,日子才能过得好。人生像打游戏,每次遇到岔路口,选对方向才能打到下一关。2. 管理就是决策,透过结构化思维,让复杂问题清晰可控。会做决定,才能管好事,用对方法,再复杂的问题也能理清楚。比如一个项目一团乱麻,只要拆成目标、步骤、分工、时间,马上就能看清该怎么做。就像盖房子,先有图纸,再一块块砌砖,就不容易盖歪。3. 问题永远存在,但我们可以用新问题替代旧问题,在主动决策中持续成长。旧麻烦解决,新麻烦又来,关键不是躲开问题,而是学会主动做选择、往前走。好不容易减肥成功,又得面对怎么保持身材;升职后,又要学怎么带团队,人生就是解决完一关,马上迎来下一关。像开车,过了这个红绿灯还有下个路口,重要的是握好方向盘,知道自己要去哪。总而言之,结构化是应对复杂性和不确定性的底层思维武器。通过有步骤地理性拆解,将能更自信、更明智地做出那些塑造人生的关键选择,成为自己生活的真正决策者。

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    出版方

    电子工业出版社

    电子工业出版社成立于1982年10月,是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社,是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展,已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域,综合出版能力位居全国出版行业前列。