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主编推荐语

快节奏的年代,我们需要一本谋定而后动的书。

内容简介

全书包含52个既科学又轻松,既严肃又有趣的精致篇章,每章辅以诙谐生动的德式手绘彩插,以及生动简练的文字,总结了人们行动时常犯的错误,并指出如何去避开这些陷阱。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 1 为什么很差的理由往往也能用
  • 用理由辩护
  • 2 为什么做的决定越少,效果会越好
  • 选择疲劳症
  • 3 为什么你不会穿希特勒穿过的羊毛衫
  • 关联谬误
  • 4 为什么没有战争的平均规模
  • 平均数的问题
  • 5 你如何被钱毁掉了动力
  • 激励排挤效应
  • 6 如果没有什么可说的,就什么都别说
  • 废话倾向
  • 7 作为经理你如何什么都不做就可以使数值看上去更好
  • 威尔·罗杰斯效应
  • 8 如果你有敌人,那就给他提供大量信息
  • 信息偏倚
  • 9 为什么在满月时会看到人脸
  • 聚集性幻觉
  • 10 我们为什么要爱经历痛苦才得到的事物
  • 劳力辩证现象
  • 11 为什么小型公司有自己的特殊情况
  • 小数定律
  • 12 请谨慎对待你的期望
  • 期望的正负效应
  • 13 不要相信你最先凭感觉想到的内容
  • 简单逻辑
  • 14 如何揭穿江湖骗子
  • 福勒效应
  • 15 为什么志愿工作只对明星适用
  • 志愿者的愚蠢
  • 16 为什么人是情感的傀儡
  • 情绪激发学
  • 17 你为什么要和自己唱反调
  • 内省错觉
  • 18 为什么你要断了自己的后路
  • 缺乏关门的能力
  • 19 为什么我们要用好的换取新的
  • 对新事物的狂热
  • 20 为什么煽动宣传会有效果
  • 睡眠者效应
  • 21 为什么你对于哪个是最好的选择很盲目
  • 选择盲目症
  • 22 为什么我们会说后起之秀的坏话
  • 竞争偏见
  • 23 为什么第一印象具有欺骗性
  • 最初效应和近因效应
  • 24 为什么我们感受不到未知的事物
  • 放血效应
  • 25 为什么自己做的菜吃起来更香
  • 非我发明症候群
  • 26 你如何利用不可想象的事情
  • 黑天鹅效应
  • 27 为什么我们的知识不能延伸
  • 依赖域现象
  • 28 为什么你会认为其他人和你想的一样
  • 虚假同感偏差
  • 29 为什么你总是有道理的
  • 篡改历史现象
  • 30 为什么你要和你的团队保持一致
  • 群体内外偏见
  • 31 为什么我们不喜欢天马行空
  • 模糊不容性
  • 32 为什么我们会认为现状最好
  • 默认效应
  • 33 你为什么会喜欢“最后的机会”
  • 害怕后悔
  • 34 为什么显眼的不等于重要的
  • 凸显效应
  • 35 为什么实践高于研究
  • 知识的另一面
  • 36 为什么钱不是赤裸裸的
  • 赌场赢利效应
  • 37 为什么新年时下的决心很难实现
  • 拖延症
  • 38 为什么你需要自己的王国
  • 妒忌
  • 39 为什么你宁愿读小说也不想看统计数据
  • 心智理论效应
  • 40 为什么危机很少会是机会
  • “没有杀死我”谬误
  • 41 为什么你偶尔应关注焦点之外的内容
  • 注意力错觉
  • 42 为什么大话也有说服力
  • 策略性虚报
  • 43 为什么有时候你应该跟着感觉走
  • 想得太多
  • 44 为什么你打算做的事情过多
  • 计划谬误
  • 45 为什么拿锤子的人会把一切看成钉子
  • 专业偏见
  • 46 为什么计划使人感到安心
  • 蔡格尼克记忆效应
  • 47 你坐哪条船比你划桨的艺术更重要
  • 能力错觉
  • 48 为什么检验清单使人盲目
  • 正面效应
  • 49 为什么会绕着箭画箭靶子
  • “挑葡萄干现象”
  • 50 石器时代对替罪羊的猎捕
  • 单一因果谬误
  • 51 为什么开快车的人会开得更安全
  • 意向性治疗谬误
  • 52 为什么你不应该读新闻
  • 新闻错觉
  • 致谢
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评分及书评

4.5
25个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0

    本书是《清醒思考的艺术》的下篇,和上篇加一起的话,有 104 则故事篇章,如果你脑袋里有很多固化的思维,请仔细阅读本书,他说的你会觉得离经叛道,但事实却是本书所言。本书最大的有点是,从生活中举例,然后分析,然后给你提供破处谬误的方法。即轻松又科学,即严肃又有趣,你不用记住复杂深奥的定义,用起来这些建议就会发现有多实用。本书最大的特点也是他的优点和缺点就是他的配图,配图揭示了内容,很有隐喻,在理解文字的基础上,加深了印象。但,排版感觉是先文字再图片,但实际上是先 图片再文字的,不知道纸质书是不是也这样。总体来说,很不错,五星推荐。

      1
      评论
      用户头像
      给这本书评了
      4.0

      少犯错、少矫情、少固执、少贪心,就赢过了大多数人。人生的进阶,是一个不断剔除的过程:剔除愚蠢的行为,剔除情绪的干扰,剔除盲目的自信,剔除多余的欲望。1. 我们不需要额外的智慧、新的想法或更多的行动,我们只要更少的愚蠢。提升之路是通过否定方式实现的。就像米开朗基罗雕刻大卫,不是去加什么,而是把不属于大卫的大理石去掉。智者的目标不是获得幸福,而是避开不幸。少犯傻比变聪明更重要。人不需要多聪明,只要少干蠢事,路就能走得更顺。就像雕大卫,不是往石头上添东西,而是把多余的部分全敲掉。聪明人追求的不是多风光,而是尽量别倒霉。手机卡顿,与其去装各种加速大师 APP(做加法),不如直接卸载那些流氓软件和清理垃圾(做减法)。系统变快,不是因为加了什么,而是因为删掉了拖后腿的东西。投资时,不需要每天研究复杂的 K 线图(找新智慧),只要管住手,不把所有钱投进 P2P、不借钱炒股(减少愚蠢),收益大概率就能跑赢大多数人。2. 人是情感的傀儡。面对复杂问题时,我们以为自己在理性分析利弊,实际上只是在问自己的情绪:我喜不喜欢、舒不舒服、害不害怕。情绪替我们做了决定,理智只是事后找来的理由。别拿爽不爽当对不对。遇到事,别总问自己我什么感觉,要多问这事儿到底咋样。人其实就是情绪的奴隶。以为自己在冷静分析,其实只是在看自己喜不喜欢、害不害怕。情绪早就拍板了,理智只是负责编个好听的理由。大冬天的,特别想吃重辣火锅(感觉很爽),但这几天正上火牙疼。理智说别吃,但情绪在撒娇。最后说服自己就吃这一次没事,结果半夜牙疼得睡不着。其实不是就吃一次没问题,而是情绪骗了自己,理智只是帮它圆谎。跳槽时,觉得新公司老板看着顺眼、装修高大上(感觉好),就忽略了薪资低、加班多的事实(理性分析)。最后入职后悔,却安慰自己说当初是看中了发展平台,其实当初只是看着舒服而已。3. 越是深信不疑的事情,越是要多一些怀疑。作为聪明人,要做自己的异教徒。没有比自己的信念更令人确信的事情,但内省大部分是虚构出来的。如果不惜一切代价去相信并坚持自己的观点,它肯定最确定,但也最危险。真正的清醒,是对自己最笃定的事保持怀疑。最信的事,最要防。越是觉得这事儿绝对没错的时候,越要留个心眼。聪明人得学会跟自己唱反调。死命坚持一个观点,确实会让人觉得特有底气,但也最危险。真正的清醒,就是对那些自己最笃定的事,保持怀疑。开了十年车的老司机高老松,最相信这条路我熟。正因为太熟了,他最容易在路口不减速、不看盲区,反而最容易出事故。反而是新手因为怕死,处处小心,出事概率低。坚信只要努力就能成功。某次项目失败,只怪自己还不够努力,却拒绝承认是方向错了或者大环境不行。这种对努力万能的迷信,让人在错误的路上越走越远,撞了南墙也不回头。4. 我们必须学会关门。为自己制定出一套生活策略,有意识地去忽略一些可能性。我居住于无限可能中听上去很美,却不是好策略。总想尽可能多地跳舞、不愿结束任何事、一切都悬而未决,这样不会带来成功。明智的行动,是懂得主动关上那些不属于自己的门。得给自己定个规矩:有些机会,看都不看。什么都想要、什么都舍不得扔,听起来很爽,其实是瞎忙活。住在大别墅里也得关门,不然风吹雨淋的。想成事,就得主动把那些没用的门给关上,专心走一条路。翻开菜单,满眼都是菜。如果什么都想尝一点,最后要么吃撑了难受,要么每道菜都只吃了两口,没尝出滋味。明智的做法是:直接合上菜单,告诉服务员我就要这份牛排,关上其他所有选择的大门。想搞副业。今天看人直播带货赚钱想去买设备,明天看人写公众号爆火想去报班。结果钱花了不少,哪个也没坚持下来。真正明智的人,会直接关掉直播和写作的门,告诉自己这半年我只死磕剪辑,专注才能出结果。总之,想要活得通透、做出明智的决策,靠的不是拼命做加法(学更多、赚更多、抓更多),而是要狠心做减法,克制本能、屏蔽噪音、主动放弃。真正的智慧不在于知道多少对的事,而在于能排除多少错的干扰。

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        给这本书评了
        5.0
        《明智行动的艺术》

        第一,我们对于具体的人,会更加敏感。这是因为人类从原始社会开始,都是以群居的方式生活,所以一旦聚在一起时,我们对其他人的感受有着天生的敏感。然而对于数据和真相,我们无法体会它们的温度,因此总会不自觉地出现心理排斥。这就要求我们在进行重大决策时,要特别提醒自己,务必探究和重视数据背后的真相,不要盲目陷于感性陷阱。第二,在长期的社会生活中,我们每个人都会不自觉地形成专业思维偏见。我们总是试图用自己最擅长领域的思维模式,去解决其他领域的问题,最终变得盲目迷信自己。因此要求我们在平时多注意了解其他领域的思维方式,在做决策时打破思维惯性,集思广益,多角度全面把握问题。第三,我们会不自觉高估自己与他人的一致性,换句话说,我们喜欢推己及人,认为其他人的想法和感受是跟自己一样的。这要求我们在行动开始之前,要充分意识到,并且尊重人与人之间感受的差异,让我们的行动阻力更小。第四,我们在一件事上投入精力的程度,会干扰对它价值的判断。如果此前投入了很多精力,我们会将其价值人为拔高。因此,当我们进行决策和选择时,一定要回归理性,认真分辨一件事对我们需求层面的真正意义,并且还要提醒自己:该放弃时就放弃,不要为了顾忌此前的努力,不忍割舍,继续错误的行动。

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        出版方

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        中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。