管理学
类型
可以朗读
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130千字
字数
2024-03-01
发行日期
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主编推荐语
紧扣MIT供应链课程的SCOx和SC1x内容，系统掌握供应链管理相关问题的解决方案。
内容简介
面对预测公式，对其来龙去脉不再不知所措；面对库存管理，对其原理限制、建模计算不再迷迷糊糊。
现如今，供应链管理就是这样的：一个难题，有不同的答案；一次危机，有不同的应对；一个市场，有不同的策略。但一个知识点的掌握与否，却是企业生死攸关的大事。
本书让你在充分理解供应链管理的体系知识之余，不用浪费时间在苦思冥想各种符号、公式、概念上，可以直接获得各种“武器”并运用在日常工作中，从而获得真正的提升。
本书从供应链管理中最受瞩目的库存管理和预测计划起步，层层论述各种供应链管理中的要点和技术，并在论述过程中介绍大量的应用分析，附带具体数据、公式表述及Excel推算演示，力求将供应链管理的理论与实践相结合，以加强读者的理解和提供可行的指导。
目录
- 版权信息
- 导读
- 第一章 了解库存
- 第一节 企业的吞金兽
- 第二节 为什么库存不能过少也不能过多
- 第三节 从前到后，库存都在
- 第四节 对库存的表述关系着可控与不可控
- 第五节 库存管理，从掌握计价开始
- 第六节 常被忽视，却关系成败的库存持有成本
- 第七节 供应链指标与库存指标的关系
- 第二章 供应链库存管理
- 第一节 源于供需不平衡的库存
- 第二节 给库存上个“车牌”
- 第三节 XYZ分类：行云流水，任意所至
- 第四节 XYZ分类需要滚动吗
- 第五节 四大因素结合的订货模型
- 第六节 懒人订货：双堆法
- 第三章 库存管理的统计学思维
- 第一节 统计学是让数据说话
- 第二节 给意外上一点保险：安全库存
- 第三节 知己知彼，百战不殆：剖析经典安全库存公式
- 第四节 现实并非都是正态分布、泊松分布和指数分布的
- 第五节 总得有数在，切比雪夫不等式的应用
- 第四章 供应链计划与预测
- 第一节 预测避不开的两个度
- 第二节 从主观和客观出发的两大预测方法
- 第三节 量化预测的武器库
- 第四节 从历史出发：时间序列法
- 第五节 寻求相关变量：回归法
- 第六节 连续非零的间歇性需求破解法
- 第七节 没有历史数据的新产品如何预测
- 第八节 比起预测准确率，更应追求预测的增值
- 第九节 从主观出发：定性分析法
- 第十节 计划工作者绕不开预测错误，怎么办
- 第五章 案例：供应链视角下的库存与计划
- 第一节 两种极端的供应链模式
- 第二节 增强供应链的敏捷性
- 第三节 当阿迪达斯需要为曼联球衣制订订货计划时
- 第四节 突破采购极限
- 第五节 推断未知
- 第六节 零售业的常规做法
- 第七节 安全库存也会不安全
- 第八节 供应链弱势方如何应对牛鞭效应
- 第九节 供应链视角下的国际物流方案
- 第十节 改变订货思维，汽车行业的计划转变
- 后记 供应链管理的哲学
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
