书本身的内容可能也就 3.5 星 - 4 星的水平，但美的作为一家极其低调的产业巨头龙头，市场上确实很少有这样能够很大程度上深入剖析美的运营体系成功之道的书籍，得益于作者 17 年美的核心部门从业经历才能有这本书的面世，因此又是非常可贵的。美的作为我们的核心战略客户，自然是十分值得我们学习的，读毕此书，我自己是对美的的成功之道有了一定的了解，包括一些日常性的经营打法和运营体系也在书中得以一窥究竟，但更进一步，我也借此机会增加了对于我现在工作的这家公司的理解，作为美的的核心供应商之一，我司能够突破百亿营收以及百亿市值，看得出来在日常的经营打法方面确实也吸收了很多美的的优秀做法。紧跟行业龙头，以行业龙头的优秀运营体系作为自己的参照模板，确实是行之有效的方法

写的非常具体和深入，同时又重点突出，每章节最后还有个小总结，确实能给人很好的借鉴及启迪。但作者不知是有意还是无意，内容没有涉及到美的公司的使命、愿景及核心价值观，有关企业文化层面的东西。个人认为，一个企业所有的流程制度、业务营运、人才培养、组织平台等等，都应该是在上面三个要素基础上，三个顶层设计下所开展和执行的。缺乏良好的、向善的、利他的、社会责任的企业文化，企业发展到一定规模程度后很难再有更大的突破了，更难做到百年老店、基业长青。这也许是美的现在正在面临的和以后再进一步发展所遇到的最大的瓶颈及约束。

美的这个企业一直很低调，这么全面介绍美的管理方法的书好像第一次看到。本来只是想翻翻看，结果一下子被吸引住了，实战性的作者的书果然干货满满，值得推荐。