5.0 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
语音朗读
198千字
字数
2015-07-01
发行日期
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主编推荐语
企业管理到底有无规律可循？本书告诉你答案！
内容简介
管理者的困惑在于，面对纷繁复杂的问题却找不到问题的症结所在，即在日常管理中无法有效确定工作目标，更缺乏与下属互动制定目标、互动分解目标、互动执行目标和互动评估目标，造成企业效率低下。那么，企业到底如何管理？如何更好地管理？如何精益求精、精进不懈地管理？企业管理到底有无规律可循呢？本书试图将企业管理所要解决的“做什么、怎么做、做到什么程度以及做到什么程度会怎么样”的复杂问题简单化，简单问题流程化、流程问题模块化、模块问题信息化……本书在阐述管理基本原理的基础上结构化、逻辑化、系统化地阐述了企业日常精益求精、精进不懈的管理方法，为企业日常管理给出相应的解决之道—化纷杂为简洁，变理论为常识，以帮助人们更好地抓住管理关键，使组织目标落地，使想法变成行动，使企业得以最终实现“满足顾客需求、员工成长和企业发展”的经营目标！（关于“企业如何更好地经营”可参考本书姊妹篇《精益经营之道》）。
目录
- 版权信息
- 推荐序一
- 推荐序二
- 序言一
- 序言二
- 第一章 管理的实践：构建企业精益管理之道
- 第一节 中国企业当下管理的困难和困惑
- 第二节 构建企业精益管理
- 第二章 确定做什么：工作议程梳理与目标确定
- 第一节 弄清楚“做什么”的重要性
- 第二节 工作议程梳理
- 第三节 企业目标体系的构建
- 第三章 人员安排：组织分工与人员协调
- 第一节 围绕目标进行合理的组织划分
- 第二节 日常如何进行人员分工和协调
- 第四章 时间安排和工作要求：计划形成与指标设定
- 第一节 计划的形成与分解
- 第二节 日常工作要求即指标的设定
- 第五章 干好干坏看得见：目标可视化与PK导入
- 第一节 目标可视化和PK的重要性
- 第二节 如何进行目标可视化
- 第三节 如何进行PK文化的导入
- 第六章 规范执行：精益管理之精益操作
- 第一节 精益操作是精益管理的基础
- 第二节 精益操作是企业经营管理的永远追求
- 第七章 及时纠偏：检查与督导体系的构建
- 第一节 检查与督导的理解
- 第二节 检查与督导体系的构建
- 第八章 时刻反省：总结与帮助文化的形成
- 第一节 日常“总结与帮助文化”的理解
- 第二节 日常“总结与帮助文化”的构建
- 第九章 日常成长：精益管理之日常培训与训练
- 第一节 日常培训与训练的重要性
- 第二节 培训与训练体系的构建
- 第十章 结果的处理：精益管理之考核与激励
- 第一节 绩效管理与激励体系的理解
- 第二节 绩效管理与激励体系的构建
- 第十一章 以终为始：精益管理之系统处理与改善
- 第一节 系统处理与改善的理解
- 第二节 如何进行系统处理与改善
- 参考文献
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评分及书评
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出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
