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125千字
字数
2024-06-01
发行日期
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主编推荐语
一个好领导就是一名好教练。
内容简介
本书分为三个部分，系统全面地阐述了教练技术对提升领导技能、激发团队效能的重要方法。
第一部分，介绍了教练的基本知识及其具体细节，论述了教练的过程及其需要注意的事项。第二部分，重点关注想要提升自我的领导者如何做好准备，从教练过程中获得最大的益处，以及基于“开放框架”的四个关键领域。第三部分，鼓励领导者更广泛地思考教练课程能为自己做些什么，以及它如何改变自己的工作和生活。
通过教练技术的运用，我们不仅能发现内心真正的渴望，而且能激发自己的潜能，从而通过改变自己来改变他人和这个世界。
目录
- 版权信息
- 赞誉
- 致读者
- 推荐序一
- 推荐序二
- 序言 来自斯科特先生的一封信
- 第一部分 教练的基础知识
- 第一章 教练是什么
- 可教练型领导者
- “被教练”是什么意思
- 是什么让高管教练与众不同
- 你何时需要找个教练
- 关于教练的误解
- 执行摘要
- 第二章 开启教练旅程之前
- 给自己选个教练
- 教练入门指南
- 不做差劲的领导
- 慢则顺，顺则快
- 执行摘要
- 第三章 教练之旅正式启航
- 现在就出发
- 以利益相关者为中心的教练方法
- 他人即地狱？也许你才是地狱
- 隐藏在表象背后的真相
- 执行摘要
- 第二部分 教练型领导的介绍
- 第四章 拥抱改变
- 改变是必需的
- 假如你对变化过敏
- 成长型思维和健康型自信
- 不是所有的变化都是好的
- 教练将带领你进入未知领域
- 马歇尔的教练时刻：接受改变
- 执行摘要
- 第五章 接受反馈
- 领导力简史
- 关于盲点
- 如何接受反馈
- 并非所有的反馈都是好的
- 谦逊的高贵气质
- 马歇尔的教练时刻：接受反馈
- 执行摘要
- 第六章 采取行动
- 从理解到行动
- 灌输行动的意志
- 和教练进行角色扮演
- 行动需要自律和时间
- 并非所有的行动都是好的
- 马歇尔的教练时刻：准备行动
- 执行摘要
- 第七章 承担责任
- 退步的诱惑
- 进步与感知
- 谁能公开指责我
- 并非所有的问责制都是好的
- 良性循环
- 马歇尔的教练时刻：接受问责
- 执行摘要
- 第三部分 寻找目标
- 第八章 启动心灵的力量
- 新的存在方式
- 奋斗型、取悦型、崛起型、繁荣型
- 奋斗型领导
- 取悦型领导
- 崛起型领导
- 繁荣型领导
- 崛起与繁荣
- 岔路口
- 执行摘要
- 第九章 我们共赴时代之约
- 合著者们的三方会谈
- 执行摘要
- 素材来源
- 作者小传
- 鸣谢
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出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
