主编推荐语
本书汇聚柳传志30年管理智慧，是互联网时代的管理启示录。
内容简介
这是一本深入阐述柳传志管理思想的作品。在本书中，作者首先分析了柳传志管理思想中最重要的因素：人。通过对生动鲜明的案例的分析，梳理了联想是如何在柳传志管理思想的指导下，以“匝鞋垫、缝西服”“赛马中选好马”等方法，实现对人才的发掘与培养的。
在透彻分析“以人为本”的指导思想后，作者分别从管理三要素：“建班子”“定战略”“带队伍”出发，以联想30年发展中新老领导班子交替、世纪分拆、并购IBMPC等关键时刻为例，展现了联想从成立到壮大，再到一步步发展为国际一流企业的艰辛历程。
本书在系统性地阐述柳传志管理思想的同时，兼顾了易读性。作者精选了大量柳传志未曝光的内部演讲实录，为读者还原了联想关键时刻，展现了柳传志作为一代企业家是如何运筹帷幄，为联想30年的发展保驾护航的。
目录
- 版权信息
- 本书赞誉
- 推荐序 风口的猪飞起来后如何不摔下来
- 前言 互联网时代究竟还需不需要管理
- 引言 为什么要重温柳传志的管理三要素
- 分娩与世纪大并购
- 转折点
- 转型，箭在弦上
- 谁都逃不掉四个核心问题的挑战
- 从屋顶图到管理三要素，柳传志的管理智慧
- 管理：只有恒久的问题，没有终结的答案
- 第一部分 士不可以不弘毅 柳传志管理哲学的核心
- 01 No.1，“人”的问题
- “二极管”路径
- “眼”与“手”的辩证法
- “三心”：“人”的管理核心
- “三种人”
- 德才兼备,视企业为生命
- 02 打磨，人才培养之道
- 赛马机制
- 从“鞋垫”到“西服”
- 铸造文化之“模”
- “把式”和“撒土”
- 03 诚信，人才养成之根
- “对外以诚，对内以信”
- 天条：企业的底线
- 第二部分 柳传志的管理三要素
- 04 是什么让柳传志拍案而起
- 世纪大分拆：再造之惑
- 新业务，新布局
- 联想成功的三大战术
- 为什么管理理念对企业如此关键
- 05 要素1：建班子
- “1”和“0”
- 为什么要建班子
- 好班子，如何做到“１＋１＞２”
- 建班子的3大难题
- 制片人vs.电影导演
- 06 要素2：定战略
- “势”的选择——战略制定
- 从战略自觉到主动设计：本土企业发展的最大瓶颈
- 联想战略制定的艺术
- “吃着碗里的，看着锅里的，还要想着田里的”
- 愿景：“你真心想干什么”
- “说到做到”的企业目标
- 路线：“造桥”还是“造船”
- 业务布局、组织架构和管理模式
- 执行是关键
- 定战略的科学与艺术
- 07 要素3：带队伍
- 激励：动力的源泉
- 企业文化：团队之魂
- 管理规章制度：没有规矩、不成方圆
- 团队的可持续：骨干员工的培养
- 结 语 长跑而非短跑—— 管理三要素 之间的关系
- 后 记 回到柳传志
评分及书评
给这本书评了1.0无语
给这本书评了4.0回到柳传志做管理你信不信有本质上的东西，就是你不管做什么行业，在什么时候做，在哪个地方做，你都绕不开、逃不脱的定律，因为管理之所以好玩，一方面是科学另方面又是艺术，哪方面都要拿捏住管理才得行，但其中的弯弯绕绕你果真能辨认得清？比如现在又是流量经济，又要提客户体验感，乱花渐欲迷人眼，哪些赚快钱哪些是慢生意？《柳问》说的好，就三点：建班子、定战略、带团队。只要你想做的是长久的基于公司的正常生意，你就要围绕这三点去做，做好这三点也就够了，什么资金、技术、政策、人脉、运气等等，都往后排，其实多年前读此书，现在拿出来再读，已经是经营企业多年，其中甘苦唯有自知，也因为自知才知道这番道理能说到如此明白，相当不易了。如书后记中所说，回到柳传志，他算得上中国改革开放四十年来教父级的人物，所以不要提互联网时代的什么管理启示录，管理学一定程度上一定是超越互联网的。
给这本书评了1.0垃圾
出版方
湛庐文化
“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的，享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商，专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读，努力帮助读者实现独立思考、理性分辨，让读者运用自己的理智，用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读，努力帮助读者降低阅读成本，提升阅读价值，让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。
