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325千字 字数
2014-06-01 发行日期
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主编推荐语

“竞争战略之父”迈克尔·波特的经典力作，对企业家、管理学家、各大MBA院校师生等人士都具关键性的指导意义。

内容简介

本书研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。这些成果源于作者在过去十年中在竞争战略方面的研究和实践。

本书反映了作者日益深化的信念，即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。

本书的这种思想旨在将战略的制定和实施沟通起来，而不是像该领域中许多著作那样将二者割裂开来。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序1
  • 推荐序2
  • 前言
  • 自序
  • 01 竞争优势：核心概念
  • 行业的结构分析
  • 基本竞争战略
  • 全书导读
  • 第一部分 竞争优势的原则
  • 02 价值链和竞争优势
  • 价值链
  • 竞争范围和价值链
  • 价值链和组织结构
  • 03 成本优势
  • 价值链和成本分析
  • 成本行为
  • 成本优势
  • 战略成本分析的步骤
  • 04 差异化
  • 差异化来源
  • 差异化的成本
  • 买方价值和差异化
  • 差异化战略
  • 差异化步骤
  • 05 技术和竞争优势
  • 技术和竞争
  • 技术战略
  • 技术变革
  • 06 竞争对手的选择
  • 竞争对手的战略利益
  • 友好互利型竞争对手的素质
  • 影响竞争对手的模式
  • 优化市场配置
  • 选择竞争对手时所面临的陷阱
  • 第二部分 行业内的竞争范围
  • 07 行业细分和竞争优势
  • 行业细分的基础
  • 行业细分矩阵
  • 行业细分和竞争优势
  • 行业细分和行业定义
  • 08 替代
  • 确定替代品
  • 替代经济学
  • 替代威胁的变化
  • 替代曲线
  • 替代和竞争战略
  • 第三部分 公司战略和竞争优势
  • 09 业务单元之间的关联
  • 横向战略的重要性
  • 业务单元之间的关联
  • 有形关联
  • 无形关联
  • 竞争对手之间的关联
  • 10 横向战略
  • 明确的横向战略的必要性
  • 关联和多元化战略
  • 横向战略的陷阱
  • 11 实现关联
  • 实现关联的障碍
  • 实现关联的组织机制
  • 管理横向机构
  • 12 互补产品和竞争优势
  • 控制互补产品
  • 捆绑销售
  • 交叉补贴
  • 互补和竞争战略
  • 第四部分 进攻和防御竞争战略的意义
  • 13 行业情景和不确定情况下的竞争战略
  • 构建行业情景
  • 行业情景和竞争战略
  • 情景和规划过程
  • 14 防御战略
  • 进入或者重新定位的过程
  • 防御战略
  • 评价防御战略
  • 防御战略
  • 15 攻击行业龙头企业
  • 攻击行业龙头企业的条件
  • 进攻龙头企业的渠道
  • 行业龙头企业开展报复的壁垒
  • 行业龙头弱点的信号
  • 攻击行业龙头企业和行业结构
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出版方

中信出版集团

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