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主编推荐语

“竞争战略之父”迈克尔·波特的经典力作,对企业家、管理学家、各大MBA院校师生等人士都具关键性的指导意义。

内容简介

本书研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。这些成果源于作者在过去十年中在竞争战略方面的研究和实践。

本书反映了作者日益深化的信念,即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。

本书的这种思想旨在将战略的制定和实施沟通起来,而不是像该领域中许多著作那样将二者割裂开来。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序1
  • 推荐序2
  • 前言
  • 自序
  • 01 竞争优势:核心概念
  • 行业的结构分析
  • 基本竞争战略
  • 全书导读
  • 第一部分 竞争优势的原则
  • 02 价值链和竞争优势
  • 价值链
  • 竞争范围和价值链
  • 价值链和组织结构
  • 03 成本优势
  • 价值链和成本分析
  • 成本行为
  • 成本优势
  • 战略成本分析的步骤
  • 04 差异化
  • 差异化来源
  • 差异化的成本
  • 买方价值和差异化
  • 差异化战略
  • 差异化步骤
  • 05 技术和竞争优势
  • 技术和竞争
  • 技术战略
  • 技术变革
  • 06 竞争对手的选择
  • 竞争对手的战略利益
  • 友好互利型竞争对手的素质
  • 影响竞争对手的模式
  • 优化市场配置
  • 选择竞争对手时所面临的陷阱
  • 第二部分 行业内的竞争范围
  • 07 行业细分和竞争优势
  • 行业细分的基础
  • 行业细分矩阵
  • 行业细分和竞争优势
  • 行业细分和行业定义
  • 08 替代
  • 确定替代品
  • 替代经济学
  • 替代威胁的变化
  • 替代曲线
  • 替代和竞争战略
  • 第三部分 公司战略和竞争优势
  • 09 业务单元之间的关联
  • 横向战略的重要性
  • 业务单元之间的关联
  • 有形关联
  • 无形关联
  • 竞争对手之间的关联
  • 10 横向战略
  • 明确的横向战略的必要性
  • 关联和多元化战略
  • 横向战略的陷阱
  • 11 实现关联
  • 实现关联的障碍
  • 实现关联的组织机制
  • 管理横向机构
  • 12 互补产品和竞争优势
  • 控制互补产品
  • 捆绑销售
  • 交叉补贴
  • 互补和竞争战略
  • 第四部分 进攻和防御竞争战略的意义
  • 13 行业情景和不确定情况下的竞争战略
  • 构建行业情景
  • 行业情景和竞争战略
  • 情景和规划过程
  • 14 防御战略
  • 进入或者重新定位的过程
  • 防御战略
  • 评价防御战略
  • 防御战略
  • 15 攻击行业龙头企业
  • 攻击行业龙头企业的条件
  • 进攻龙头企业的渠道
  • 行业龙头企业开展报复的壁垒
  • 行业龙头弱点的信号
  • 攻击行业龙头企业和行业结构
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评分及书评

4.5
15个评分
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    给这本书评了
    5.0
    经典之作《竞争优势》

    经典之作《竞争优势》。这本书提供了许多关于竞争力和企业战略的宝贵见解,迈克尔・波特指出竞争五力,企业在面对竞争时,需要关注进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争。还有三大基本战略 —— 成本领先、标新立异和目标集聚,为企业家们提供了一种思考企业战略定位的有力框架。在我看来,这些战略不仅适用于大型企业,而且对于中小型企业同样具有指导意义。通过分析自身的资源和能力,企业可以根据市场需求选择合适的战略方向,从而在竞争中找到自己的位置。“价值链的分析” 企业价值的创造过程中,各个环节都是相互关联的。企业要想在竞争中脱颖而出,就需要优化整个价值链,提高资源配置效率。书中的一些内容让我产生更深入的思考。例如,如何在高度竞争的市场中实现可持续发展?企业在追求竞争力的过程中,如何平衡短期利润和长期发展?我还想知道,在当今快速变化的科技环境下,企业如何应对潜在的竞争威胁?

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      用户头像
      给这本书评了
      5.0

      作者提供了两种博弈类型,分别是进入 \ 先占博弈,以及囚徒困境。进入 \ 先占博弈本质上是让我们拥有推演对手反应的博弈意识,可以用树状图来模拟。作者也给出了进入者如何低调进入,不引发在位者对抗的方法。包括避免短兵相接、不要直接抢占市场;低调行事、稳步推进;尽可能让在位企业感受到,自己没打算破坏现有格局,以及要在各个巨头间分散攻击,而不能只攻击一个,否则会引发反扑。

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        5.0
        波特教授竞争战略系列的第二本

        这本书告诉我们如何在竞争中塑造出优势,对于每个当下的企业来讲都是值得仔细研读的经典书籍。“价值链” 是书中的核心概念之一,也是通过价值的拆解,我们才能找到一个企业应该去如何塑造自己的核心竞争力。商业模式的差异在哪里?可以降本增效的板块在哪个环节?这些问题在书中都有详实讲解。存量竞争时代,企业主更多需要理论支持才能在市场中找到自己的独特定位,塑造并强化自己的核心竞争力,虽然这本书有点念头了,但其理论的通用性并不过时,值得推荐。

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        出版方

        中信出版集团

        中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。