想象一下，你正在为一个重要的项目努力工作，过程中遇到了很多困难和挑战。这时，你需要保持决心，坚持自己的目标，这就是战略定力。为了实现这个目标，你需要具备一些关键能力。第一，你需要有远见，就像一个聪明的领导者一样，能够看到未来的趋势和发展方向。这样你就能制定出正确的计划，并朝着正确的方向前进。第二，你的组织需要具备灵活性，就像一个灵活的团队一样，能够快速适应变化和压力。这样你就能在面对困难时迅速调整策略，保持竞争力。第三，你需要制定合理的战略规划，就像一张详细的地图一样，能够指引你走向正确的方向。这样你就能明确自己的目标，并制定出具体的行动计划。第四，你需要拥有强大的人才队伍，就像一群优秀的员工一样，能够为企业带来创新和竞争力。这样你就能在关键时刻找到合适的人才来解决问题。第五，你需要不断地修炼自己，就像一个不断学习的运动员一样，不断提升自己的能力和素质。这样你就能在面对挑战时保持冷静和自信，坚持自己的目标。通过这些能力，你就能在面对复杂的经营环境时保持稳定和持续发展，实现自己的目标并获得成功。这就是战略定力的含义。

📕所谓 “真诚”，是对所有的情况都能客观地做出判断，无论对自己是否有利，都能够与当事人坦诚商榷；所谓 “谦逊”，是指正视自己的不足，谦虚肯学，对同事、员工能以礼相待；所谓 “不贪婪”，是指绝不采取旁门左道来获取个人利益。📕领导者一定要有能力塑造未来，让自己现在缔造的业绩能够在未来长久持续下去。如果能够着眼未来打下坚实的基础，并创造充满正能量的企业文化，那么一定会成为一个真正拥有持久力的优秀领导者。📕“好企业” 首先要具备以下三个条件：・员工有极强的主动性・员工彼此合作默契・当出现问题时，企业要能够迅速查找问题、解决问题只有具备这三个条件，才可以称得上是比较理想的企业。📕一个人的洞察力来源于大量阅读、不间断地思考。在关键时刻做出重要决定的人，大多是热爱读书的人。那些阅读面极为广泛、间接经验非常丰富的人往往能做出英明的决断。读书可以扩大一个人关注的领域，提升一个人的思维深度，也可以让一个人更善于思考，更有判断力。

这本书的作者是三星的 CEO，整本书围绕领导者、组织、战略、人才 4 个方面来阐述如何做可以增加企业的战略定义。是否能够成为一个合格的领导者，有 1/3 取决于基因和从小的生存环境，剩下的 2/3 取决于后天的培养。成为一个合格的领导，要具备 “真诚、谦逊、不贪婪” 的特质。如果一个领导者损人利己，或者面对事情时逃避责任，是绝对不可能成为一个好领导的。作者总结了领导力所对应的 4 种能力：洞察力，决策力，执行力和持久力。一个成功的领导，需要在这 4 个方面都进行短板补齐。领导者需要时刻关注外界的变化，不能总吃老本，为了眼前的利益而损失未来的发展。另外，一个合格的领导者，不能总是压榨下属，而是要尽可能多的给下属创造成长空间。领导者分为 4 个类型：聪明懒惰型，聪明勤快型，愚笨懒惰型和愚笨勤快型。最理想的领导者，是聪明懒惰型。这样的领导者，可以抓得住大的方向，同时还能够勇于授权，让下属充分的成长空间。要避免在琐事上浪费时间，在工作之余，要花更多的时间去读书和思考。一个人的洞察力来源于大量阅读和不间断的思考。在关键时刻做出重要决定的人，大多是热爱读书的人。那些阅读面极为广泛，间接经验非常丰富的人，往往能够做出英明的决断。读书会扩大一个人关注的领域，增加一个人的思考深度，提高自己的想象力。因此，世界上大企业的领导者都喜欢阅读。不要随意浪费下属的时间，尽可能减少开会的次数。奖赏和晋升的时候，奖罚分明，目标明确，会提升大家的幸福感。在决定开展哪些新业务，招募哪些人选时，热情永远是第 1 位的。这本书讲的具体的事情，都是关于组织，战略，人才，作者想告诉我们的其实是，当我们做一个合格的领导者，定下清晰的战略，培养合格的人才，这几件事都做好以后，自然而然地，就拥有了战略定力。在大师面前不慌张，并且能够勇于适应外部的变化。