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主编推荐语

商业战略专家、《金融时报》中文网专栏作家周掌柜重磅力作。

内容简介

2016年,很多消费电子公司的高层倡导全公司学习作者专栏文章《OPPO和vivo的“人民战争”》;

2019年,中国平安董事长马明哲针对周掌柜战略咨询团队的中国平安相关研究写了2000多字读后感,还通过邮件群发并号召全公司20多万人阅读和学习;

德国博世、百度、OPPO、荣耀等公司曾积极评价和应用本书中的一些重要理念……

成大功者,必有大战略。对于企业家来说如此,对于普通人来说亦如此。

现在流行长期主义,其本质即战略稳定性,是找到了很湿的雪和很长的坡之后的滚雪球。但是,在此之前,我们要先有正确、清晰的战略。而战略的制定与调整过程,其实是战略思维的修炼过程。

本书作者周掌柜长期研究苹果、三星、微软、亚马逊等全球巨头,近距离观察任正非、马明哲、李彦宏、李东生等企业领袖,且服务过微软、戴姆勒、德国博世、华为、百度、荣耀、OPPO、中国平安等多家全球化公司,带领团队花3年时间梳理全球100位顶级管理学家的经典管理思想,结合“科学管理思维”“复杂性科学思维”和中国哲学的简单思辨,提炼了12条高维战略理论、14个必知战略原理,同时辅以15个实战战略案例,有助于读者更好地理解战略思维的实践。

有了对战略思维的认知,再加以不断实践,我们的生命线必将越来越稳固。

目录

  • 版权信息
  • 赞誉
  • 推荐序一 “战略思维”是企业家的必修课
  • 推荐序二 战略思维决定战略决策
  • 前言 战略思维决定成败
  • 第一部分 高维战略理论
  • 第1章 环境论:认知要素挑战、平衡挑战和系统挑战
  • 第2章 视角论:认知群众视角、时间视角和边缘视角
  • 第3章 条件论:认知充分性思维和必要性思维
  • 第4章 进化论:认知文明维度和竞争力维度
  • 第5章 辩证论:认知成就悬崖、洼地优势和海绵效应
  • 第6章 能量论:认知生长模式、裂聚变模式和能量场模式
  • 第7章 数据论:认知小数据和全息思维
  • 第8章 博弈论:认知平衡博弈和不对称博弈
  • 第9章 系统论:认知复杂性系统和生态型系统
  • 第10章 竞争论:认知战略普遍性和战术特殊性
  • 第11章 层次论:认知战略竞争、战术竞合和战场竞技
  • 第12章 模式论:认知摇齿轮模式、斗兽场模式和拳击模式
  • 第二部分 必知战略原理
  • 第13章 第一性原理:基于初始本源、本质的永真要素和逻辑
  • 第14章 不确定性原理:用敬畏的心态做企业战略管理判断
  • 第15章 以大博小:公司长期竞争中胜率最大的思维
  • 第16章 战略制高点:重大战略竞争关注形成全局性影响力的重点
  • 第17章 战略支点:在战略执行中需要稳固的支点构成承重墙
  • 第18章 降维打击:用高维度战略向低维度竞争对手冲击
  • 第19章 超越竞争:更好地聚焦自身战略
  • 第20章 逆向思维:从事物的反面或侧面洞察本质
  • 第21章 长期思维:从更长的周期看待眼前决策的价值
  • 第22章 一揽子方案:兼顾解决问题的要点、顺序和角度的系统性方法
  • 第23章 不完美定律:永远不可能在一个系统内使所有事情自洽
  • 第24章 价值不易得:没有艰苦积累和重大投入的获得不值得信任
  • 第25章 信任不急取:战略设计中不要急于将信任关系变现
  • 第26章 分清目的和手段:目的和手段是可以经常追问的战略思维
  • 第三部分 实战战略案例
  • 战略管理篇
  • 第27章 乐视生态的七大战略性风险
  • 第28章 张小龙的星空
  • 第29章 OPPO与vivo的“人民战争”
  • 第30章 特斯拉式人生
  • 第31章 边缘战略:中国手机崛起的深刻逻辑
  • 公司传记篇
  • 第32章 荣耀手机的战争与和平
  • 第33章 华为手机的光荣与梦想
  • 第34章 中国平安的“大象鼻子”
  • 第35章 德国博世百年风雨启示录
  • 第36章 用百度打败百度
  • 第37章 TCL的十一道年轮
  • 商业评论篇
  • 第38章 抖音的新现象与新思维
  • 第39章 小米的蝴蝶效应
  • 第40章 辩证审视比亚迪
  • 第41章 辩证审视蔚来汽车
  • 作者简介
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评分及书评

4.6
14个评分
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    给这本书评了
    5.0
    战略思维创造远见,有远见才有未来

    读这本书时常被震撼,有很多认知在我认知之外,奇怪的知识又增加了。战略似乎离普通人很远,但是人生中的关键几步,往往依赖个体的战略眼光。李笑来讲过他父母的故事:同样是知青,要回城,别人都要死要活的,在排队落实政策的窗口前花样百出,老李穿戴整齐,不争不抢,规矩排队,反而被看见,很快落实政策得以回城。李笑来讲这是她母亲叮嘱老李这么做的,我觉得李母是有战略思维的人。战略思维会影响人的行动,没有战略思维或战略误判,后果是灾难性的。周掌柜常年为顶尖企业和企业家做战略咨询,站在巨人肩膀上学习巨人,总结来自实战,全书提炼了很多有效的洞察。如果是做企业的人,更可以看看案例分析。周掌柜在当年对这些明星企业做的预判,后来都应验了。

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      用户头像
      给这本书评了
      3.0
      记者写企业的文风,大词多,

      收获不多,但如下:kpi 是线性因果思维。目的要激励,手段要高效。赌博一局接一局,不断强化以小博大,不鼓励慢慢变富系统论看挑战:资金规模是要素挑战,市场份额与利润冲突是关系挑战,新技术新零售是功能挑战。

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      出版方

      人民邮电出版社

      人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社,成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”,致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。