有启发的 7 句话：1. 一个企业只能在企业家的思维空间内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制 2. 不求人才所有，但求人才所用 3. 愿景比管控更重要，信念比指标更重要，人才比战略更重要 4. 团队比个人更重要，授权比命令更重要，平等比权威更重要 5. 均衡比魄力更重要，理智比激情更重要，真诚比体面更重要 6. 咨询是结果更是过程，过程比结果更重要 7. 没有问题就是最大的问题，问题就是机会重点整理 1. 于企业良性成长，七大里程碑来定义：选择有前途的行业构建业务竞争优势打造管理优势打造文化优势实现创新优势进化优势品牌优势 2. 企业要做到 “三正确” 的顶层设计：做正确的事正确地做事做正确的人 3. 顶层设计三大导向：理念导向：正确的价值观胜过任何商业模式，以价值观的力量驱动企业良性成长，消除不良文化基因，培育好的文化土壤，促进基业长青战略导向：“战略报告不代表战略意图”，好战略是执行出来的，不是设计出来的，坚持战略定力，打破发展瓶颈，拓展事业发展空间专业导向：企业成长中涉及专业决策，要尊重专业，多听听专业人士的意见，少一点长官意识，少一点 “成功者说话才是对的” 意识 4. 德鲁克：一个企业只能在企业家的思维空间内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制 5. 李开复提出三维领导力概念：宏观决策：前瞻与规划的艺术 “愿景比管控更重要，信念比指标更重要，人才比战略更重要。” 管理行为：沟通与协调的艺术 “团队比个人更重要，授权比命令更重要，平等比权威更重要。” 个人品质：真诚与均衡的艺术 “均衡比魄力更重要，理智比激情更重要，真诚比体面更重要。”6. 华为对咨询公司有正确定位与互信合作之道：选中机构：根据自己的实际情况，选择最合适的咨询机构，并且实地考察尊重顾问：任正非对团队的指示是：一切听顾问的！不服从、不听话，耍小聪明的，开除出项目组，降职、降薪处理信任顾问：任正非放手由外部咨询顾问主导做顶层设计，华为请咨询机构前重考察，合作后就没有甲乙方的概念善待顾问：在华为，顾问有最好的办公位置，车接车送，毫不怠慢。任正非亲自监督住房装修，让顾问感觉到宾至如归尊重知识：不让价格限制价值最大化榨干顾问：不求人才所有，但求人才所用，与咨询机构长期合作 7. 彭剑锋教授：咨询是结果更是过程，过程比结果更重要 8. 六大变革管理工具：问题管理工具对标管理工具学习管理工具创新管理工具复盘管理工具闭环管理工具 9. 没有问题就是最大的问题，问题就是机会 10. 针对问题的根治措施，分成五个步骤：把问题转化为课题，对问题不过分解释与抱怨把课题转化为项目，对课题研究付诸项目实践把项目转化为计划，对项目要分解成具体计划把计划转化为方案，对计划要生成可行的方案把方案转化为行动，对方案要行动纠偏与固化 11. 企业文化分为四个层次：理念文化：一套核心价值主张，包括核心理念（企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神等）、基本理念（经营理念、管理理念等），集中反映企业的价值主张，需要顶层设计，其特征是软约束制度文化：一系列经营管理制度，制度特征是硬约束行为文化：全员行为方式，其中，“负向行为清单” 需要严格管理进行约束，“正向行为清单” 更多依靠引导机制进行鼓励物质文化：表层文化，如企业文化墙、企业标识、企业广告、产品包装与设计等 12. 企业权限有四类：决策权：包括批准权、任命权、终审权等建议权：提名建议权、参与决策权等审核权：中间否决权、辅助决策权知情权：备案、公示等

熟悉顶层设计整体概念；借鉴工具和方法，是这本书的特点。在内容的逻辑性上和穿透度上希望作者分享更多

结构清晰，观点明确，理论模型基础扎实。可应用性强，主要解决理论层提升认知，实操需要再丰富。