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171千字
字数
2019-05-01
发行日期
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主编推荐语
麦肯锡、高盛、福特、通用电器等企业高管共读的领导力精进指南。
内容简介
马歇尔·古德史密斯有丰富的领导力指导经验,一生致力于帮助领导者们和他们的团队成就更高的事业。在《领导力精进:成就极致领导力的21个管理细节》中,他总结了带团队时,常见且易于改善的21个细节,希望对领导者们有所启发。如:在别人的点子上“加分”(把别人的创意改进了5%,却把积极性降低了10%);找借口(把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因);不懂得感激(忘记、推迟,甚至吝啬于说“谢谢”);找替罪羊(找替罪羊来保护声誉,却反而因此破坏了声誉)……
目录
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版权信息
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第1部分 成功的苦恼
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第1章 你现在的位置
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第2章 先谈谈我吧
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第3章 成功的幻觉,或者说我们为什么会抵制变化
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第2部分 妨碍你登上巅峰的20种职场恶习
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第4章 是什么在妨碍我们取得更大的成就
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第5章 第21个习惯:目标综合征
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第3部分 怎样才能让我们变得更好
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第6章 反馈
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第7章 道歉
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第8章 告诉世界——为自己打广告
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第9章 聆听
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第10章 感谢
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第11章 跟进
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第12章 练习前馈
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第13章 变化与法则
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第14章 掌权者的特殊挑战
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结束语 你现在就在这里
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附录
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致谢
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本体感受
每日一书:《领导力精进》。自己虽然已经取得了不错的成就,得到了很多人的尊重,但仍然可能有一些不如意的地方,只要能找到适当的方法,就能让自己变得更好。在我所面对的人当中,有相当多的人都在某种程度上失去了这种 “本体感受” 能力。他们总是在为自己所取得的成就沾沾自喜。每当回顾自己的职业生涯,他们总是会在内心深处夸大自己的成就。就好像塞维・蔡斯一样,他们的内心深处也总是充满强烈的优越感:“我是成功人士,而你们不是。” 所以他们自然也就有理由这样想:“既然这样做也能够给我带来成功,为什么还要改变呢?” 要想克服这些习惯,你只需要:(1)找出问题;(2)明白这些问题对你周围的人所产生的影响;(3)意识到其实你只需要在行为上作出一些细微的改变,就可以取得截然不同的效果。在工作当中,人们很容易会对自己的成就、自己当前的地位,以及自己对组织的贡献作出错误的判断。具体来说:(1)我们可能会过于高估自己对某个项目所作的贡献;(2)我们可能会把那些并不属于自己的功劳,部分或全部算到自己头上;(3)我们可能会对自己的工作能力,以及自己在同事心目中的地位作出过高的评价;(4)我们可能会刻意地忽视自己那些让公司损失惨重的失误,以及那些让自己一筹莫展的难题;(5)我们可能会过于夸大自己的项目对整个组织的影响,因为我们总是会刻意忽略整个组织对该项目所提供的支持。(换句话说,我们只关心成绩,而根本不会考虑到成本。)总的来说,这是一个非常简单的过程。仔细想想自己的生活,找出一个你希望有所改进的领域,列出一张每日需要做的具体小任务的清单 —— 去掉那些繁重到要占用你一整天时间的事情 —— 以便帮助你最终实现改进。具体来说,这些行为包括:(1)求胜欲太强:在任何情况下都要不惜一切代价去打败对方 —— 无论这样做是否值得;(2)太喜欢在别人的点子上 “加分”:在每一场讨论中,都太想表达自己的意见;(3)太喜欢点评:总是要对别人的说法评论一番,把自己的标准强加于人;(4)总是发表破坏性评论:总是要为了让自己的言语听起来更深刻、更诙谐,而说出一些不必要的讥讽之语;(5)喜欢用 “不”“但是” 或 “可是” 来开头:过多地使用否定式过渡语,实际上是在告诉对方,“你错了,我才是对的”;(6)告诉世界你有多聪明:总是要告诉周围的人,自己比他们想象的更聪明;(7)在愤怒的时候跟人沟通:把情绪上的波动作为一种管理工具;(8)负面思维,比如 “让我来告诉你这样做为什么不行”:总是要用自己的负面思维去影响周围的人 —— 即使是在毫无必要的时候;(9)隐瞒信息:为了让自己占有一定的心理优势,而拒绝跟别人分享信息;(10)不懂得表示认可:不懂得表扬或奖励别人;(11)喜欢抢功:总是过于高估自己在某项工作中的作用 —— 这是最让人厌恶的一种恶习;(12)总是喜欢找借口:总是把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因,以此来为自己的行为开脱;(13)把一切都归咎于过去:总是把自己的失误或缺点,归咎于以往的人或事 —— 其实是在为自己的过失寻找替罪羊;(14)偏袒下属:不能公正地对待自己周围的人;(15)拒绝道歉:拒绝为自己的行为承担责任,拒绝承认错误,不承认自己的行为影响到了其他人;(16)不懂得聆听:对同事最不礼貌的一种表现;(17)不懂得感激:最缺乏礼貌的一种坏习惯;(18)惩罚报信人:错误地攻击那些本来想要帮助你的人;(19)乱找替罪羊:总是把自己的过失推到其他人头上;(20)过于强调自我:把自己身上那些无法改正的缺点,看成是一种美德,总是强调 “我就是这样一个人”。
这本书之前叫魔鬼管理学,另一本书《只需倾听》推荐的,这两本书对我影响很大,让我改掉了沟通中,总是想多说话,显得自己很厉害的毛病,收益匪浅。
《领导力精进》不是只属于领导的精进,每一个人都应该去学习,不想当将军的士兵不是好士兵。只是将军的位置只有那么几个,但是不影响您自身的提高。机会总是给有准备的人。书中说的有些可能对自己很有帮助,有些可能不是,选取自己认为比较好的来说吧。反馈,这个机制对于自身的提升很有帮助,一个人学了多少,理解多少,不都要有个反馈,学生考试就是一个例证。对于一个人的境界提升,反馈往深里是反省,知道自己哪里做的不好,不对,改正的空间在哪里,这样就更容易达到自己想要的高度。费曼学习法不就是通过讲给别人,使别人理解,也就是反馈,来达到自己全方位掌握的要义。至于其他可以读一读,或许您理解的更加深入。
出版方
读客文化
读客文化股份有限公司,创立于2006年。创立以来,读客文化是中国书业品牌影响力领先、营销模式领先、生产方式领先的专业出版机构。连续推出《藏地密码》《岛上书店》《大江大河》《丝绸之路》《银河帝国》《巨人的陨落》《漫长的告别》《局外人》《无声告白》《半小时漫画系列》等超级畅销书。