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管理学
类型
可以朗读
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113千字
字数
2019-04-01
发行日期
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主编推荐语
结合企业实际案例，剖析各企业在生态建设过程中的特色，归纳总结形成理论框架模型。
内容简介
本书选取国内、国外10家已明确提出了打造生态系统的战略，或者已被业内外普遍视为生态型企业作为案例样本，详细描述案例企业的生态系统建设特点，归纳总结共性，形成理论框架模型。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- 内容简介
- 编委会名单
- 序
- 前言 做生态战略时代的弄潮儿
- 引言 企业生态战略的性质
- 0.1 从生态到商业生态
- 0.2 生态战略
- 第1章 GE：构建数字工业生态系统
- 1.1 向数字化转型
- 1.2 围绕“GE商店”构建生态
- 1.3 协同支撑GE商店演变
- 第2章 西门子：数字化重塑工业生态
- 2.1 发力2020年愿景
- 2.2 设立创新业务部门next47
- 2.3 打造“三链”协同
- 第3章 微软：从产品平台到云生态
- 3.1 专注生产力和平台
- 3.2 转身云计算服务
- 3.3 协同演化云生态
- 第4章 小米：打造万物互联生态链
- 4.1 做传统市场的颠覆者
- 4.2 “投资＋孵化”建立小米生态链
- 4.3 围绕用户构建“铁人三项”智能生态圈
- 4.4 “感动人心”＋“参与感”构建小米生态链的基石
- 4.5 打造多主体互利共赢生态
- 第5章 阿里巴巴：用生态思维升级商业服务
- 5.1 搭建电子商务生态
- 5.2 升级平台运营模式
- 5.3 培育集团扩张的“三引擎”
- 5.4 探索“五新”发展
- 5.5 推进产学研合作
- 第6章 京东：打造无界零售新生态之路
- 6.1 从零售商到零售基础设施提供商
- 6.2 构建三大子系统的生态
- 6.3 实施开放赋能战略
- 第7章 腾讯：以“社交”为连接的“泛文娱生活”生态系统
- 7.1 腾讯：领导中国社交生态
- 7.2 开放流量与技术，构建活力生态圈
- 7.3 “社交”为连接，进军“泛娱乐＋生活”领域
- 7.4 协同发展以“社交”为核心的生态
- 第8章 百度：从搜索向人工智能生态的跳跃
- 8.1 打造搜索引擎“专业户”
- 8.2 尝试建构搜索之外的多维生态圈
- 8.3 发力人工智能生态
- 8.4 发挥资本在构建生态圈中的威力
- 第9章 中信集团：在“互联网+转型”战略下打造多元生态平台
- 9.1 践行国家战略的综合性企业集团
- 9.2 探索“互联网＋转型”战略
- 9.3 以协同管理构建共赢生态圈
- 第10章 清华控股：建构新型的产学研合作生态
- 10.1 改制而成，为科技成果转化而生
- 10.2 扎根清华，力推科技成果转化
- 10.3 培养创客，护航科技成果转化
- 10.4 搭建孵化载体，助力科技成果转化
- 10.5 链接资本，实现科技成果落地
- 10.6 引进来、走出去，打造科技成果转化升级版
- 后记
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评分及书评
3.7
3个评分
给这本书评了3.0众所周知的拼凑感案例的展现浮于皮毛，期待更深层的分析，很遗憾没有看到～
出版方
清华大学出版社
清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。
