4.1 用户推荐指数
管理学
类型
8.3
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188千字
字数
2020-01-01
发行日期
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主编推荐语
德鲁克之后最伟大的管理大师明茨伯格，将管理寓于实践，实现集艺术、手艺、科学于一体的高效管理。
内容简介
在本书中，明茨伯格贡献了他对管理的最新研究成果，是明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深入思考和完善的作品。
本书介绍了明茨伯格的2-3-3-6-12理论：2——领导力与社区力2种品质的关系。3——管理的3个维度（科学、艺术和技艺）。3——管理的3个平台（信息、人事和行动）。6——管理者的6种角色（沟通、控制、领导、联络、行动和应对）。12——管理的12道难题（肤浅、计划、分析、连接、授权、度量、秩序、控制、信心、行动、变革、多重性）。
目录
- 版权信息
- 致读者
- 总序 明茨伯格的背影
- 前言
- 第1章 管理先行
- 管理怎么了
- 29天的管理
- 深深植根于管理和团体精神中的领导力
- 管理实践
- 管理的时代并非变幻莫测
- 博采众长
- 第2章 动态管理
- 管理特征，今昔对比
- 互联网对管理的影响
- 可测的混乱实属正常
- 第3章 管理模型
- 问题何在
- 寻找一个通用的模型
- 模型概述
- 管理职位上的人员
- 构思工作框架
- 安排工作日程
- 借助信息进行管理
- 全方位的沟通
- 单位内部的控制
- 用人管理
- 与组织外的人员联系
- 直接管理行动
- 全面管理
- 跨角色管理
- 第4章 难以述说的管理多样化
- 外部背景
- 文化背景
- 部门
- 组织背景
- 职位背景
- 现时背景
- 管理时尚
- 个人背景
- 个人的管理风格
- 管理工作的态度
- 新任管理者
- 勉强的管理者
- 融合一切的态度和目标
- 非管理者的管理
- 最大化管理
- 参与型管理
- 共担型管理
- 分配型管理
- 支持型管理
- 最小化管理
- 第5章 无法回避的管理难题
- 思考难题
- 信息难题
- 人事难题
- 行动难题
- 综合难题
- 我的难题
- 第6章 有效管理
- 不幸管理的组织之家
- 幸福管理的组织之家
- 选举、评估、发展有效的管理者
- 自然管理
- 附录 管理8日谈
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评分及书评
4.1
8个评分
- 给这本书评了5.0
我把这本书献给所有对管理实践感兴趣的人 —— 管理者本人、与管理者共事的人（负责甄选、评估和发展等工作的人），以及希望深入了解管理的人（学者、教师、学生、其他非管理者）。大家需求各异，请允许我在此提供一些简要指南。
出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
