增田宗昭《茑屋经营哲学》小感：          一个” 小” 梦想：在市中心，黄金地带，开一家关于书的 “文化消费场所”— 附带 “生活体验馆”。        忽然发现，我读许多书，原来并不是为了当作家，也不是为了在出版社工作，而是为了明白有一天我该卖什么样的书。我这辈子都想跟书打交道。        有两个地方很美，市中心的 24 小时咖啡书店，市中心附属地带，上班族们会经常路过的那个地方，甚至是 “贫民窟”，或者马路牙子旁边的深夜食堂，或人山人海处，或从人山人海里挤出来的那段孤苦无依处。         有一天我也想把书店开到高中门口，我会是一个有社会良心的店主，我不卖小说，不涉及爱情，但我会卖关于教育、心理学、社会学的书还有关于审美的散文。我同意，高中生不该跑题，他们的时间很宝贵，但同时我认为他们应该接触一些关于教育学心理学的书籍，这样他们在大一的时候可以少走很多弯路。         我一定去卖自己喜欢的书，因为我明白，我不可能卖世界上所有的书的，所以如果开书店，就开特色书店，不去讨好谁，只吸引相似的人；当然我也不至于那么狂妄，我有自己感兴趣的人群，也会用心地去理解他们的需求，我会用心去做一个服务者。这是一个店主的社会责任感。         如果我有一个店在高中校门口，我会在上面写上 “你可以不进来买这本书，你介意去看这本书的电子书，你也可以去拼多多上拼团，用更便宜的价格买书，我只是希望你知道这世界上还有这样一本书。我希望你会是一个有梦的人。”         有一天要把书店开进养老院，开到小县城里，因为有多少孩子在上高中前去过县城，但其实并没有 “踏足”“新华书店”———— 所以，如果有一天我把书店装修得很时尚，我并非媚俗，我只是想回应那句话 “这时代对读书人越来越友善”，哪怕是让书店成为了一个景点，我只希望给有隔代有鸿沟的人们更大的概率。         我也想把书店开到很穷的乡村，我知道其实很穷的地方也有小书店，但是那里缺好书，我希望像阿来没成名时对自己在北京的编辑说的那句话一样：“我们读的是一样的书。” 编辑大惊：“怎么可能，这里是北京，一个首都唉，一个……。”        大学本质上是一个生活体验管，它有免费的图书馆和自习室，有很漂亮的公共场所 24 小时供应热水和冷暖气，这和市中心的一个个精品书店很像，只是更便宜。所以，增田宗昭才会在 P6 提到 “大学社团氛围” 这个词。                  我对媛媛说：“以后去茑屋工作也挺好的。” 媛媛说：“你以为是去看书吗？你只能去收银。” 我心里笑了：“收银怎么了？拖地我都愿意。”

增田是个企划高手，不仅很会利用理性和大数据，还经常接二连三地产生新创意，作者就问他，普通人怎么能变得像他一样这么有创意？增田说，人们觉得自己很难想出新创意，是因为他们对自己的生活中的事物，没有产生想要改善它们的念头，“想办法改善，就是最基本的企划”。你可以在生活中试试他的方法，看到一家店或一家商品，不妨想一想怎么改一下就能变得更好。

📚管中窥豹读书计划（第 338 本）📚📚《茑屋经营哲学》📚📕 唱片租赁店 LOFT 在开业首日便导致百货商场的直梯引擎出了故障，收获了出人意料的开门红。可是我根本无暇沉浸于喜悦之中，反而愈发担心了起来 —— 如果车站另一侧的一楼开了一家更大规模的店铺，一定会抢走大批客人，这对身负债务的我们一家来说可是灭顶之灾。📕 只要能找出答案，企划方案便可百发百中。可是，很多时候，大家并没有想要寻找 “答案”。为了能理解顾客的心情，从顾客的角度思考更为有效的企划方案，我曾多次以顾客的身份观察店铺。即使在同一家店铺，我也会细心体会顾客在早上、中午、晚上的不同心情。📕 所谓成长的本质，拥有多少才能固然重要，但我认为，所处的环境、当事人的想法和决心也是非常重要的。你以为自己很努力，觉得大家都只是在工作而已，可是多年以后，你却发现自己早已被别人远远地甩在了身后。📕 宇宙分为两种，一种是位于外部的宇宙，一种是自己内心的宇宙。在今后的时代，内心的宇宙会变得更为重要。我认为，在不断发生变革的新时代，产生于历史长河中的事物、常识，会不断被勇于展望新世界之人所创造的新事物、新常识取代，就像普通手机被智能手机取代一样。我想把自己心中的想法，转化为更加清晰的现实。📕 生意，是建立在各种利益关系之上的：与顾客因 “价格” 而建立，与供货商因 “交易条件” 而建立，与员工因 “工资” 而建立，与股东因 “分红” 而建立。如果一味 “迎合” 这些相关者，比如以低于成本价的价格将商品卖给顾客，给员工支付不合理的高工资，以难以想象的交易条件进货，为了让股东高兴而超出承受能力地大量分红，公司很快就会破产。📕 创业以来，每当被问到企业愿景时，我都回答说 “希望我们能够成为一个通过无线连接起来的个体户出租车团队”，而不是成为一个大型的出租车公司。原因在于，CCC 的目标是成为全世界最好的企划公司，而不是成为一个大型企业。也就是说，我们的目标是打造一个善于思考的组织，而不是打造一个不思考也能够存活下去的组织。